關(guān)于舉辦“PMP國際項目管理專業(yè)人士認證”培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項目管理水平，提高項目成功率，同時幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項目管理知識體系，提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)精心打造了“PMP國際項目管理專業(yè)人士認證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、認證簡介

PMP的英文全稱：Project Management Professional，中文名稱：項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員是否具有相關(guān)知識技能的資格認證考試，其目的是給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準。

PMP是在全球206個國家和地區(qū)推出的具有國際權(quán)威的項目經(jīng)理資格認證體系，是項目管理領(lǐng)域重要的認證之一，在全球范圍內(nèi)得到高度的認可與歡迎。獲得PMP認證資格，代表其成為了項目管理專業(yè)人士，是項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。

目前全球有超140萬PMP有效持證人士，其中中國已有超過58萬人通過PMP認證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞。

二、培訓(xùn)對象

1.企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；

2.項目經(jīng)理/主管、系統(tǒng)管理者、項目團隊成員；

3.系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師；

4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

5.在校的項目管理及工商管理專業(yè)本科及研究生；

6.愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

三、認證價值

1.企業(yè)優(yōu)先錄用：PMP是管理崗位金字招牌。名企，外企，國企，很多公司要求高級項目經(jīng)理必須通過PMP認證。

2.個人能力提升：PMP認證涉及的項目管理知識和技能，應(yīng)用在實際工作中，能幫我們提高至少20%效率。

3.助力升職加薪：PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第 10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高。

4.轉(zhuǎn)崗必備技能：持有PMP的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層機會將會提高60%，是技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的捷徑。

5.適用行業(yè)廣泛：PMP證書適用行業(yè)廣泛，IT，制造業(yè)，車企，工程，醫(yī)療，金融，通信，能源業(yè)均可。

6.諸多政策福利：持有PMP證書可申請城市居住證，納入國際高端人才獎勵名錄等。

四、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：精品錄播+直播沖刺

錄播時長：33課時

直播時長：每期12晚，共計24課時

沖刺時間：2026年1月、4月、7月、10月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

標(biāo)準課程為線上錄播形式，共計33課時。知識點精講+必考點精梳，具體課程安排如下：

領(lǐng)域一：人員 -42%

任務(wù) 1   

管理沖突

解釋沖突的來源和所處階段

分析沖突發(fā)生的背景

評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案

任務(wù)2   

領(lǐng)導(dǎo)團隊

設(shè)定清晰的愿景和使命

支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）

重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）

確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）

激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例如團隊合同、社會合同/團隊章程、獎勵制度）

分析團隊成員和相關(guān)方的影響力

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團隊成員和相關(guān)方的不同選項

任務(wù) 3   

支持團隊績效

根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團隊成員的績效

支持并認可團隊成員的成長和發(fā)展

確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?/p>

核實績效提升情況

任務(wù) 4   

向團隊成員和相關(guān)方授權(quán)

根據(jù)團隊優(yōu)勢進行組織

支持對團隊實行任務(wù)問責(zé)

評估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況

決定和授予決策權(quán)的級別

任務(wù) 5   

確保團隊成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)

確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分

根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案

為培訓(xùn)分配資源

衡量培訓(xùn)結(jié)果

任務(wù) 6   

建設(shè)團隊

評估相關(guān)方的技能

推斷項目資源需求

持續(xù)評估并更新團隊技能，以達到項目要求

保持團隊和知識相互交流

任務(wù) 7   

解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙

確定團隊面臨的各種障礙

確定團隊面臨的各種障礙的優(yōu)先級

使用網(wǎng)絡(luò)實施解決方案，消除團隊面臨的各種障礙

持續(xù)進行重新評估，確保團隊面臨的各種障礙正在得到解決

任務(wù) 8   

談判確定項目協(xié)議

分析談判協(xié)議的范圍

評估優(yōu)先級并確定最終目標(biāo)

核實是否已達到項目協(xié)議的目標(biāo)

