培訓(xùn)時(shí)間：

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張鋒波

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈(zèng)送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
【培訓(xùn)日期】2021年12月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程目標(biāo)】
■明確目標(biāo)管理的方法和思路
■確定自己工作的核心目標(biāo)
■學(xué)會(huì)正確地制定工作目標(biāo)
■運(yùn)用工具把工作目標(biāo)進(jìn)行分解
■制定出自己的工作計(jì)劃
■掌握目標(biāo)執(zhí)行方法
■制定出目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

【授課方式】
采用鮮活案例，互動(dòng)式授課，情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論、角色扮演等方式

【課程大綱】
第一部分  目標(biāo)管理解讀
第一單元  目標(biāo)管理的重要性
一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？
二、目標(biāo)管理到底有多重要？
三、什么是目標(biāo)管理？
四、目標(biāo)管理的意義
第二單元  目標(biāo)管理的特征及障礙
一、目標(biāo)管理的流程
二、目標(biāo)管理的六個(gè)特征
三、目標(biāo)管理的八要素
四、目標(biāo)管理的難點(diǎn)
第二部分  目標(biāo)管理的方法及步驟
第三單元  目標(biāo)制定（第一步）
一、目標(biāo)設(shè)定的思路
二、目標(biāo)設(shè)定的程序
三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟
四、目標(biāo)制定的五大原則
第四單元  目標(biāo)分解（第二步）
一、工作目標(biāo)體系
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解工具
第五單元  目標(biāo)計(jì)劃（第三步）
一、管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過程
二、計(jì)劃的目的
三、PDCA與制定工作計(jì)劃
四、制定目標(biāo)計(jì)劃單的步驟
第六單元  目標(biāo)執(zhí)行（第四步）
一、執(zhí)行的方法
二、執(zhí)行的心態(tài)
第七單元  目標(biāo)檢查追蹤（第五步）
一、目標(biāo)管理檢查追蹤的目的
二、目標(biāo)管理檢查追蹤的原則
三、目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點(diǎn)
四、目標(biāo)管理的修正
第八單元  目標(biāo)考核（第六步）
一、目標(biāo)管理的績效考核
二、目標(biāo)績效管理工作流程圖
三、目標(biāo)激勵(lì)
課程回顧總結(jié)

【講師介紹】
  張鋒波老師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)導(dǎo)師
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)《MTP中高層管理技能》認(rèn)證講師
北大、清華等高?？妥v師
著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
工作背景
張老師擁有近20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（曾任中航工業(yè)集團(tuán)、中泰集團(tuán)高管）
作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)，特別擅長企業(yè)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理等方面的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格  張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容精練實(shí)用，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，以鮮活案例解決學(xué)員在工作中的實(shí)際問題。
課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用小組討論、角色演練等培訓(xùn)方式，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中能夠更準(zhǔn)確的掌握?qǐng)?zhí)行的方法，并快速地運(yùn)用到實(shí)際中提高工作效率。課程學(xué)員滿意率達(dá)90%以上。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫...

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