企業(yè)文化突破研討會(huì)
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長達(dá)3年，匯集咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
【主講老師】 周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州管理咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，<專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過技術(shù)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級(jí)戰(zhàn)略顧問，加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王（中國）公司，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾 。。。
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----某大型國企宣傳部負(fù)責(zé)人
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)有所助益----某大型民企總經(jīng)理
◆ 我的感覺是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯
【課程核心內(nèi)容】
第一部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
◆ 為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化
◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目
第二部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對(duì)的八大企業(yè)文化抉擇
◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,為何總是良好的動(dòng)機(jī),無奈的結(jié)局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開,學(xué)不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？
第三部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的三大特征
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
●案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？
第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評(píng)估與創(chuàng)新
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化的不同類型
◆ 如何測(cè)量企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點(diǎn)
●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？
第七部分：創(chuàng)造價(jià)值--7C企業(yè)文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 討論—形成共識(shí)，眾口成金
◆ 整理—企業(yè)文化體系化
◆ 梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì)
◆ 評(píng)估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺
◆ 突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓
●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例
●案例分享: 高級(jí)顧問部分企業(yè)文化問題解答實(shí)錄
【參會(huì)費(fèi)用】￥2800元/人（含教材、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)用）
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