全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練

培訓地點：深圳

培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）

培訓對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長

一、課程背景

制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》，在全國推廣十五年以來，深受國內外企業(yè)青睞。在全國成功舉辦兩百余場次，并被很多國內外企業(yè)引進內訓，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學員對課程的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。

十五年探索、十五年發(fā)展、十五年沉淀，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、系統(tǒng)性和科學性，2021年再度改版升級。課程以科學管理為綱、以系統(tǒng)化為領、以鮮活的問題為例，助力廣大學員改變 “習慣性思維”，放棄“經(jīng)驗為王”的管理風格。2021版《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》具有三大特點：

1、深入淺出，生動易懂，對年齡和學歷沒有要求；

2、簡單有效，靈活高效，落地性強；

3、無高大上概念，更無理論性模式或模型。

二、課程收益

-- 更新思想觀念,培養(yǎng)團隊精神
-- 講究科學管理，顛覆不良工作習慣；

-- 把握管理方向和工作重心；

-- 認知管理核心和明確角色定位；
-- 掌握班組團隊建設技巧和發(fā)揮基層作用；
-- 樹立Q/C/D意識,大膽地暴露問題；
-- 掌握標準化作業(yè)的技巧,實現(xiàn)作業(yè)的標準化；
-- 講究員工管理藝術,提高員工的工作士氣；

-- 全面提升班組長工作能力,學會系統(tǒng)化思考；
-- 樹立精細化理念,使日常工作精益求精；
-- 提升執(zhí)行力,促使現(xiàn)場管理不斷地走向規(guī)范化/制度化。

三、課程大綱

第一講、科學管理——方向比努力更重要

• 顛覆習慣，擺脫傳統(tǒng)

  問題1：學得多用得少，學時易用時難

  問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？

  問題3：為什么我們總是很忙？

  問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？

• 顛覆管人的糾結，轉向工作的本身

  問題5：管理的核心就是管人是一種誤導？

  問題6：管理的核心必須是研究工作的本身？

• 工作本身只有兩個領域：時間研究與方法研究

  問題7：為何工作時間那么長而出貨那么少？

  方法1：爭分奪秒，步調一致！

  方法2：工欲善其事必先利其器！

• 工具分享：減少超負荷加班的八大要點

   

  第二講、進入角色——厘清自我、認知管理

• 厘清身份，欲望比能力更重

  問題1：車間主任與班長到底是不是真正的領導？

  問題2：領導到底是人手還是人才？

  問題3：領導的必備的兩大基本條件是什么？

  問題4：領導的三件事與兩大任務？

  要點1：員工晉升常犯的四大錯誤

• 認知管理的三大基本特點

  問題5：管理為何與時間息息相關？

  問題6：為什么部屬對你的管理不感興趣？

  問題7：如何向上級與相鄰部門借力？

• 工具分享：向上級借力的五大要點

   

  第三講、抓住關鍵——你的工作止于你的直接部下

• 車間主管修身三件事

  問題1：四種身份角色（不是能力，而是高度）

  問題2：對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)（不是收入，是價值）

  問題3：對待下屬的三大要點（不是部屬無能，是感覺不對）

• 實戰(zhàn)訓練：管不好班長，就管不好車間

  問題1：一句話定位班組長角色？

  問題2：一句話定義班長的職責？

  問題3：班組長有哪四大致命的工作缺?？

  問題4：為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有效率？

  方法1：班組長的四字工作法（看、排、跟、盯）

  方法2：班長最喜歡的兩種工作方式是什么？

  方法3：班長協(xié)調的劣勢與最佳范圍

• 經(jīng)典分享：

  1：現(xiàn)場管理工具：“三不堅守原則”決定產(chǎn)能釋放

   

  第四講、現(xiàn)場管理——從環(huán)節(jié)到系統(tǒng)的認知        

• 理念決定工作成果

  理念1：實干興企，空談誤事

  理念2：系統(tǒng)性決定問題解決的程度

• 常識是系統(tǒng)，更是應用

  問題1：什么現(xiàn)場管理的五大對象？

  問題2：什么是現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心？

  問題3：什么是現(xiàn)場管理的四大基石？

  問題4：什么是現(xiàn)場管理的三大敗筆？

• 實戰(zhàn)分享

  方法1：簡單有效地掌握部門的工作重心

  方法2：如何構建現(xiàn)場的一個中心兩個基本點

         

