卓越管理者的財(cái)務(wù)管理修煉（北京，7月9日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年7月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程目標(biāo)】
1.讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)，即：站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)。普及財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)思維，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解并掌握相關(guān)“財(cái)務(wù)比率”在經(jīng)營(yíng)分析中的重要作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2.讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)，即：站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)。使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒔巧伞柏?cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）”轉(zhuǎn)換至“管理會(huì)計(jì)”上，為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)績(jī)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

【課程大綱】
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1.財(cái)務(wù)報(bào)表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1)案例一：人和企業(yè)都存在健康問(wèn)題；
2)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
3)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的基本功；
4)案例二：國(guó)企歷年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析；
5)財(cái)務(wù)比率是透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的最佳根據(jù)；
6)財(cái)務(wù)管理中的匹配原則；
7)財(cái)務(wù)比率講解：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤(rùn)率。
2.把管理者培養(yǎng)成為“管理會(huì)計(jì)”。
1)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
2)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì)；
3)財(cái)務(wù)管理的基本概念；
4)“財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
5)“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。
6)財(cái)務(wù)管理的重要作用；
7)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
第二部分：財(cái)務(wù)管理的“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1.“論說(shuō)文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1)什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
2)您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎；
3)“資產(chǎn)”是經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
4)資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
5)案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
6)存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
7)存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
8)案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
9)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
10)“應(yīng)收賬”就是“無(wú)償獻(xiàn)血”；
11)應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
12)案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
13)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
14)案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤(rùn)的關(guān)系。
2.如何讀懂“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1)第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2)讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長(zhǎng)啥樣；
3)為什么說(shuō)《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說(shuō)文”；
4)高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎；
5)案例九：對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
6)《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

第三部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤(rùn)表》
1.“記敘文的三要素”：《利潤(rùn)表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1)什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤(rùn)”；
2)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長(zhǎng)點(diǎn)；
3)“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
4)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
5)分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
6)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；
7)如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
8)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
9)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10)如何抓住被忽視的“隱性成本”；
11)利潤(rùn)到底從哪來(lái)——什么樣的利潤(rùn)最可靠？
2.如何讀懂“記敘文”：《利潤(rùn)表》。
1)第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤(rùn)表》的理論基礎(chǔ)；
2)讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣；
3)為什么說(shuō)《利潤(rùn)表》是“記敘文”。

第四部分：財(cái)務(wù)管理的“說(shuō)明文”：《現(xiàn)金流量表》
1.為什么說(shuō)《現(xiàn)金流量表》是“說(shuō)明文”。
1)《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2)《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
4)現(xiàn)金流量的分類；
5)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機(jī)能”；
6)讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣。
2.如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
1)案例十：“中國(guó)藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
2)案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3)案例十二：“樂(lè)視”的故事缺少了什么？
4)“商業(yè)模式”只是“楊過(guò)手中那把玄鐵劍”；
5)成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒(méi)有那么難。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”
1.如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。
1)三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2)現(xiàn)金流量與利潤(rùn)之間的關(guān)系；
3)不同的問(wèn)題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
1)常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；
2)杜邦分析體系詳細(xì)解讀；
3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
4)“變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
5)“資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；
6)“償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
7)“盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
8)“現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；
課后練習(xí)2：請(qǐng)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會(huì)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦）。

【講師介紹】
    王老師，
國(guó)內(nèi)知名經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家
德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP高級(jí)講師
廣西財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘客座教授
香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問(wèn)
北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司 特聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)
北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會(huì)主席兼財(cái)務(wù)顧問(wèn)
歷任中科納達(dá)控股股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理
曾任上市公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理，20年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
職業(yè)經(jīng)歷
1、歷經(jīng)國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
期間擔(dān)任過(guò)：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場(chǎng)部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會(huì)董事，市場(chǎng)部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過(guò)程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。
2、曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問(wèn)，期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本”。主張“讓懂經(jīng)營(yíng)的管理者懂財(cái)務(wù)；讓懂財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營(yíng)”，擅長(zhǎng)采用獨(dú)特的角度解決企業(yè)成本和效益的問(wèn)題！
精品課程
1.《卓越管理者的財(cái)務(wù)管理修煉》：財(cái)務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。
2.《全面預(yù)算管理》：了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。
3.《業(yè)財(cái)融合》倡導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的理念，致力于讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程