培訓時間:

人力資源全系列能力提升

  培訓講師:賈老師

  時間地點:
2025年09月16-17日 蘇州

  培訓費用:4500

  贈送積分:4500

    服務電話:010-82593357

人力資源全系列能力提升詳細內(nèi)容

人力資源全系列能力提升

培訓時間/地點:

2025年5月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海

2025年9月16~17日(星期二 ~ 星期三)/蘇州

收費標準:¥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程收益:

? 明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能,了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢

? 學習人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發(fā)展與培訓體系設計等模塊的專業(yè)知識要點與實操方法,全面提升人力資源管理基礎專業(yè)能力

教學方式:

1. 主題講授

2. 個案研討

3. 專題討論

4. 提問互動

參訓對象:

部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:


內(nèi)容要點

工具/表單/模型

輸出成果

破冰,講師自我介紹

學習小組建立、學習內(nèi)容介紹


塑造學習氛圍、明確學習目標

1. 人力資源管理發(fā)展與特性

1) 人力資源起源與發(fā)展概述

2) 人力資源管理特性與實踐運用要點

社會性

合適性

價值性

發(fā)展性

3) 人力資源管理部門的角色與功能

專家顧問

員工服務

戰(zhàn)略伙伴

變革推動

4) 人力資源管理3D模型

Discovery(發(fā)現(xiàn))、Design(設計)Deliver(交付)

HRBP的價值及與業(yè)務部門的關系

HRBP運作的要點

2. 企業(yè)不同階段人力資源管理要點

1) 初創(chuàng)期企業(yè)人力資源管理

通過招聘確保有人可用

績效管理以成敗論英雄

強化薪酬物質激勵

2) 成長期企業(yè)的人力資源管理

規(guī)范的崗位的權責利體系

注重內(nèi)部人才培養(yǎng)

績效管理關注過程與結果

具有保障性的薪酬水平

3) 成熟期企業(yè)的人力資源管理

建立有競爭力的薪酬體系

關注高潛力儲備人才培養(yǎng)

建立勝任素質體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、信息化人才管理平臺等

強化企業(yè)文化建設,強調(diào)變革、危機意識

4) 衰退期企業(yè)的人力資源管理特點

降低成本,裁員增效

調(diào)整或精簡部門,分流冗員

保持效能并控制人工成本;

主動與員工溝通,穩(wěn)定人心

人力資源發(fā)展階梯模型

人力資源管理3D模型

了解人力資源管理發(fā)展的特性與內(nèi)涵,明確人力資源部門的角色定位與功能

掌握人力資源管理的特性在實踐工作中的運用要點

3. 人力資源規(guī)劃

1) 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

2) 人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一

3) 人力資源規(guī)劃三大層面

戰(zhàn)略解碼

組織能力

理體系

4) 人力資源規(guī)劃三大模塊

基于戰(zhàn)略的人才盤點

確立目標與實施策略

制訂計劃與實施評估

5) 人力資源規(guī)劃七大程序步驟與要點

4. 崗位設計與分析

1) 崗位設計的主要方法

織分析法

關鍵使命法

流程優(yōu)化法

桿對照法

2) 崗位分析的主要方法

觀察

面談法

實踐法

問卷調(diào)查法

關鍵事例法

3) 崗位評估的方法

排序

分類法

比較法

評點法

4) 崗位說明書的編制

崗位說明書的內(nèi)容結構

崗位說明書的撰寫要點

人力資源規(guī)劃模型

人力資源規(guī)劃七步法

崗位分析與評估問卷

崗位說明書表單樣式

了解人力資源規(guī)劃與崗位設計與分析評估的知識要點

通過實操練習掌握崗位評估的方法與崗位說明書的撰寫技巧

5. 人才甄選與面試技巧

1) 人才甄選的木桶理論

2) 人才甄選的二大核心基礎

任職資格

崗位勝任能力

3) 面試前的準備工作

審閱簡歷和履歷表

電話面試與邀約要點

面試接待及其它應注意的事項

4) 面試的主要方式

混合式

集體式

輪流式

簡報式

5) 行為性問題與STAR面試技巧

何謂行為性問題

為什么要使用行為性問題

為性與其他問題的比較

6) 行為性問題STAR面試結構設計要點

SITUATION

任務TASK

行為ACTION

RESULT

7) STAR面試關鍵要點與追問技巧

述明確,注意非行為特征描述

闡述完整,注意事件描述完整性

行為確鑿,注意判斷其勝任程度

8) 面試中的常見錯誤與注意事項

9) 新員到崗后的試用期管理

木桶理論

勝任力模型

人才畫像圖

STAR面試模型

了解人才甄選核心要點與面試準備的工作內(nèi)容

通過實操練習掌握基于核心勝任力的STAR面試與行為性問題的設計技巧

6. 績效管理與考核

1) 何謂績效管理與考核

2) 績效管理常見問題剖析

3) 績效管理的三大循環(huán)

