WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧

WOW! Management and Complaint Handling Skills of Customer Service 

講師/Lecturer   姜老師   

費(fèi)用/Price￥4800元/人    

課程概述/Overview

一、課程背景

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，客戶服務(wù)已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

你是否正被客戶如潮水般的不滿與投訴淹沒，卻苦無對策？

是否付出諸多努力，客戶卻不買賬，讓你倍感挫?。?/p>

每次服務(wù)客戶都誠意滿滿，可客戶滿意度依然差強(qiáng)人意？

希望在每個環(huán)節(jié)都做好服務(wù)工作，精力卻有限，往往只是疲于應(yīng)對？

別擔(dān)心，這不是你的個人困境，而是眾多客戶服務(wù)人員的共同痛點(diǎn)。一次糟糕的服務(wù)體驗(yàn)，足以讓客戶流失并引發(fā)負(fù)面口碑，而卓越的客戶服務(wù)不僅能贏得客戶信任與忠誠，更能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的商業(yè)價值。

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們打造了這門客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧課程。課程聚焦客戶服務(wù)核心技能，通過理論講解、實(shí)戰(zhàn)案例分析和互動練習(xí)等方式，讓您輕松掌握客戶服務(wù)的關(guān)鍵知識與技能。

二、課程收益

完成本課程后，您將能夠：

掌握客戶服務(wù)的核心理念與價值邏輯，顯著提升服務(wù)意識與水平，從而提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

運(yùn)用創(chuàng)新工具與模型設(shè)計并交付卓越的服務(wù)，讓客戶感受到獨(dú)特的價值。

培養(yǎng)敏捷服務(wù)能力，快速響應(yīng)客戶需求與市場變化，使您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

掌握服務(wù)補(bǔ)救與客戶關(guān)系修復(fù)技巧，有效維護(hù)客戶忠誠與品牌形象，減少客戶流失。

拓展職業(yè)視野與發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)個人價值與職業(yè)成長，提升您在職場中的競爭力與影響力。

本課程聚焦客戶服務(wù)實(shí)際問題，提供實(shí)用解決方案。無論您是客服新手還是資深從業(yè)者，這門課程都將為您帶來全新的啟示與收獲，助力您在客戶服務(wù)領(lǐng)域取得更大的成功。加入我們，一起邁向客戶服務(wù)的巔峰，創(chuàng)造更加輝煌的未來！

三、目標(biāo)學(xué)員

本課程專為各類企業(yè)的客戶服務(wù)人員及管理者設(shè)計，涵蓋一線客服人員、客服團(tuán)隊主管、企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理、銷售和市場人員，以及剛?cè)肼毜男聠T工。無論是希望提升服務(wù)技能的從業(yè)者，還是致力于優(yōu)化團(tuán)隊服務(wù)流程的管理者，或是對客戶服務(wù)領(lǐng)域感興趣的新人，都能從中獲得實(shí)用的知識與技能，提升個人及團(tuán)隊的客戶服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長與突破。

課程大綱/Outline

第一天

第一單元 知行合一——四個步驟，如何做到學(xué)以致用

1、如何學(xué)習(xí)這門課？做到學(xué)習(xí)效果最大化？

2、如何把客戶服務(wù)的舉措落地？模型化學(xué)習(xí)的優(yōu)勢

模型、方法與工具

o服務(wù)專家的能力清單

o學(xué)習(xí)金字塔

o學(xué)習(xí)力四步驟

o頭腦風(fēng)暴模型

o逆向思維模型

第二單元 意識覺醒——一次演練，掌握正確的“服務(wù)觀”

1、角色演練：如何用“說話”就可以讓客戶滿意？

2、觀念樹立：客戶服務(wù)為什么那么重要？

3、撥開迷霧：到底什么才是客戶服務(wù)？

4、抓住本質(zhì)：客戶服務(wù)的核心目標(biāo)到底是什么？

5、擴(kuò)寬視野：客戶服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了哪些內(nèi)容？

6、站在風(fēng)口：為什么說客戶服務(wù)是未來最具價值的工作？

7、組織共情：公司聚焦客戶服務(wù)工作的5個原因

8、緊密關(guān)聯(lián)：客戶服務(wù)中與顧客的交集點(diǎn)

