培訓時間：

國企績效考核與股權(quán)激勵

  培訓講師：張銀杰

  時間地點：
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  培訓費用：2300元

  贈送積分：2300

    服務(wù)電話：010-82593357

國企績效考核與股權(quán)激勵詳細內(nèi)容

國企績效考核與股權(quán)激勵（北京，4月15日）
 
【培訓日期】北京，2021年4月15日；直播，2021年4月16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者及人力資源相關(guān)主

【課程背景】
目前對國有企業(yè)進行績效考評是我國國企改革的一項重要內(nèi)容，也是新形勢下加強國資監(jiān)管的一個重要措施。因而設(shè)計較為科學的績效評價指標體系以及良好的激勵機制，提高國有企業(yè)的增值保值能力，防止國有資產(chǎn)流失是當前非常值得思考的問題。
4月15日， 特邀知名公司治理專家張銀杰教授，針對公司績效考核與股權(quán)激勵的諸多難點，以其極高的專業(yè)度、敏銳度、和豐富的資歷，為您帶來一場思想盛宴。

【課程大綱】
一部分、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人
世界經(jīng)濟發(fā)展告訴我們，工業(yè)經(jīng)濟時代實行職業(yè)經(jīng)理人，知識經(jīng)濟時代要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人
一、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標準：
1、權(quán)力。合伙人對企業(yè)經(jīng)營活動有控制決策權(quán)；
2、收入。合伙人以股息紅利收入為主。 二、為什么用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人只負盈，不負虧，事業(yè)合伙人既負盈，又負虧
職業(yè)經(jīng)理人只為流程負責，事業(yè)合伙人為結(jié)果負責
職業(yè)經(jīng)理人給老板打工，事業(yè)合伙人為自己打工
二部分、國有企業(yè)績效考核指標
對經(jīng)理人進行激勵，短期激勵是年薪和獎金，長期激勵是股權(quán)，二者不是互替關(guān)系，而是互補關(guān)系，缺一不可。無論是短期激勵年薪獎金和長期激勵股權(quán)的分配都要建立在科學考核指標基礎(chǔ)上的，不能平均持股，不能全員持股，要根據(jù)考核指標進行分配。
一、KPI與OKR
二、匯總中國上市公司常用的考核指標如下：
三、國有企業(yè)具備所有企業(yè)都有的考核指標外，還有一些特殊指標比如：
央企業(yè)2019-2021年任期考核指標：
1、國有資本保值增值率和全員勞動生產(chǎn)率。中央企業(yè)國有資本保值增值率加權(quán)平均為111.9%，中央企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率目標48.8萬元/人）； 2、主營業(yè)務(wù)收入增長率；
3、經(jīng)濟增加值(EVA) ，占50%的權(quán)重。
2021年2月23日國務(wù)院國資委提出2021年的中央企業(yè)業(yè)績考核指標是“兩利”和“四率，“兩利：”企業(yè)凈利潤、利潤總額；“四率”營業(yè)收入利潤率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)負債率。
三部分、國有企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計
一、激勵誰（核心層、骨干層和操作層）；
二、拿出多少股權(quán)比較適當、股權(quán)如何分配；
三、如何對激勵對象進行考核，如何建立科學的考核指標；
四、股票如何定價；
五、股權(quán)激勵方式，采取哪種股權(quán)激勵方式比較好（實股：限制性股票、期權(quán)；虛擬股：期股、干股和增值股）； 六、定時，企業(yè)發(fā)展不同階段實行股權(quán)激勵方式有何差異；
七、定退出時間和退出價格；
八、定持股模式；
九、定股份來源；
十、定資金來源等

【講師介紹】
  張銀杰老師，著名公司治理專家
中國人民大學經(jīng)濟學博士，上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學教授。上海交通大學安泰管理學院EMBA公司治理課程主講教授。講課精彩生動，理論緊密聯(lián)系實踐，深受學員好評。
主要講授《公司治理》和《宏觀經(jīng)濟論》等課程。上海財經(jīng)大學等多家高校EMBA項目主講教授，長期在上海浦東干部學院授課。兼任多家政府部門顧問和多家上市公司獨立董事，具有非常豐富的授課經(jīng)驗和企業(yè)治理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾出版《宏觀經(jīng)濟理論與實踐新論》、《公司治理》、《現(xiàn)代企業(yè)制度新論》等多專著。授課內(nèi)容以國有企業(yè)與知名民營案例深入分析為主。作為國企改革專家，張銀杰教授對國有企業(yè)改革，現(xiàn)狀以及激勵機制具有深入研究。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元；網(wǎng)絡(luò)直播課：960元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 


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