企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大智慧：賦能經(jīng)營(yíng)，阿米巴領(lǐng)先之道

培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。     

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)成功是建立在能力、機(jī)制和凝聚力基礎(chǔ)上的組合拳，中央在今年兩會(huì)上首次提出，要提升新質(zhì)生產(chǎn)力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力主導(dǎo)創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力的發(fā)展路徑要符合新發(fā)展理念，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，用“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“提升人效”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新，很多企業(yè)失敗并不是資金和技術(shù)不到位，而是缺失了系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力。組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，說(shuō)到底就是以人為本，通過(guò)賦能激活組織的潛能，倒逼經(jīng)營(yíng)能力的提升，企業(yè)增利、員工增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙豐收。

當(dāng)下我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過(guò)采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門(mén)外漢，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說(shuō)靠的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)輪子：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

【課程簡(jiǎn)介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務(wù)單元，就像一個(gè)個(gè)小公司那樣自我管理和自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)獨(dú)立核算、目標(biāo)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)改善和公平分配等機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅捷反應(yīng)，非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的追捧。實(shí)施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書(shū)讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書(shū)，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，本課程涵蓋了阿米巴經(jīng)營(yíng)的道法術(shù)。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織獨(dú)立核算使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、掌握目標(biāo)和策略的制定，用目標(biāo)和績(jī)效倒逼經(jīng)營(yíng)能力的提升

5、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

6、建立公平、公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，用“賽馬”機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”

8、掌握運(yùn)用業(yè)績(jī)分析工具，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

9、掌握用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的原理原則把管理做簡(jiǎn)單

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究日本阿米巴的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程時(shí)間】12 小時(shí)（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

授課講師介紹：宗老師

■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 

- 阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、市場(chǎng)化組織、賦能經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)        全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢(xún)智庫(kù)專(zhuān)家

國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢(xún)師    【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)著作者

• 經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

宗老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車(chē)零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢(xún)和服務(wù)過(guò)的客戶(hù)數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢(xún)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。

■ 服務(wù)客戶(hù)：

高校總裁班類(lèi)：武漢大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京石油干部管理學(xué)院、廣州國(guó)企黨建學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)研究院、吉林大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、摩天之星商學(xué)院、中山大學(xué)博研商學(xué)院、廣東工業(yè)大學(xué)。

制造業(yè)：蘭州石化、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團(tuán)、陜西陜鼓集團(tuán)、中國(guó)航天長(zhǎng)治清華裝備、江蘇法爾勝集團(tuán)、無(wú)錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團(tuán)、四川成飛集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、華能集團(tuán)、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機(jī)電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫(yī)療、蕪湖造船廠、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院(五院)。

服務(wù)類(lèi)：中石油銷(xiāo)售系統(tǒng)（12個(gè)省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團(tuán) 、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)四川公司、北京桑德環(huán)境、中國(guó)航天電子科技研究所、中國(guó)華能河南公司、保利物業(yè)、越秀物業(yè)、北京智聯(lián)招聘、中原地產(chǎn)、中聯(lián)物流、中化金茂物業(yè)、新疆廣匯集團(tuán)、北京聯(lián)東集團(tuán)、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。

• 授課風(fēng)格：

   1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音悅耳有磁性、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

  2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專(zhuān)家；

  3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

  4. 反頻率高、配合度高、責(zé)任心強(qiáng)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年06月13-14日 深圳2025年08月22-23日 深圳2025年10月17-18日 深圳2025年12月19-20日 深圳

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話(huà)

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程