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和諧企業(yè)文化構建實務咨詢研討會

講師簡介：王吉鵬：著名企業(yè)文化專家，長期從事企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，國內最具影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了全新的實證性企業(yè)文化理論體系和建設方法，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內首套企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)開發(fā)組組長，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，人民大學、北京大學、清華大學客座教授；多家管理媒體特約撰稿人，先后出版專著十余部，發(fā)表文章約200萬字。專題主講嘉賓（以各站實際安排為準）: 華銳中國企業(yè)文化研究會副理事長、副秘書長，測評中心主任徐耀強中國首位企業(yè)文化碩士、華電集團企業(yè)文化處處長王維寶海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員徐新陶北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監(jiān) 宋培斌中國企業(yè)文化評論雜志社副社長學員對象： 1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關知識的非企業(yè)文化建設部門的中層干部等。

內容介紹：

第一部分：企業(yè)文化管理與和諧構建
◆和諧企業(yè)文化構建的系統(tǒng)思考之一：企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系，
◆和諧企業(yè)文化構建的系統(tǒng)思考之二：企業(yè)文化建設與思想政治工作之間的關系
◆和諧企業(yè)文化構建的系統(tǒng)思考之三：企業(yè)文化與品牌建設的關系
◆和諧企業(yè)文化構建的系統(tǒng)思考之四：企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系
◆和諧企業(yè)文化構建的系統(tǒng)思考之五：“以人為本”的管理理念與企業(yè)文化的人文精神
◆和諧企業(yè)文化構建的系統(tǒng)思考之六：“企業(yè)家文化”與“企業(yè)文化”的聯(lián)系與區(qū)別

第二部分：如何推進企業(yè)文化構建工程
◆仁達方略企業(yè)文化模型：從“看起來很美”到“做起來很實”
◆企業(yè)文化建設的組織形式與管理路徑
◆如何搜集企業(yè)文化素材
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化并形成理念體系
◆如何編制、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
◆如何進行企業(yè)文化考核
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產管理和經(jīng)營實際結合
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆如何通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力

第三部分：企業(yè)文化建設疑難問題解析
◆如何進行企業(yè)文化診斷與評估
◆科學整合、提煉以及提升企業(yè)精神和價值觀并進行內化和外宣
◆企業(yè)文化管理部門如何進行整合并取得其他部門的配合與支持
◆科研院所企業(yè)文化建設要點
◆金融、電信、郵政、商業(yè)、電力、交通運輸?shù)刃袠I(yè)如何建設服務文化