   

  第五講、把脈常識——QCD是干出來的

• 沒科學只是落后，沒常識會是災難

  常識1：效率與生產(chǎn)能力不是一回事

  常識2：原理與方式相互作用

  常識3：流線化與流程化用途不一

• 問題分析： 

  問題1：（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）

  問題2：什么是標準化的現(xiàn)場管理？

  問題3：什么是標準化作業(yè)？

  問題4：什么是作業(yè)標準化？

  問題5：經(jīng)濟動作的“三不原則”？             

• 工具分享：車產(chǎn)物流管理的“三不政策”

• 技能訓練：平衡效率與平衡損失率的計算

   

  第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持

  ※ 沒有管不好的人，只有不會管的人

  要點1：后生代員工管理的七大反思

  要點2：后生代員工管理的七大要點

  ※ 員工管理的基本問題分析

  問題1：員工為什么會犯錯?

  問題2：員工為什么會流失?

  問題3：怎樣才能管理好你的員工?

• 員工管理實戰(zhàn)訓練：

  方法1：上司最不妥當?shù)?/span>“八大肢體語言”

  方法2：上司最不妥當?shù)?/span>“十大口頭語言”

  方法3：上司尊重員工人格的“十大要點”

  方法4：如何面對員工要脅的“五大對策”

• 工具分享：

  工具1：工作教導“四階段法”的應用

  工具1：四種問題員工的管理方式 

   

  授課講師介紹：

  陳老師——制造管理專家

  一、基本情況

•   中共黨員

•   國內著名制造管理專家

•  湖南省2016年度最優(yōu)秀公共管理服務專家     

•  科學管理國內領域率先研究者                           

• 《反省中國式工廠管理》的作者

•  先后擔任多家制造企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人                        

  二、陳老師自主開發(fā)王牌課程

  （1）《高精度標準工時（ST）系統(tǒng)構筑》;

  （2）《勞動定額管理系統(tǒng)構筑與工價制定》；

  （3）《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》；

  （4）《精益生產(chǎn)價值流體系構建》；

  （5）《后生代員工管理與流失控制》；

  三、個人經(jīng)歷

  1994-2006年，陳老師歷任世界五百強日本企業(yè)設備工程師、工藝研發(fā)部長、制造事業(yè)部長等職。在國際知名制造企業(yè)任職時間長達十三年。擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,而且工作其間曾師從小川一也（日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物），專業(yè)研究工業(yè)工程管理科學和流線化生產(chǎn)實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業(yè)的精細化現(xiàn)場管理。“實戰(zhàn)性強與實用性強，激情幽默”是業(yè)界對陳老師的一致評價。

  2006至今從事制造業(yè)講師與咨詢師。十八年以來，助推了多家企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如湖南的威勝集團、三一重工、九芝堂股份、住友橡膠等。為國內外上千家企業(yè)的管理人員、多所高校學生、多家國家級經(jīng)開區(qū)提供過培訓。并在此其間創(chuàng)辦了長沙托馬斯企業(yè)管理顧問有限公司，是湖南省內最具知名度和影響力的制造企業(yè)管理顧問公司。被湖南省工業(yè)和信息化廳和長沙市工信局分別授予 “中小微企業(yè)核心服務機構”，并成為長沙國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)《星沙大講堂》戰(zhàn)略合作伙伴。

  四、陳老師曾經(jīng)輔導或培訓過的企業(yè)

  中國中電、中國中鐵、中國核工業(yè)、中國生物制品、中船集團、中鋁集團、中電振華(083軍工) 、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、湖北五方光電、威勝集團、科力遠股份 、新華聯(lián)集團、華潤集團、聯(lián)想集團、松下空調、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風本田發(fā)動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國一汽、創(chuàng)維集團、湖北五方光電股份有限公司、富士施樂、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè)、九陽家電、美的家用電器、南都電源、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工（德國）、德國貝爾、英提爾（加拿大）、伊戈爾電氣等。

   

   

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2026年04月17-18日 深圳2026年06月26-27日 深圳2026年08月07-08日 深圳2026年10月16-17日 深圳2026年12月04-05日 深圳

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