戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源管理（北京，1月4-5日）
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月4-5日；北京，2021年2月1-2日
北京，2021年3月1-2日；北京，2021年4月1-2日
北京，2021年5月6-7日；北京，2021年6月1-2日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【課程收益】
一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個關(guān)鍵決策點進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
人力資源面臨的挑戰(zhàn)
什么是核心能力
企業(yè)核心能力的四個特征
企業(yè)核心能力的來源
核心能力與人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理的新定位
戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
人力資源管理的演進(jìn)
戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略管理概要
企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論
行業(yè)特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析
兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點
企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期
組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比
人力資源策略與企業(yè)成長的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架
戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略分解與績效管理：平衡計分卡介紹
戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
人力資本的管理模型：QCP模型
戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
勝任力模型
人才的使用：人力資源的分類矩陣模型
人力資本的保值和增值
領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）
SBP的四個概念
三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
需求層次：業(yè)務(wù)、績效、工作環(huán)境和能力需求
縮小差距器：Gap Zapper
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
GAPS模型:四種問題的概括
識別真正的客戶
與客戶建立合作伙伴關(guān)系
識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應(yīng)對
【講師介紹】
張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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