任職資格在中國(guó)的最佳實(shí)踐
培訓(xùn)講師:范金
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4200元
贈(zèng)送積分:4200
任職資格在中國(guó)的最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
任職資格在中國(guó)的最佳實(shí)踐
主 講:原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金
課程費(fèi)用:4200元/人
課程對(duì)象:人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,其他職能部門(mén)高層、中層管理者
課程概要
以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。然而,許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生,與我們一同分享《任職資格在中國(guó)的最佳實(shí)踐》的精彩課程,本課程的特點(diǎn)為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問(wèn)題為導(dǎo)向”,旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時(shí),實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。
課程收獲
1、 理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵
2、 方法跟進(jìn):掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法
3、 學(xué)以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案
4、 經(jīng)驗(yàn)分享:分享國(guó)內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
課程大綱
【第一天上午】
一、走出企業(yè)人才管理的困境
1、華為為什么在1998年開(kāi)始推行任職資格體系?
2、某國(guó)企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?
3、某手機(jī)企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估?
3、某民企為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系?
5、任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法!
二、任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、能力模型的介紹
(1)崗位包括的不同能力組合——“領(lǐng)導(dǎo) VS 管理”的二維矩陣
(2)什么是全員通用能力
(3)什么是專(zhuān)業(yè)技能/技術(shù)能力
(4)什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
2、雙重晉升路線設(shè)計(jì)
(1)什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優(yōu)點(diǎn)
舉例:五級(jí)雙通道
(2)構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的任職資格體系
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后任職資格體系的對(duì)比
(3)管理通道的設(shè)計(jì)方法
案例:M企業(yè)的管理通道
(4)專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道的設(shè)計(jì)方法
①案例:J企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通道、銷(xiāo)售通道
②演練:雙重晉升路線設(shè)計(jì)演練 【第一天下午】
3、專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(人崗匹配方案設(shè)計(jì))
(1)從哪些維度去評(píng)價(jià)員工的專(zhuān)業(yè)等級(jí)?——專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
①案例:某企業(yè)管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能要項(xiàng)
②演練:專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要項(xiàng)提煉
(2)如何區(qū)分員工專(zhuān)業(yè)技能的高低?——為什么基于行為的標(biāo)準(zhǔn)是能力評(píng)價(jià)最可靠的標(biāo)準(zhǔn)?
案例:專(zhuān)業(yè)技能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(3)專(zhuān)業(yè)技能分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技巧
演練:專(zhuān)業(yè)技能分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
(4)專(zhuān)業(yè)技能權(quán)重匹配方案設(shè)計(jì)
經(jīng)驗(yàn)分享與交流:任職資格體系設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題】
4、等級(jí)評(píng)估技巧及操作流程
(1)常用專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)估方法及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
案例:A企業(yè)中高層管理者的評(píng)估方案介紹
(2)專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)估流程設(shè)計(jì)
(3)員工如何準(zhǔn)備評(píng)估材料?
(4)經(jīng)驗(yàn)分享:評(píng)分技巧、評(píng)價(jià)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題的處理
(5)評(píng)委的選拔、培養(yǎng)與管理
案例:某企業(yè)任職資格認(rèn)證評(píng)委的管理方案
(6)如何提高任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)的效率?包括首次認(rèn)證評(píng)價(jià)和例行認(rèn)證評(píng)價(jià)
【第二天上午】
三、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、任職資格與薪酬激勵(lì)
(1)任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用
案例:某手機(jī)企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無(wú)法落地
(2)任職資格與薪酬激勵(lì)——“職能”薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
(3)任職資格與薪酬激勵(lì)體系的其他對(duì)接模式介紹
2、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖
(1)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)困境——無(wú)源之水、跟風(fēng)
案例:為什么中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)效率只有歐美國(guó)家的幾分之一
(2)將培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合— “分類(lèi)別、分層級(jí)”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
(3)從必備知識(shí)到培訓(xùn)課程清單—培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)技巧
案例:某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類(lèi)培訓(xùn)課程體系對(duì)比
(4)多樣化的培養(yǎng)措施
案例:某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的培養(yǎng) 【第二天下午】
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
(1)傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題
案例:王石為什么不培養(yǎng)接班人?
(2)高潛質(zhì)人才的評(píng)估
(3)人才梯隊(duì)資源池建設(shè)
案例①:H公司如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理、市場(chǎng)代表
案例②:某大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理資源池建設(shè)
4、核心管理人才的培養(yǎng)
(1)從專(zhuān)業(yè)技術(shù)走向管理——專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干如何成長(zhǎng)為合格的中基層管理者
(2)從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者——中層管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)歷的七項(xiàng)質(zhì)變
四、構(gòu)建任職資格體系建立、推行實(shí)施的企業(yè)軟環(huán)境
1、任職資格體系推行實(shí)施所需要的軟環(huán)境
①經(jīng)驗(yàn)分享:某企業(yè)成功的任職資格項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐
②經(jīng)驗(yàn)分享:某企業(yè)半途而廢的任職資格項(xiàng)目
2、雙重晉升通道如何才能夠發(fā)揮作用?
3、任職資格應(yīng)用方案推行實(shí)施的先后順序
經(jīng)驗(yàn)分享:某企業(yè)任職資格應(yīng)用體系建設(shè)
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
有著5年華為工作經(jīng)歷,歷任華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職,參與華為工作分析、任職資格體系的設(shè)計(jì),以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)背景
專(zhuān)注于任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì),所著的專(zhuān)業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書(shū)深受讀者歡迎。
授課特點(diǎn)
授課幽默、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、技巧性強(qiáng),并配有大量成功案例。
服務(wù)客戶
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì),包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、OPPO、蒙牛集團(tuán)等;并為上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、中集集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、伊利集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專(zhuān)職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...
講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
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