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知名企業(yè)年終績效考核展示---企業(yè)人力資源成果展示研討會

特點: 以知名企業(yè)實際案例進行導引、分析,課程實用性、操作性強,給到學員更多的啟發(fā)和思路,課程具有高度的參考價值。 簡介: 沒有考核,就等于沒有管理!而年終績效考核無論對于管理者還是員工,都是一個不容回避的話題。因為無論如何,對于個人的評價和考核總是會引起被評價者的關(guān)注和敏感,特別是這個考核的結(jié)果在很大程度上將影響到他下一年工作,以及晉升、福利薪酬等利益。 您是否還在為今年的年終考核如何考法而發(fā)愁?您是否希望了解并借鑒成功企業(yè)的績效管理體系?您是否希望能有機會與知名企業(yè)的HRD面對面地交流年終績效考核中的難題?……本次研討論會將給您創(chuàng)造成這樣難得的機會,來自三個知名企業(yè)的HR高管將奉獻給您績效管理的法寶,一些新的、實用性極強的績效管理模型和工具也將在此次成果展示研討會上呈現(xiàn)給您。 目標: ☆了解知名企業(yè)的績效考核體系及年終績效考核方法 ☆學會如何建立實效性強的績效管理體系 ☆學會有效的績效溝通及面談方法 ☆了解不同企業(yè)需要運用的不同的績效工具 ☆了解績效管理的3R理論及模型 參加對象: 企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理,人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、績效考核經(jīng)理、主管等

講師簡介:
袁文剛 先生
中興通訊人力資源部副部長,99年加入中興通訊,工作領(lǐng)域涉及人力資源的各個模塊,曾任中興招聘部長、海外人力資源經(jīng)理,現(xiàn)任人力資源部副部長,主管薪酬激勵、考核工作,具有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長將心理學的知識與實際工作相結(jié)合,具有多年的內(nèi)部授課經(jīng)驗,授課風格務實、操作性強。
吳 平 女士
現(xiàn)任某知名制藥企業(yè)人力資源經(jīng)理,擁有十幾年的管理經(jīng)驗。曾就職于招商局所屬企業(yè)、海王集團、清華源興等不同體制的知名企業(yè),曾從事多年的市場營銷以及銷售隊伍建設(shè)和管理工作。98年起轉(zhuǎn)入人力資源領(lǐng)域,擅長將市場理念和營銷技巧靈活運用于人力資源工作,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,特別善于從學員的立場和角度解疑答惑,被業(yè)內(nèi)尊稱為"智多星"。
黃伯文 先生
金地集團股份有限公司HR副總,曾任職TCL集團部品事業(yè)本部HR部部長和TTE公司全球人力資源中心高級經(jīng)理?,F(xiàn)任金地集團HR副總經(jīng)理。具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管理和HR管理的理論功底和實踐經(jīng)驗,尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)體系(權(quán)責制)設(shè)計、變革管理、戰(zhàn)略HR管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)、人才引進等領(lǐng)域有獨到和深入的理解。
自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、人才培養(yǎng)的推--拉模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導力護照、管理護照等等。曾多次為大型企業(yè)提供企業(yè)管理和人力資源管理的培訓和咨詢。

大綱:
第一部分:中興通訊績效考核展示
主講嘉賓:袁文剛 先生
一、簡述人力資源管理體系
二、績效管理體系展示
◆績效管理實施目的
◆績效管理考核內(nèi)容
◆績效管理實施流程
三、中興績效管理特點
四、中興績效管理的主要方法
五、績效考核具體操作及結(jié)果運用
第二部分:重視績效考評的實效——企業(yè)實操個案展示
主講嘉賓:吳平 女士
一、簡述企業(yè)背景
二、績效考評在該企業(yè)中作用
三、該企業(yè)績效系統(tǒng)設(shè)計的思路
四、績效考評的方法及周期
五、績效考評的內(nèi)容及形式
六、如何達到績效溝通的有效性
◆績效溝通的要點
◆投訴處理
七、年終績效案例分析
第三部分:績效管理創(chuàng)新分享
主講嘉賓:黃博文 先生 
一、企業(yè)績效管理常見缺陷及問題
二、平衡記分卡的缺陷及改進建議
三、我們需要什么樣的績效管理體系
◆績效管理的目的及意義
◆績效管理的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行導向
◆績效管理的員工職業(yè)生涯實現(xiàn)導向
四、原創(chuàng)績效管理的3R理論及模型介紹
◆3R理論及模型介紹
◆3R模型的適應性分析
◆3R模型優(yōu)點:戰(zhàn)略導向;員工職業(yè)生涯實現(xiàn)導向;關(guān)注結(jié)果與過程并重等
五、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論
◆激勵的游戲指數(shù)
◆激勵的宗教指數(shù) 

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