精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理
培訓(xùn)講師:王軍科
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間:2022年8月17-18日上海
費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
課程背景:
工業(yè)4.0時(shí)代,市場飽和,高度競爭,只有充分運(yùn)用平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等先進(jìn)管理手段低成本運(yùn)作的企業(yè)才能生存。
越來越多的企業(yè)希望通過測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、制定勞動(dòng)定額來控制成本,提高人效,但是因?yàn)椴僮鞣椒ú粔蚩茖W(xué)往往達(dá)不到預(yù)期效果。
本次培訓(xùn)旨在協(xié)助企業(yè)運(yùn)用IE技術(shù)開展工作研究,消除無效勞動(dòng),優(yōu)化作業(yè)過程,將最佳作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化,針對最優(yōu)作業(yè)方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、核定勞動(dòng)定額,使管理過程數(shù)字化,同時(shí)配合崗位價(jià)值分析等人力資源管理手段,實(shí)現(xiàn)提升人效的目標(biāo),使企業(yè)保持低成本優(yōu)勢。
課程收益:
掌握工作分析與優(yōu)化的方法,將作業(yè)方法優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,奠定勞動(dòng)定額管理的基礎(chǔ);
掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的技術(shù)方法;
掌握通過管理的手段,提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量的方法;
明確通過勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法;
掌握崗位價(jià)值分析和定崗定編的方法,對工作崗位進(jìn)行重組、合并、裁撤,提高人效。
參加人員:
人力資源經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、工藝技術(shù)人員、IE工程師、參與成本控制的相關(guān)人員
課程主要內(nèi)容:
引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運(yùn)營
工業(yè)4.0帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化
工廠如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理
工廠數(shù)字化的收益
數(shù)字化工廠應(yīng)用
高效生產(chǎn)運(yùn)營管理之路
第一篇、運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化
一、精益思想和IE技術(shù)運(yùn)用
精益管理的思想內(nèi)涵
工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法
工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
工業(yè)工程7大手法
精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟,觀念意識的轉(zhuǎn)變,難點(diǎn)及應(yīng)對措施
豐田、富士康等公司的案例分析
二、動(dòng)作效率分析與改善技術(shù)
動(dòng)作分析的目的與改善順序
動(dòng)作分析的要領(lǐng)
動(dòng)作分析的目的與改善順序
運(yùn)用動(dòng)作分析提高效率
運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
某箱包公司的視頻案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬演練
三、作業(yè)分析與優(yōu)化
作業(yè)效率分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)配合效率改善
生產(chǎn)線布置的效率分析
工作抽樣方法的應(yīng)用
某機(jī)械加工企業(yè)的視頻案例分析
四、最優(yōu)操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展
建立并應(yīng)用最優(yōu)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的表達(dá)方法
本章總結(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之所以能作為勞動(dòng)定額管理的基準(zhǔn),前提條件就是必須首先明確正確的作業(yè)方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化,為特定的作業(yè)方法測定或核算正常的操作時(shí)間。如果緊緊對現(xiàn)有的操作予以計(jì)時(shí),往往會(huì)將錯(cuò)誤的或者并非最優(yōu)的作業(yè)過程予以“合法化”。引進(jìn)精益管理的思想方法,運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作分析、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,再開展工時(shí)測定、制定勞動(dòng)定額才有實(shí)際意義,所以,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的工作重點(diǎn)其實(shí)是工作分析與作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化,一旦工作方法改變,應(yīng)該立即重新分析作業(yè)方法的合理性,再次將作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化,重新測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
第二篇、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與勞動(dòng)定額
一、訂定工時(shí)定額的基礎(chǔ)原則
一定的作業(yè)環(huán)境條件
一定的作業(yè)方法
勝任而熟習(xí)的作業(yè)者
標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作速度
拒絕為不正確的工作方法建立工時(shí)定額
先做好方法改善,再進(jìn)行工時(shí)測定分析
一旦工作方法改變,立即重新測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
直接員工與間接員工的工時(shí)
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法
直接觀測法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
工作抽樣法
工作日寫實(shí)
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
評比系數(shù)的設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
五、勞動(dòng)定額管理的方向與方法
勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé)
勞動(dòng)定額管理人員必備的條件
勞動(dòng)定額的制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問題:如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響
本章總結(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定并不復(fù)雜,復(fù)雜之處在于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一一對應(yīng)的,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法本身的合理操作時(shí)間,因此,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理是動(dòng)態(tài)的管理過程,“方法標(biāo)準(zhǔn)化,工時(shí)測定,勞動(dòng)定額核定,方法再優(yōu)化,工時(shí)再測定,勞動(dòng)定額再核定”,不斷優(yōu)化,持續(xù)改善。
第三篇 基于管理改進(jìn)的人效提升
一、崗位人效優(yōu)化與定編管理:價(jià)值與挑戰(zhàn)
定編與人效管理:價(jià)值與目的
人效優(yōu)化的挑戰(zhàn):競爭視角、操作視角
研討:本單位當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
