戰(zhàn)略人力資源管理（2天）

【時間/地點】  

2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京    

2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京    

2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京    

2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京   

2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京  

2024年06月03日 - 2024年06月04日 北京    

【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個關(guān)鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

【課程對象】

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述

? 人力資源面臨的挑戰(zhàn)

? 什么是核心能力 

? 企業(yè)核心能力的四個特征

? 企業(yè)核心能力的來源

? 核心能力與人力資源管理的關(guān)系

? 人力資源管理的新定位

? 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)

? 人力資源管理的演進

? 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型

2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維

? 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

? 戰(zhàn)略管理概要

? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

? 企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

? 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣

? 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

? 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略

? 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

? 職能戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制

? 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

? 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論

? 行業(yè)特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析

? 兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點

? 企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期

? 組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比

? 人力資源策略與企業(yè)成長的關(guān)系

3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理

? 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架

? 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解

? 戰(zhàn)略分解與績效管理：平衡計分卡介紹

? 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備

? 人力資本的管理模型：QCP模型

? 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則

? 勝任力模型

? 人才的使用：人力資源的分類矩陣模型

? 人力資本的保值和增值

? 領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點

4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

? SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）

? SBP的四個概念

? 三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作

? 需求層次：業(yè)務(wù)、績效、工作環(huán)境和能力需求

? 縮小差距器：Gap Zapper

? 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

? GAPS模型:四種問題的概括

? 識別真正的客戶

? 與客戶建立合作伙伴關(guān)系

? 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

? 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應(yīng)對

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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