金牌班組長帶兵之道（精講）

【培訓(xùn)時間】 2026年 1月28鄭州   4月22鄭州   5月30南昌   6月13杭州   6月27南昌

7月4 徐州    8月16鄭州   10月23北京  

【費用標(biāo)準(zhǔn)】  特價1680元/人    團隊價：4280/3人    5人/6000元

包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。

【課程背景】

您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：

1、 班組長對自身角色認(rèn)識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強；

2、 班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高； 

3、 班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。

4、 班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚；

5、 班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經(jīng)常情緒化，工作關(guān)系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，班組長無法有效的激勵自我和激勵他人；

6、 班組長職業(yè)疲倦，不能對自己的職業(yè)生涯做清晰的規(guī)劃，更不知如何有效指導(dǎo)部屬，幫助部屬職業(yè)成長；。。。。。。

本課程將結(jié)合企業(yè)班組長的特性和工作特點，在“管理角色認(rèn)知、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團隊激勵、個人自我修煉”等方面進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，以提升班組長的班組管理能力、工作執(zhí)行能力、團隊凝聚能力，幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的班組管理干部隊伍！

【課程對象】：制造型企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、工段長等生產(chǎn)基層主管。

【培訓(xùn)時長】：1天  精講6-6.5小時

【課程大綱】：

NO.   

單 元 名 稱   

內(nèi) 容 與 要 點   

單 元 目 標(biāo)   

一、管理角色認(rèn)知

——認(rèn)清自我

u 案例研討：吳班長的煩惱

u 班組長的四大工作挑戰(zhàn)

u 班組長的五大工作要素

u 班組長的日常工作內(nèi)容

u 班組長的七大工作要領(lǐng)

u 班組長的八大工作角色

u 班組長的六大工作目標(biāo)

u 班組長的五大角色錯位

u 班組長的五大職業(yè)素養(yǎng)   

*了解管理的基本概念 

*了解現(xiàn)場的管理特性 

*明確自身的管理角色 

*掌握班組的工作要點   

二、不斷教導(dǎo)部屬

——教學(xué)相長

u 班組中教導(dǎo)不力的現(xiàn)象

u 工作教導(dǎo)的意義和作用

u 工作教導(dǎo)的理念和原則

u 工作教導(dǎo)的方法和時機

u 成人的學(xué)習(xí)特性和需求

u 工作教導(dǎo)的“四個階段”

u 工作教導(dǎo)的“五個要點”

u 班組工作教導(dǎo)禁忌語言

u 九個步驟培養(yǎng)百戰(zhàn)精兵

u 角色扮演：如何進行督導(dǎo)

*明確工作教導(dǎo)的意義 

*了解成人的學(xué)習(xí)特點 

*掌握工作教導(dǎo)的技巧 

*培養(yǎng)一專多能的部屬

三、溝通創(chuàng)建和諧

——從心開始

u 班組中溝通不力的現(xiàn)象

u 同情心溝通的三大原理

u 有效傾聽的“五個步驟”

u 有效說話的“六個適當(dāng)”

u 溝通情景演練---指責(zé)技巧

u 溝通情景演練---指示技巧

u 溝通情景演練---報告技巧

u 溝通情景演練---說服技巧

u 溝通情景演練---贊美技巧

u 避免人際沖突的五個步驟

u 修煉EQ，建設(shè)和諧關(guān)系

*明確人際溝通的意義 

*了解人際溝通的原理 

*掌握人際溝通的技巧 

*培養(yǎng)和諧的工作關(guān)系  

四、   

團隊士氣激勵

——團隊凝聚   

u 企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象

u 全面了解部屬，正確地評價部屬

u 了解激勵原理，實行“人本管理”

u 班組長用人之道 —— 揚長避短

u 班組長帶人之道 —— 帶人帶心

u 班組長激勵之道 —— 修己安人

u 隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵

u 

u 四種不同類型的部屬激勵的技巧

u 一些可資借鑒的團隊激勵的方法

u 卓越班組長日常留人用人絕招   

*了解部屬激勵的意義 

*了解部屬的需求層次 

*找出部屬的激勵引線

*掌握激勵部屬的技巧

五、班組高效執(zhí)行

--結(jié)果說話

u 提升工作執(zhí)行的六大觀念

u 

u 班組問題解決的天龍八步

u 打造執(zhí)行力---時間管理

u 打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定

u 打造執(zhí)行力---計劃擬定

u 打造執(zhí)行力---過程考核

u 打造執(zhí)行力---結(jié)果說話

u 打造執(zhí)行力---團隊協(xié)作

* 建立工作執(zhí)行理念

* 掌握工作執(zhí)行方法

六、

班組長

自我修煉

--修己安人

u 你的成就取決于負(fù)起多大責(zé)任

u 高效班組團隊建設(shè)的基本方法

u 成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的管理者

u 管理者禁忌的態(tài)度和管理行為

u 可借鑒的管理理念和管理行為

u 卓越班組長修煉自己“十問”

u 卓越班組長安定部屬“十問”

* 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

* 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)

七、學(xué)習(xí)報告分享

--成果檢驗   

u 學(xué)習(xí)心得分享、現(xiàn)場互動答疑

u 頒發(fā)證書獎品、布置訓(xùn)后作業(yè)   

l 結(jié)業(yè)報告

l 交流分享     

【講師簡介】：王老師

資深實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理輔導(dǎo)顧問；5 S 活 動 推 行輔導(dǎo)專家；中國管理科學(xué)研究院高級講師

常州市工商聯(lián)合會特邀講師；宿遷市工信局特邀講師；十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗……

訓(xùn)練風(fēng)格：雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。

部分輔導(dǎo)案例：

1、輔導(dǎo)嘉興XX染色公司5S活動6個月后，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管6個月，提高生產(chǎn)管理水平，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出，避免了被政府強行關(guān)閉的厄運。

2、輔導(dǎo)吳江xx紳紡織公司5S和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。

3、輔導(dǎo)禹州xx瓷業(yè)公司5S活動專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結(jié)束后，再次被該公司返聘，生產(chǎn)主管能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。

4、輔導(dǎo)浙江xx公司5S活動6個月后，車間環(huán)境得到極大改善，客戶驗廠通過率得以提升。項目結(jié)案后，再次被該公司返聘，生產(chǎn)主管能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。

5、焦作xx科技公司中層干部管理能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。

6、xx集團成都工廠連續(xù)14期班組長訓(xùn)練與輔導(dǎo)。

7、蘇州xx光伏科技公司連續(xù)6期班組長訓(xùn)練與輔導(dǎo)。

8、大型國企天津港集團連續(xù)8期班組長訓(xùn)練與輔導(dǎo)。

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