二、崗位人效評價(jià)方法:三大指標(biāo)、五大分析
評估人效水平高低的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):人均產(chǎn)出率、運(yùn)作有效率、作業(yè)有效率
評估人效水平提升機(jī)會(huì)的五個(gè)分析方法:必要性、增值性、高效性、常態(tài)性、飽和性
示例:某著名中美合資制藥企業(yè)人效評價(jià)、診斷介紹
研討: 本單位當(dāng)前崗位人效水平趨勢與行業(yè)差距
本單位某部門、某崗位人效水平提升機(jī)會(huì)
三、運(yùn)用定編測算方法,解決人效管理難題
非均衡生產(chǎn)問題、排班低效問題、工作空擋問題、產(chǎn)孕占編問題等
示例:某上市制藥企業(yè)崗位人效定編方法
演練研討:本單位人效管理的低效問題、解決方法
四、人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效提升
人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人員定編因素
人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)效率影響因素
提效策略分享:人效提升模式在人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略:分組研討
五、手工生產(chǎn)單元人效提升
手工生產(chǎn)的人員定編因素
手工生產(chǎn)效率影響因素
提效策略分享:三大人效提升模式在手工生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略:分組研討
六、流水線生產(chǎn)人效提升
流水線生產(chǎn)的人員定編因素
流水線生產(chǎn)效率影響因素
提效策略分享:三大人效提升模式在流水線生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)例分析與改進(jìn)策略:分組研討
七、成功定編與人效提升的配套工作:分享激勵(lì)
為何不用 KPI 激勵(lì)法
分享激勵(lì)的等級、獎(jiǎng)勵(lì)幅度
分享激勵(lì)的期限與未來薪酬對接
示例:分享激勵(lì)方案
八、咨詢項(xiàng)目案例分享:
王老師咨詢團(tuán)隊(duì)為某大型乳業(yè)上市公司開展了工作優(yōu)化與人效提升咨詢項(xiàng)目,通過運(yùn)用IE技術(shù)和科學(xué)的管理方法進(jìn)行工作優(yōu)化,重新定崗定編,減少、合并工作崗位,裁撤冗員,使該公司樣板工廠由2000名員工精簡優(yōu)化到1600名員工,產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)不降反升,全集團(tuán)推廣后,當(dāng)年節(jié)約人工成本2億元,2016年?duì)I業(yè)額與2015年持平,而利潤增加20%。(詳見該上市公司年報(bào))
本章總結(jié):人工工資不斷提高,使企業(yè)負(fù)重前行。通過崗位價(jià)值分析,運(yùn)用IE手法對工作重組、合并、簡化,使每個(gè)崗位的價(jià)值最大化,從而促使人效提升,使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升速度大于勞動(dòng)工資的增長速度,方能保
講師介紹:王軍科
【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問
【個(gè)人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長,美國ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
任職杜邦公司期間,負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營,為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營。
任職ITT集團(tuán)期間,導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制,倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應(yīng)商的管理水平,使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育,期間對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化,提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平,使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng);通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一,提高了采購規(guī)模化程度,降低了管理成本,減少了采購風(fēng)險(xiǎn)。
【咨詢業(yè)績】
? 主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運(yùn)營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系,使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌;
? 主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目,對樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團(tuán)推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。
? 主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營改善項(xiàng)目,對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲(chǔ)出貨整個(gè)過程進(jìn)行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),建立了科學(xué)的決策模型,使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
? 主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過程,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累,在企業(yè)運(yùn)營管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
王老師通過課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動(dòng)內(nèi)容多,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識,用于解決實(shí)際問題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升
車間管理八項(xiàng)修煉 項(xiàng)目中的采購與采購項(xiàng)目管理 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 TQM全面質(zhì)量管理
如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
向杜邦學(xué)習(xí)安全管理 采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 DOE田口式品質(zhì)工程
5S、6S管理與現(xiàn)場改善 采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范 6SIGMA綠帶、黑帶
【服務(wù)客戶】
大型國有/跨國企業(yè)
中國移動(dòng)、中國銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣
汽車/航空領(lǐng)域:
廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷
家用電器:
格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、
IT、通訊電子:
聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子
機(jī)械制造:
上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅
化工塑料:
關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)
食品飲料
正大集團(tuán)、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、
服務(wù)業(yè):
中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店
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講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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