9、數(shù)據(jù)說話：客戶行為在數(shù)據(jù)調(diào)研中的實(shí)際體現(xiàn)

10、小組實(shí)戰(zhàn)： 設(shè)計一份日常服務(wù)語言話術(shù)對照清單

模型、方法與工具

o框架效應(yīng)

o服務(wù)用語對照表

o客戶服務(wù)的四大商業(yè)指標(biāo)

o框架效應(yīng)

o服務(wù)分類表

o顧客關(guān)系三要素

o客戶服務(wù)數(shù)據(jù)白皮書

第三單元 路徑清晰——一個模型，聚焦三大階段做好客戶服務(wù)

1、直面現(xiàn)實(shí)：客戶服務(wù)專家如何“利用”好工作中的種種挑戰(zhàn)？

2、理解萬歲：如何理解你的客戶和他對服務(wù)的觀點(diǎn)以及他的想法？

3、情緒管理：服務(wù)專家如何做好自我的情緒調(diào)適？

4、需求第一：如何明晰客戶真正的“核心訴求”？

5、環(huán)環(huán)相扣：如何把握“客戶關(guān)系”的三個發(fā)展階段？

6、心理按摩：如何整合資源提升自己的客戶服務(wù)質(zhì)量？

7、互動演練：不同場景的客戶“同理心”訓(xùn)練

模型、方法與工具

oNLP敘事療法

o情緒管理ABCD

o詹姆斯·蘭格理論

o葉杜二氏法則

o情緒ABC理論

o角色理論

o三腦理論

oSD3模型

o客戶服務(wù)金字塔

第四單元 服務(wù)設(shè)計——一張地圖，在“潛意識”階段就讓客戶滿意

1、滲透肌底：為什么在一開始我們要重視“服務(wù)設(shè)計”？

2、情緒價值：“客戶滿意”到底來自于哪里？

3、服務(wù)觸點(diǎn)：如何繪制出客戶體驗(yàn)的完整過程？

4、關(guān)鍵時刻：如何在客戶體驗(yàn)地圖中找到客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)？

5、體驗(yàn)落地：如何針對關(guān)鍵時刻，設(shè)計出創(chuàng)造極致體驗(yàn)的客戶服務(wù)舉措？

6、案例實(shí)戰(zhàn)：畫出一張服務(wù)藍(lán)圖，并針對關(guān)鍵觸點(diǎn)，設(shè)計出極致服務(wù)動作

模型、方法與工具

o馬斯洛需求層次理論

o生物性情緒

o關(guān)鍵時刻MOT

o用戶體驗(yàn)地圖（Experience Maps）

o峰終定律（Peak-end rule）

oRATER指數(shù)

第二天

第五單元 服務(wù)交付——一個公式，讓服務(wù)超越客戶的預(yù)期

1、公式思維：如何用公式框定服務(wù)交付工作中的關(guān)鍵點(diǎn)

2、WOW!：如何做好三個關(guān)鍵點(diǎn)讓客戶喊“哇噢！”

3、信任建立：如何在短時間之內(nèi)獲取客戶的信任？

4、基本滿意：如何讓客戶把“我很滿意”說出口？

5、服務(wù)調(diào)研：如何用靜態(tài)的服務(wù)調(diào)研了解客戶的基本需求？

6、需求探索：如何用動態(tài)溝通挖掘出客戶的“核心訴求”？

7、開放提問：如何通過好問題的引導(dǎo)錨定客戶“真實(shí)需求”？

8、結(jié)構(gòu)傾聽：如何通過層次傾聽明確客戶的“額外需求”？

9、動態(tài)反饋：如何通過反饋控制和降低客戶的預(yù)期？

10、概念建立：如何看透客戶期望和客戶滿意度之間的關(guān)系？

11、實(shí)戰(zhàn)交鋒：客戶要天上的星星怎么辦？摘下來嗎？

12、確認(rèn)滿意：如何明確客戶是“真的滿意”？

13、服務(wù)超值：如何為客戶創(chuàng)造驚喜？

14、敏捷服務(wù)：如何讓我們的服務(wù)做到因人而異，符合所有人預(yù)期？

模型、方法與工具

o信任公式

o信任創(chuàng)建計劃表

oEOAC模型

o投射效應(yīng)

