培訓(xùn)時間：

房地產(chǎn)企業(yè)“HR戰(zhàn)略體系、組織管控、高管激勵、人工效能

  培訓(xùn)講師：黃博文

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)“HR戰(zhàn)略體系、組織管控、高管激勵、人工效能詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐？ 房地產(chǎn)企業(yè)管控模式與組織架構(gòu)如何有效配置與提升（集團(tuán)與項(xiàng)目公司）？ 房地產(chǎn)企業(yè)高管如何有效激勵？ 您的企業(yè)人工效能如何、如何建立人工效能指標(biāo)體系（層層分解到業(yè)務(wù)部門）？如何建立由指標(biāo)體系驅(qū)動的人工效能改善體系？企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張，項(xiàng)目公司人員如何匹配，項(xiàng)目公司人員標(biāo)準(zhǔn)配置的方法路徑？面對市場競爭及行業(yè)普遍缺乏人才的大環(huán)境，如何解決企業(yè)成長速度與人才儲備的缺口，建立良好的人力資源運(yùn)作體系？ 通過案例串講，將行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略、管控模式、組織設(shè)計(jì)、人力資源各模塊的重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)解析，提升HR管理的實(shí)際操作能力及工作效率。同時，本次培訓(xùn)還將深入分析如何設(shè)計(jì)人工效能體系及如何應(yīng)對全行業(yè)人才缺乏兩個熱點(diǎn)問題。

精彩授教:
黃博文先生，黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。
黃老師同時具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容:
一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析
2、如何評價企業(yè)整體價值：
A、華爾街分析師如何評價企業(yè)價值
B、中國機(jī)構(gòu)如何評價企業(yè)價值
3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道
二）房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略
A、基于機(jī)會的戰(zhàn)略
B、基于資源的戰(zhàn)略
C、基于能力的戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略
B、5年戰(zhàn)略、
3年規(guī)劃、年度計(jì)劃及預(yù)算
3、戰(zhàn)略7大支撐體系簡介：融資、投資、開發(fā)、HR、管理體系、資源平臺、企業(yè)文化
4、HR戰(zhàn)略案例分享
三）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及金地案例
3、權(quán)責(zé)制設(shè)計(jì)及金地、深業(yè)案例
4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項(xiàng)目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）
5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例
四）房地產(chǎn)企業(yè)HR管理體系及各模塊運(yùn)作
1、人力資本的保值增值
A、HR盤點(diǎn)
B、激活HR
C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊(duì)建設(shè)及金地案例
A、干部管理思路及程序
B、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)思路及工具
C、金地集團(tuán)干部管理及干部梯隊(duì)建設(shè)案例
3、人才培養(yǎng)
A、人才培養(yǎng)的推拉機(jī)制
B、人才培養(yǎng)的軸輪模型
C、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH
D、企業(yè)大學(xué)
4、外部人才引進(jìn)體系構(gòu)建
A、最佳雇主品牌建設(shè)
B、描繪外部人才地圖
C、戰(zhàn)略招聘渠道的建立
D、人才測評體系的建立
5、績效管理與激勵
A、常見錯誤的批判
B、績效管理及激勵的意義和戰(zhàn)略定位
C、平衡記分卡的改進(jìn)
D、績效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深入分析
E、原創(chuàng)的3R績效管理理論及激勵指數(shù)理論
F、薪酬福利
G、高管激勵機(jī)制
6、HR的體系、組織、隊(duì)伍介紹
五）人工效能專題解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指標(biāo)體系）
3、為什么要關(guān)注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施（如何從體系及全局的角度出發(fā)提升人工效能）
六）房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對全行業(yè)缺人的困境
1、房地產(chǎn)全行業(yè)缺人的原因分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)缺人共性原因分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)缺人的后果
4、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對全行業(yè)缺人的具體措施

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 人民幣2980元/人（含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會議中餐費(fèi)）?？纱鸀榘才啪频曜∷?，費(fèi)用自理。

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