參與協(xié)議談判并確定談判策略

任務(wù) 9   

與相關(guān)方協(xié)作

評估相關(guān)方的參與需求

使相關(guān)方的需要、期望和項目目標(biāo)趨于一致

構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實現(xiàn)項目目標(biāo)

任務(wù) 10   

凝聚共識

對情況進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因

對所有必要的參與方進行調(diào)研，以達成共識

為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持

對潛在誤解進行調(diào)查

任務(wù) 11   

讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持

審視虛擬團隊成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）

研究讓虛擬團隊成員參與進來的備選方案（如溝通工具、集中辦公）

實施讓虛擬團隊成員參與進來的方案

持續(xù)評估虛擬團隊成員參與的有效性

任務(wù) 12  

定義團隊的基本規(guī)則

將組織原則告知團隊和外部相關(guān)方

營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境

管理和糾正違反基本規(guī)則的行為

任務(wù) 13   

指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方

安排時間進行指導(dǎo)

識別并利用指導(dǎo)機會

任務(wù) 14   

運用情商提升團隊績效

使用個性指標(biāo)對行為做出評估

分析個性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項目相關(guān)方情感交流需要

領(lǐng)域二：過程 - 50%

任務(wù) 1  

執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目

評估可循序漸進地交付價值的機會

審視項目整個實施過程中的商業(yè)價值

支持團隊對項目任務(wù)進行細分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實行產(chǎn)品

任務(wù) 2   

管理溝通

分析所有相關(guān)方的溝通需要

確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細程度

有效傳達項目信息和更新情況

確認相關(guān)消息已被理解而且收到反饋

任務(wù) 3   

評估和管理風(fēng)險

確定風(fēng)險管理方案

以迭代方式評估風(fēng)險并確定其優(yōu)先級

任務(wù) 4   

讓相關(guān)方參與進來

分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）

將相關(guān)方歸類，按類別讓相關(guān)方參與進來

制定、執(zhí)行并確認相關(guān)方參與策略

任務(wù) 5   

規(guī)劃并管理預(yù)算和資源

根據(jù)項目范圍和過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)估算預(yù)算需要

預(yù)測未來會遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)

監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整

規(guī)劃和管理資源

任務(wù) 6   

規(guī)劃和管理進度計劃

估算項目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點）

使用基準和歷史數(shù)據(jù)

基于相關(guān)方法論編制進度計劃

基于相關(guān)方法論衡量進展情況

基于相關(guān)方法論對進度計劃做出必要的修改

與其他項目和其他業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)

任務(wù) 7   

規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量

確定項目可交付成果必須達到的質(zhì)量標(biāo)準

根據(jù)質(zhì)量差距提出改進方案方面的建議

持續(xù)調(diào)查項目可交付成果的質(zhì)量

任務(wù) 8   

規(guī)劃和管理范圍

確定各項需求及其優(yōu)先級

細化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、待辦事項列表）

監(jiān)督和確認范圍

任務(wù) 9   

整合項目規(guī)劃活動

整合項目/階段的計劃

評估經(jīng)整合的項目計劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價值方面的情況

對所收集的數(shù)據(jù)進行分析

收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項目決定

確定至關(guān)重要的信息需求

任務(wù) 10   

管理項目變更

預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實踐）

確定管理變更的策略

根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略

確定變更應(yīng)對措施，以推進項目

任務(wù) 11   

規(guī)劃和管理采購

定義資源需求和需要

傳達資源需求

管理供應(yīng)商/合同

規(guī)劃和管理采購策略

制定交付解決方案

任務(wù) 12   

管理項目工件

確定管理項目工件的需求（何事、何時、何地、何人等）

確認項目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得

持續(xù)評估項目工件管理的有效性

任務(wù) 13   

確定適當(dāng)?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐

評估項目的需要、復(fù)雜性和重要性

提出項目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財務(wù)）方面的建議

提出項目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議

在整個項目生命周期采用迭代式和循序漸進的實踐（例如經(jīng)驗教訓(xùn)、相關(guān)方參與、風(fēng)險管理）

任務(wù) 14   

制定項目治理結(jié)構(gòu)