oSERVQUAL量表

o探索三角

oSOFTEN模型

o提問兩大類型

o5W2H模型

o問詢公式

o三層反饋

o降低客戶預(yù)期的三把金鑰匙

o服務(wù)感知ABC

o73855原則

oEOAC溝通手冊

o服務(wù)屬性同心環(huán)

o驚喜設(shè)計表

oDISC模型

第六單元 服務(wù)補(bǔ)救——一套理論，讓客戶留在我們身邊

1、腦洞大開：為什么投訴得到迅速解決的客戶，依然會選擇離開？

2、看圖說話：服務(wù)補(bǔ)救、客戶投訴處理，為什么那么重要？

3、訓(xùn)練有素：客戶投訴處理中面臨的唯一挑戰(zhàn)是什么？

4、憤怒管理：如何澆滅客戶心中的怒火？

5、循序漸進(jìn)：如何把壞消息告訴客戶？

6、高度認(rèn)可：如何避免事態(tài)擴(kuò)大？

7、重新架構(gòu)：如何讓客戶配合履行規(guī)定？

8、提升自尊：如何告知事情是客戶的責(zé)任？

9、問題解決：如何為客戶提供雙贏的解決方案？

10、視頻案例：如何活學(xué)活用學(xué)到的實(shí)戰(zhàn)工具？

模型、方法與工具

o認(rèn)可階梯

oLPFSA

oMIM（Most Important Matter 核心關(guān)鍵問題）

第七單元 著眼未來——四個階段，發(fā)展企業(yè)和客戶之間的關(guān)系

1、看準(zhǔn)戰(zhàn)場：基于服務(wù)的戰(zhàn)略競爭主題

2、避免踩坑：消費(fèi)者對服務(wù)不滿意的底層根因

3、角色迭代：如何切實(shí)發(fā)展與客戶之間的關(guān)系？

4、各抒己見：如何落地具體做法以建立長期的服務(wù)關(guān)系？

模型、方法與工具

o關(guān)系發(fā)展模型

o顧客金字塔

講師介紹/Lecturer

姜老師

WOW！? 感動客服培訓(xùn)創(chuàng)始人

MATCH? 飛躍管理訓(xùn)練營主理人

大型金融集團(tuán)資深培訓(xùn)總監(jiān)

6699引號學(xué)院創(chuàng)始人

5DHR俱樂部創(chuàng)始人

世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師

超過15年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)企業(yè)客戶超過700家

專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施超過2000場

教授學(xué)員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導(dǎo)圖管理師

國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊，設(shè)計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)百場，服務(wù)人數(shù)數(shù)萬人。對管理工作中的團(tuán)隊 管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見解和實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊體系化研發(fā)課程，研究 培訓(xùn)運(yùn)營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，并擔(dān)任核心主講培訓(xùn)師。之后全身心投入到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中， 帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作

品牌課程

《? WOW! 客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧》

《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》

《? MATCH飛躍管理能力訓(xùn)練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應(yīng)用》

《實(shí)戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團(tuán)隊建設(shè)》

《跨部門溝通技巧》

《目標(biāo)與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)》

《職場精英的公眾演說與表達(dá)技巧》

《TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營》

授課風(fēng)格

豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從銷售經(jīng)理到培訓(xùn)總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對企業(yè)管理與培訓(xùn)有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設(shè)計：課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，注重學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。

大道至簡的教學(xué)理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能。

姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格以幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、互動性強(qiáng)、情境案例豐富、點(diǎn)評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于理解和應(yīng)用的實(shí)用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過幽默風(fēng)趣的語言、生動的案例分析和互動性強(qiáng)的課堂設(shè)計，幫助學(xué)員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導(dǎo)和培訓(xùn)了數(shù)千名學(xué)員，并從學(xué)員中汲取了大量新鮮、實(shí)用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實(shí)用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、強(qiáng)生制藥、河北銀行、氰特化學(xué)、HMD、建筑設(shè)計、唐納森中國、耐普礦機(jī)、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團(tuán)、光明奶粉、傳音控股、應(yīng)用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學(xué)校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風(fēng)汽車、周大福、三星手機(jī)、碧辟石油、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等

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主題

上課時間

2026年01月24-25日 深圳2026年03月11-12日 上海2026年08月18-19日 廣州2026年11月11-12日 上海2026年11月21-22日 深圳

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先生 女士

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