績效考核:目標分解

績效診斷:結果分析

績效提升:績效輔導

4) 績效考核的三大價值

向性

標準性

行為

5) 常用績效考核模式

標尺評定法

行為錨定法

360度考核法

目標管理法

衡記分卡

6) 現(xiàn)行常用績效考核方法

物排序法

配對比較法

等級評定法

強制分布法

7) KPI指標設計與開發(fā)

目標分解與成功要因分析

確定關鍵成功要素

指標標準與權重設定要點

標尺比例設定的原則

8) 九宮格人才盤點的運用要點

9) 績效面談技巧

績效面談的事前準備

建立并維護彼此信賴

鼓勵部屬說話、傾聽而不要打岔

集中于未來而非既往

優(yōu)點與缺點并重

以積極方式結束面談

績效管理閉環(huán)模型

九宮格人才盤點模型

建立對績效管理與考核的正確理解和系統(tǒng)認知

掌握績效管理體系設計與考核的流程模式、績效指標、標準與權重的設計方法

掌握績效面談的要點,探討績效考核結果與管理運用的關系

7. 薪酬體系設計

1) 薪酬管理的發(fā)展

2) 薪酬管理中的激勵理論

3) 薪酬體系設計3P+1M模型

人能力(person

崗位價值(position

績效貢獻(Performance

場水準(market

4) 薪酬體系設計的流程步驟

崗位分析

崗位評估

薪酬調(diào)查

薪酬定位

薪酬結構

施修正

5) 薪酬結構設計的三種模式

高彈性的薪酬模式

高穩(wěn)定性的薪酬模式

折衷模式(調(diào)和性模式)

6) 主要崗位薪酬結構設計要點

管理崗位

銷售崗位

生產(chǎn)崗位

技術崗位

職能崗位

7) 寬帶薪酬結構設計要點

8) 福利體系設計要點

9) 薪酬管理發(fā)展趨勢

3P+1M模型

崗位價值評估模型

薪資結構模型

薪資分位結構

了解薪酬管理及激勵因素的要點,學習薪酬體系設計的方法

掌握崗位價值評估的方法與主要工作崗位的薪酬結構設計要點

8. 人才發(fā)展與培訓體系設計

1) 人才發(fā)展與管理全流程

人才發(fā)展計劃

資質能力評價

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

崗位在職輔導

集中課堂培訓

工作崗位輪崗

2) 職業(yè)生涯規(guī)劃、管理與發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃與管理發(fā)展的價值

職業(yè)規(guī)劃與管理的理論運用

職業(yè)規(guī)劃與管理的設計要點

3) 企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀分析

4) 企業(yè)培訓成效不佳分析

5) 企業(yè)培訓體系的三大支柱

訓制度體系

培訓課程體系

內(nèi)部講師體系

6) 基于勝任能力的課程體系設計

核心

行為性

層次

7) 常用培訓需求方法

崗位分

問卷調(diào)查

測驗評鑒

績效考核

數(shù)據(jù)分析

談申告

8) 培訓評估的四大層面

反應評

成果評估

行為評估

改善評估

職業(yè)錨與人業(yè)互擇模型

能力增長721模型

培訓設計ASK模型

柯氏培訓評估模型

了解人才發(fā)展全流程內(nèi)涵與職業(yè)生涯規(guī)劃、管理的運用設計要點

掌握企業(yè)培訓體系設計的模塊與培訓課程設計的方法

掌握培訓需求分析與評估的常用工具與方法


 

講師介紹:賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。

注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發(fā)性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。

現(xiàn)   任:

? 上海某企業(yè)管理服務公司特約講師

? 上海復旦大學復泰商學院特約講師

? 上海交大海外教育學院特約講師

? 寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師

? 上海財經(jīng)大學商學院特約講師

主要學習研修:

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程:

《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓服務企業(yè):

制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè):盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

其  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?,F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

賈先生現(xiàn)為上海某企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師:姜老師詳情


項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有