知名企業(yè)年終績效考核展示---企業(yè)人力資源成果展示研討會
講師簡介:
袁文剛 先生
中興通訊人力資源部副部長,99年加入中興通訊,工作領(lǐng)域涉及人力資源的各個模塊,曾任中興招聘部長、海外人力資源經(jīng)理,現(xiàn)任人力資源部副部長,主管薪酬激勵、考核工作,具有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長將心理學的知識與實際工作相結(jié)合,具有多年的內(nèi)部授課經(jīng)驗,授課風格務實、操作性強。
吳 平 女士
現(xiàn)任某知名制藥企業(yè)人力資源經(jīng)理,擁有十幾年的管理經(jīng)驗。曾就職于招商局所屬企業(yè)、海王集團、清華源興等不同體制的知名企業(yè),曾從事多年的市場營銷以及銷售隊伍建設(shè)和管理工作。98年起轉(zhuǎn)入人力資源領(lǐng)域,擅長將市場理念和營銷技巧靈活運用于人力資源工作,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,特別善于從學員的立場和角度解疑答惑,被業(yè)內(nèi)尊稱為"智多星"。
黃伯文 先生
金地集團股份有限公司HR副總,曾任職TCL集團部品事業(yè)本部HR部部長和TTE公司全球人力資源中心高級經(jīng)理?,F(xiàn)任金地集團HR副總經(jīng)理。具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管理和HR管理的理論功底和實踐經(jīng)驗,尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)體系(權(quán)責制)設(shè)計、變革管理、戰(zhàn)略HR管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)、人才引進等領(lǐng)域有獨到和深入的理解。
自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、人才培養(yǎng)的推--拉模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導力護照、管理護照等等。曾多次為大型企業(yè)提供企業(yè)管理和人力資源管理的培訓和咨詢。
大綱:
第一部分:中興通訊績效考核展示
主講嘉賓:袁文剛 先生
一、簡述人力資源管理體系
二、績效管理體系展示
◆績效管理實施目的
◆績效管理考核內(nèi)容
◆績效管理實施流程
三、中興績效管理特點
四、中興績效管理的主要方法
五、績效考核具體操作及結(jié)果運用
第二部分:重視績效考評的實效——企業(yè)實操個案展示
主講嘉賓:吳平 女士
一、簡述企業(yè)背景
二、績效考評在該企業(yè)中作用
三、該企業(yè)績效系統(tǒng)設(shè)計的思路
四、績效考評的方法及周期
五、績效考評的內(nèi)容及形式
六、如何達到績效溝通的有效性
◆績效溝通的要點
◆投訴處理
七、年終績效案例分析
第三部分:績效管理創(chuàng)新分享
主講嘉賓:黃博文 先生
一、企業(yè)績效管理常見缺陷及問題
二、平衡記分卡的缺陷及改進建議
三、我們需要什么樣的績效管理體系
◆績效管理的目的及意義
◆績效管理的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行導向
◆績效管理的員工職業(yè)生涯實現(xiàn)導向
四、原創(chuàng)績效管理的3R理論及模型介紹
◆3R理論及模型介紹
◆3R模型的適應性分析
◆3R模型優(yōu)點:戰(zhàn)略導向;員工職業(yè)生涯實現(xiàn)導向;關(guān)注結(jié)果與過程并重等
五、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論
◆激勵的游戲指數(shù)
◆激勵的宗教指數(shù)
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