國企績效考核與股權(quán)激勵(lì)
培訓(xùn)講師:張銀杰
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2300元
贈(zèng)送積分:2300
國企績效考核與股權(quán)激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
國企績效考核與股權(quán)激勵(lì)(北京,4月15日)
【培訓(xùn)日期】北京,2021年4月15日;直播,2021年4月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者及人力資源相關(guān)主
【課程背景】
目前對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行績效考評(píng)是我國國企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是新形勢(shì)下加強(qiáng)國資監(jiān)管的一個(gè)重要措施。因而設(shè)計(jì)較為科學(xué)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及良好的激勵(lì)機(jī)制,提高國有企業(yè)的增值保值能力,防止國有資產(chǎn)流失是當(dāng)前非常值得思考的問題。
4月15日, 特邀知名公司治理專家張銀杰教授,針對(duì)公司績效考核與股權(quán)激勵(lì)的諸多難點(diǎn),以其極高的專業(yè)度、敏銳度、和豐富的資歷,為您帶來一場(chǎng)思想盛宴。
【課程大綱】
一部分、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展告訴我們,工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人
一、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn):
1、權(quán)力。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有控制決策權(quán);
2、收入。合伙人以股息紅利收入為主。 二、為什么用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人?
職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈,不負(fù)虧,事業(yè)合伙人既負(fù)盈,又負(fù)虧
職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé),事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)
職業(yè)經(jīng)理人給老板打工,事業(yè)合伙人為自己打工
二部分、國有企業(yè)績效考核指標(biāo)
對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì),短期激勵(lì)是年薪和獎(jiǎng)金,長期激勵(lì)是股權(quán),二者不是互替關(guān)系,而是互補(bǔ)關(guān)系,缺一不可。無論是短期激勵(lì)年薪獎(jiǎng)金和長期激勵(lì)股權(quán)的分配都要建立在科學(xué)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上的,不能平均持股,不能全員持股,要根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行分配。
一、KPI與OKR
二、匯總中國上市公司常用的考核指標(biāo)如下:
三、國有企業(yè)具備所有企業(yè)都有的考核指標(biāo)外,還有一些特殊指標(biāo)比如:
央企業(yè)2019-2021年任期考核指標(biāo):
1、國有資本保值增值率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。中央企業(yè)國有資本保值增值率加權(quán)平均為111.9%,中央企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)48.8萬元/人); 2、主營業(yè)務(wù)收入增長率;
3、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) ,占50%的權(quán)重。
2021年2月23日國務(wù)院國資委提出2021年的中央企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)是“兩利”和“四率,“兩利:”企業(yè)凈利潤、利潤總額;“四率”營業(yè)收入利潤率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率。
三部分、國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)誰(核心層、骨干層和操作層);
二、拿出多少股權(quán)比較適當(dāng)、股權(quán)如何分配;
三、如何對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核,如何建立科學(xué)的考核指標(biāo);
四、股票如何定價(jià);
五、股權(quán)激勵(lì)方式,采取哪種股權(quán)激勵(lì)方式比較好(實(shí)股:限制性股票、期權(quán);虛擬股:期股、干股和增值股); 六、定時(shí),企業(yè)發(fā)展不同階段實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方式有何差異;
七、定退出時(shí)間和退出價(jià)格;
八、定持股模式;
九、定股份來源;
十、定資金來源等
【講師介紹】
張銀杰老師,著名公司治理專家
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA公司治理課程主講教授。講課精彩生動(dòng),理論緊密聯(lián)系實(shí)踐,深受學(xué)員好評(píng)。
主要講授《公司治理》和《宏觀經(jīng)濟(jì)論》等課程。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多家高校EMBA項(xiàng)目主講教授,長期在上海浦東干部學(xué)院授課。兼任多家政府部門顧問和多家上市公司獨(dú)立董事,具有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾出版《宏觀經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐新論》、《公司治理》、《現(xiàn)代企業(yè)制度新論》等多專著。授課內(nèi)容以國有企業(yè)與知名民營案例深入分析為主。作為國企改革專家,張銀杰教授對(duì)國有企業(yè)改革,現(xiàn)狀以及激勵(lì)機(jī)制具有深入研究。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元;網(wǎng)絡(luò)直播課:960元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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