確定項目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）

定義上報問題的路徑和門檻

任務(wù) 15   

管理項目問題

識別風(fēng)險何時會演變?yōu)閱栴}

采取最優(yōu)行動解決問題，以使項目取得成功

與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作

任務(wù) 16   

確保進行知識交流，使項目得以持續(xù)開展

討論團隊內(nèi)的項目職責(zé)分工

概述對于工作環(huán)境的期望

確認知識交流的方法

任務(wù) 17   

規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作

為成功結(jié)束項目或階段確定相關(guān)標(biāo)準

確認已為過渡（例如過渡至運營團隊或下一個階段）準備就緒，完成各項活動，以結(jié)束項目或階段（例如最終的經(jīng)驗教訓(xùn)、回顧、采購、財務(wù)、資源）

領(lǐng)域三：業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8%

任務(wù) 1   

規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性

確認項目合規(guī)要求（例如保護措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）

對合規(guī)類別進行分類

確定合規(guī)面臨的潛在威脅

采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持

分析不合規(guī)的后果

確定必要的方法和行動來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險、法律方面的）

衡量項目的合規(guī)程度

任務(wù) 2   

評估并交付項目利益和價值

調(diào)查所識別的利益

記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，以便持續(xù)實現(xiàn)利益

核實是否已建立可對利益進行跟蹤的相關(guān)衡量體系

評估將展現(xiàn)價值的交付方案

對獲得價值進展的相關(guān)方做出評價

任務(wù) 3   

評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響

調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化

評估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級

提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進度計劃、成本變更）的方案的建議

持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對范圍/待辦事項列表的影響

任務(wù) 4   

為組織變更提供支持

評估組織文化

評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動

評估項目對組織的影響，并確定必要的行動

考前沖刺為高頻考題解析+集中答疑解惑。為線上直播形式，課后有視頻回放，每期2小時*12晚。具體課程安排如下：

日程  

主題   

內(nèi)容

第1晚   

原則與績效域   

1.PMBOK第7版核心變革解析

2.價值交付系統(tǒng)與12項原則精講

3.八大績效域邏輯關(guān)系圖

第2晚   

開發(fā)方法與

生命周期   

1.預(yù)測、迭代、增量、敏捷、混合生命周期

2.基于項目背景的裁剪方法

3.案例分享

第3晚   

交付績效域：

啟動與范圍   

1.制定項目章程：項目選擇與經(jīng)濟可行性分析

2.識別干系人：權(quán)力/利益方格實戰(zhàn)

3.創(chuàng)建WBS：復(fù)雜任務(wù)簡單化的藝術(shù)

第4晚   

交付績效域：

需求與價值   

1.收集需求：當(dāng)客戶說不清時怎么辦

2.案例分享+實戰(zhàn)演練

第5晚   

規(guī)劃績效域：

進度與成本   

1. 活動排序與依賴關(guān)系

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）精講與計算

3.成本估算方法與預(yù)算制定

第6晚   

規(guī)劃績效域：

全面規(guī)劃   

1.資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃整合

2.制定項目管理計劃：滾動式規(guī)劃

3.實戰(zhàn)演練

第7晚   

不確定性績效域與風(fēng)險   

1.風(fēng)險識別與定性/定量分析

2.風(fēng)險應(yīng)對策略（威脅與機會）

3.實戰(zhàn)演練

第8晚   

工作績效域與敏捷專題

1.指導(dǎo)與管理項目工作：執(zhí)行力打造

2.敏捷三大角色、五大會議、核心工件

3.案例分享

第9晚   

度量績效域與掙值管理   

1掙值管理（EVM）公式深度剖析

2.如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（看板與儀表盤）

3.實戰(zhàn)演練

第10晚  

團隊與干系人績效域   

1.團隊發(fā)展階段模型與文化構(gòu)建

2.干系人參與策略與情商應(yīng)用

3.實戰(zhàn)演練

第11晚   

整合與裁剪   

1.12大原則與績效域的關(guān)聯(lián)整合

2.基于復(fù)雜性的過程裁剪方法

3.案例分享

第12晚   

全流程串講與考前賦能   

1.五大過程組與八大績效域大串講

2.往期PMP考試題型與答題技巧

3.備考心態(tài)調(diào)整與模擬考安排

備注：具體直播計劃會隨考試安排微調(diào)

