● 特色： ◆《勞動合同法》經(jīng)兩年起草、四次審議于今年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過，將于2008年1月1日正式實施。該法案的出臺，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響，人力資源管理理念也勢必將面臨顛覆性的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)章制度也必須做出重大調整！ ◆ 如何利用新勞動合同法的契機，審時度勢、未雨綢繆，調整人力資源管理思路，提升員工關系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動關系，已經(jīng)成為人力資源管理人士和各級勞動與社會保障部門的關注的重點。 ◆ 新《勞動合同法》調整趨勢下，勞務派遣、人事外包何去何從？企業(yè)如何合法有效 地運用勞務派遣、人事外包降低人力資源成本，控制勞動關系管理風險？ ● 背景： 課程根據(jù)勞動法世界首席顧問魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā)，結合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，幫助企業(yè)管理者掌握新規(guī)定，了解新變化，提升企業(yè)應對和適應新法的能力；提升企業(yè)防范和控制勞動用工法律風險的能力。 時間地點：2007年9月19、20日（北京裕龍大酒店）、9月21、22日（上海新梅華東大酒店） 9：00--17：00 費　　用：2560元/兩天/人（含培訓、教材、午餐、茶點） 3000元/兩天/人（含培訓、教材、午餐、茶點及魏浩征老師主講價值880元的《離職管理技巧及典型案例解析》課程光盤一套）（光盤簡介可來電話索取）

第一天：
一、勞動合同法的出臺背景、調整思路及深層次原因分析。
二、勞動合同法的新規(guī)定與新變化：
1、關于勞動合同期限、無固定期限合同、試用期與合同主體的新規(guī)定
2、關于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新規(guī)定
3、關于訂立書面勞動合同及相關法律責任的新規(guī)定
4、關于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規(guī)定
5、關于服務期、出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
6、關于勞動合同無效和部分無效的新規(guī)定
7、關于用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的新規(guī)定
8、關于勞動者可以隨時解除勞動合同的新規(guī)定
9、關于勞動合同終止的新規(guī)定
10、關于勞動合同解除或終止經(jīng)濟補償金或賠償?shù)男乱?guī)定
11、關于辦理退工手續(xù)的新規(guī)定
12、關于單位發(fā)包、個人承包用工的新規(guī)定
13、關于勞務派遣用工、非全日制用工的新規(guī)定
14、關于用人單位違法法律責任的新規(guī)定 ......

三、勞動合同法對企業(yè)人力資源管理的主要影響
1、對企業(yè)招聘工作的影響
2、對企業(yè)勞動合同管理制度的影響
3、對企業(yè)規(guī)章制度制定、管理工作的影響
4、對企業(yè)用工模式的影響
5、對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
6、對企業(yè)培訓、績效考核、薪資福利政策等的影響 ......
四、用人單位應對新勞動合同法的策略與措施
1、招聘用工體系的調整與流程再造

2、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略
3、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的監(jiān)控與勞動合同管理
4、勞動合同履行與變更應注意的問題
5、勞動合同解除與終止條件設定、員工解聘機制風險防范
6、使用勞務派遣應注意的問題及應對策略
7、培訓協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應注意問題
8、企業(yè)應對工會組織成立與集體合同談判策略
9、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略
10、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調整
五、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動

第二天：
1、勞務派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別
2、勞務派遣作用和利弊分析
3、《勞動合同法》關于勞務派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動合同法》執(zhí)行后對勞務派遣行業(yè)及企業(yè)勞務派遣策略的影響
5、勞動力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運用勞務派遣實現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務派遣用工人員招用、使用和退回法律風險控制
8、新法下如何有效運用勞務派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務派遣用工模式下的工時、休假、工傷、工資、社保、工傷問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務公司規(guī)章制度之間的關系
11、勞務派遣合同形式、條款內容分析和風險防范
12、勞動力派遣風險應對和爭議處理技巧
13、人事外包、業(yè)務外包與勞務派遣等不同用工模式的選擇及風險控制
14、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動。

● 專家簡介：魏浩征，魏浩征，法學碩士，勞動法世界創(chuàng)始人、首席顧問，勞達企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，《員工關系》總編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，中國兵器工業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問，北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問等職務。
◆ 中央企業(yè)及世界500強人事風險控制高級顧問
魏浩征老師長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、蘇州、南京、杭州、重慶、廈門、福州等地成功主講數(shù)百余場勞動法與員工關系管理公開課及企業(yè)內訓課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。
　　近期魏老師曾為以下客戶提供內訓服務：中國兵器工業(yè)集團、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團、約翰迪爾（全球500強、世界領先的農業(yè)設備制造商）、華潤集團、新聞出版署、聯(lián)想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、中遠集團、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
　　魏老師輔導的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上?；瘜W工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
　　魏老師提供咨詢輔導及公開課服務的客戶包括：中國企業(yè)家聯(lián)合會、北京中關村IT協(xié)會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關、平安保險、阿迪達斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復星集團、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設集團、德邦證券、友邦保險、中外運敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達、濰柴動力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機場、虹橋機場、上海醫(yī)藥、沃爾沃建筑設備、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
　　魏浩征老師擅長的課程包括《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《績效考核與薪酬設計中的法律誤區(qū)及應對技巧》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》等。

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