現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理咨詢研討會

參加對象：醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理、人事主管、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員
內(nèi)容：
醫(yī)藥企業(yè)年終績效評估與科學的分配體系
績效管理的常見問題分析
績效管理中的角色分工
績效考核中常見問題分析與研究
績效管理如何應用與實施
如何考核各級組織、分子公司以及事業(yè)部
如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領導干部
針對不同類型崗位采用的考核指標如何設計
如何考核工作不易量化的員工的績效？
部門業(yè)績考核激勵的思路與工具
部門領導的考核分配關系及工具方案
如何通過分配手段實現(xiàn)業(yè)績倍增
鼓勵多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤

戰(zhàn)略導向型薪酬體系的建立

薪酬策略如何適應快速變化的內(nèi)/外部環(huán)境
戰(zhàn)略性薪酬管理模型應具備哪些特點
如何設計戰(zhàn)略導向型薪酬體系
知名企業(yè)薪酬體系成功因素分享
如何處理薪酬改革過程中遇到的難題

DISC人才測評在醫(yī)藥企業(yè)招聘中的應用

各種情況下的行為表現(xiàn)
行為和環(huán)境的關系，馬斯頓理論
示范行為特征分類 D、I、S、C型
討論著名人士的圖表，揭示理解行為的效用
四種行為特征的激勵因素和消極因素
理解不同行為風格的影響及其重要性
認識到不同行為風格的人的價值和局限性
分享每種行為風格給團隊和組織帶來的價值
識別理想的團隊文化，團隊優(yōu)勢以及團隊需要的角色
評估現(xiàn)有團隊成員或那些將考慮組成團隊的份子
與理想團隊比較，描述現(xiàn)有團隊文化與之差距
考察團隊每個成員在團隊中的適合度