六、培訓(xùn)教師

? 李老師 | 權(quán)威認證項目管理專家

多年培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗，中培偉業(yè)PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師公開課輔導(dǎo)講師，對于PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師試題考點規(guī)律有深入的研究，專注于PMP、軟考中高項認證考前培訓(xùn)課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與考試最新趨勢，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗、易混淆知識點，同時參與中培偉業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)多場服務(wù)工作。獲得Peoplecert全球認證中心ITIL4證書，取得中國信息安全測評中心注冊信息安全專業(yè)人士CISP證書，獲得美國項目管理協(xié)會頒發(fā)的PMP證書、取得國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的系統(tǒng)集成項目管理工程師證書。

? 劉老師 | 國內(nèi)頂尖IT項目管理實戰(zhàn)專家

PMP/軟考認證高級工程師，武漢大學(xué)及澳大利亞昆士蘭大學(xué)雙背景，擁有20余年IT項目管理與咨詢經(jīng)驗。深耕流程化精益管理，精通軟件工程、數(shù)據(jù)庫開發(fā)及CMMI/ISO9001等國際管理體系，參編國家軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》等10余部權(quán)威教材。獨創(chuàng)《一張圖搞定項目管理》《AI賦能高效管理》等版權(quán)課程，融合"AI+行業(yè)"雙驅(qū)模式，主導(dǎo)武漢大學(xué)AR賦能教改項目，開發(fā)AI論文助手提升科研效率300%。作為美國項目管理協(xié)會（PMI）首批會員及華為/移動/銀行研究院/武漢大學(xué)特聘導(dǎo)師，主導(dǎo)河南省電力MIS、湖北移動BOSS、IBM智慧城市等數(shù)十個大型項目落地。

? 喬老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

擁有PMP國際項目管理、CPMP中國項目管理師、高級項目經(jīng)理、軟考-信息系統(tǒng)項目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師證書。長期從事項目管理實踐、項目管理職業(yè)培訓(xùn)以及國家職業(yè)技能鑒定考評工作。善于運用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深奧的概念，深受學(xué)員好評。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理認證及實踐技能培訓(xùn)，全國巡講上百場。

? 商老師 | PMP授權(quán)培訓(xùn)講師

23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。精通項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域，PMP授權(quán)培訓(xùn)講師，軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師，信息系統(tǒng)項目管理師高級講師。曾在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)費用

1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。

報考條件  

1.參加授權(quán)機構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時培訓(xùn)證明；

2.學(xué)士學(xué)位及以上，需3年工作經(jīng)驗；學(xué)士學(xué)位及以下，需5年工作經(jīng)驗。   

報名時間  

首先完成PMI英文注冊，中文報名一般為考前2個月開始。   

考試時間   

暫定為3月14日、6月14日、9月12日、12月5日。   

考試費用   

初考3900元/人，補考2500元/人。   

下證周期  

考后1個月左右出成績，通過者可下載電子版證書，紙質(zhì)證書需要6個月左右。  

證書期限  

PMP證書有效期為3年，到期前1-2個月聯(lián)系我司辦理續(xù)證。   

考試形式  

考試時長   

考試題型   

考試題量   

通過標(biāo)準   

中英文對照

線下筆試   

230分鐘   

單選題

多選題   

180道題   

答對108道即為合格

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主題

上課時間

2026年01月02-02日 線上2026年04月01-01日 線上2026年07月01-01日 線上2026年10月01-01日 線上

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

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