培訓時間/地點：2022年9月2~3日（星期五~星期六）/上 海

收費標準：￥3500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐

課程背景：

客戶對于更短交貨時間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測對于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會起到至關(guān)重要的作用。

MMOG/LE是對供應(yīng)鏈管理（SCM）績效及性能等方面進行綜合評估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個時間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進行這一工具， 包括初期的產(chǎn)品開發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進行自我評估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對供應(yīng)商進行選擇及評估。

此審核工具可以參照最佳實踐的數(shù)據(jù)來測評企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責任、環(huán)境保護等方面。因此，審核過程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進行非常深入的評估。對于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進行深入評估而所需準備的資源/材料，并予以吸收。但是， 對于規(guī)模相對較小的企業(yè)可能會花費相當?shù)臅r間并有些不知所措。

MMOG/LE第四版本解決了這一“評估過程耗時、煩冗的問題”。MMOG/LE第四版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個基礎(chǔ)版。

參訓對象：

技術(shù)部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。

課程形式：

現(xiàn)場講解、深度剖析、實戰(zhàn)分享、情境模擬、多媒體展示。

課程大綱：

  

MMOG/LE的背景與起源

1.         什么是MMOG/LE

2.         MMOG/LE的背景與歷史

3.         MMOG/LE的目標

4.         MMOG/LE V4.0版新增內(nèi)容分析

5.         什么是自評與評審

6.         MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

7.         本章小結(jié)

第一章：策略與改進

1.         企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.         企業(yè)物流管理目標

3.         企業(yè)物流衡量、分析和改進計劃

4.         持續(xù)改進

5.         供應(yīng)鏈開發(fā)

6.         本章小結(jié)

第二章：工作組織

1.         企業(yè)組織運作

2.         企業(yè)運作流程

3.         資源計劃

4.         工作環(huán)境&人力資源

5.         風險評估和管理

6.         本章小結(jié)

第三章：生產(chǎn)和能力計劃

1.         產(chǎn)品實現(xiàn)

2.         能力計劃

3.         生產(chǎn)計劃

4.         系統(tǒng)集成

5.         本章小結(jié)

第四章：客戶接口

1.         溝通

2.         包裝&標簽

3.         發(fā)貨

4.         運輸

5.         客戶滿意度&反饋

6.         本章小結(jié)

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

1.         物料標識

2.         庫存

3.         工程變更控制

4.         物料追蹤

5.         本章小結(jié)

第六章：供應(yīng)商接口

1.         供應(yīng)商選擇

2.         物料計劃&物流合同/指導(dǎo)

3.         溝通

4.         包裝&標簽

5.         運輸

6.         物料接收

7.         供應(yīng)商評估

8.         本章小結(jié)

MMOG/LE的自評與評審

1.         MMOG/LE評審的流程

2.         MMOG/LE評審注意事項

3.         MMOG/LE評審結(jié)果分析

4.         案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表

總結(jié)

 

 

講師簡介：王老師

?  中國機械工程學會物流工程分會   理事

?  美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

?  供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事

?  中國智能制造專家

?  法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

?  供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復(fù)旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學研的緊密合作。

王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術(shù)造詣：

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程：

為更好普及國內(nèi)外先進管理理念，主講課程有：

?  智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》。

?  供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等。

零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等。

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等。

智能制造領(lǐng)域貢獻：王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括：

2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機械工程學會研討會

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

2013年06月，北汽福田精益物流研討會

2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

2013年03月，深圳管理前沿論壇

2013年01月，CSCMP 上海年會

2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2010年9月，上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；

2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實施與應(yīng)用高級研修班；

2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；

2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；

2006-2007年，東風零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實施；

2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會；

2003-2005年：歐萊雅集團（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實施；

2001-2002年：松下集團信息化項目實施

2001年：重慶長安集團ERP項目實施；

2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實施；

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