培訓(xùn)時間:

5S與目視管理推行實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:譚老師

  時間地點:
2026年01月06-07日 蘇州
2026年04月21-22日 嘉興
2026年07月22-23日 上海
2026年10月27-28日 杭州
2026年12月17-18日 上海

  培訓(xùn)費用:4000

  贈送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

5S與目視管理推行實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo):

1. 剖析5S項目推行的困難所在

2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策

3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點

4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟

參訓(xùn)對象:

5S項目負(fù)責(zé)人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一模塊:序言

1. 5S起源與發(fā)展

2. 中日現(xiàn)場管理差別

3. 工廠推行5S的目的

4. 推行5S成功的關(guān)鍵

5. 5S之間的關(guān)系

6. 5S與其它管理的關(guān)系

第二模塊:活動誤區(qū)

第三模塊:制定規(guī)范

第四模塊:整理

第五模塊:整頓

第六模塊:清掃

第七模塊:清潔

第八模塊:素養(yǎng)

第九模塊:辦公室推行5S活動

第十模塊:5S優(yōu)秀案例分享

第十一模塊:安全

1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)

2. EHS管理體系(ISO14001/ISO45001)的要求

3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查

4. EHS核心技能知識

第十二模塊:5S管理常用工具介紹

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. 定置管理

3. 顏色管理

4. 攝影作戰(zhàn)

5. 目視管理

6. 看板管理

7. 檢查表

第十三模塊:5S管理推進步驟

講師介紹:譚老師

教育背景:

? 工學(xué)博士(材料工程),上海大學(xué);

? 工程碩士(化學(xué)工程),上海交通大學(xué);

? 工商管理碩士,同濟大學(xué)/澳大利亞南十字星大學(xué);

? 企業(yè)管理碩士(精益管理),首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);

? 工學(xué)學(xué)士(高分子材料),上??萍即髮W(xué)

職業(yè)資格:

? 高級工程師;

? 中國注冊質(zhì)量工程師;

? 中國注冊安全工程師;

? IATF16949主任審核員;

? Lean - Six Sigma證書。

曾任職于多家跨國公司,擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)及參與項目:

[1] 軍工項目,典型結(jié)構(gòu)/機構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。

[2] 國家自然科學(xué)基金項目,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。

[3] 合作項目,增強改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。

[4] 合作項目,高性能PEEK基無機納米復(fù)合高分子涂層研究。

[5] 合作項目,密煉機智能優(yōu)化(上海市科技進步三等獎)。

輔導(dǎo)和講授課程:

精益生產(chǎn):

? 5S現(xiàn)場管理和TPM改善;

? 工廠車間現(xiàn)場管理;

? 制造業(yè)品質(zhì)管理;

? 實驗設(shè)計DOE;

? 全面質(zhì)量管理TQM;

? 項目管理;

? 生產(chǎn)成本控制管理;

? 安全生產(chǎn)管理;

? 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn);

? ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn);

? APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);

? 防錯技術(shù)及有效解決問題方法;

? QC七大工具;

? 8D方法培訓(xùn)等。


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