數(shù)字化全網(wǎng)營銷攻略
培訓(xùn)講師:王軍古
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
數(shù)字化全網(wǎng)營銷攻略詳細(xì)內(nèi)容
【課程時(shí)間】11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會(huì)員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對象】CEO、總經(jīng)理、COO、CMO、市場總、電商負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商
課程背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶可了解信息的方式開始多樣化,也就間接性導(dǎo)致用戶時(shí)間碎片化,也就是用戶在每個(gè)渠道上面花費(fèi)的時(shí)間都不會(huì)太多,在這種情況下,企業(yè)想要做到人人皆知就必須要做全網(wǎng)推廣,全網(wǎng)營銷是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),pc互聯(lián)網(wǎng)為一體的龐大互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
課程收益
1:掌握數(shù)字化全網(wǎng)營銷思維的構(gòu)建
2:洞悉數(shù)字全網(wǎng)營銷的行動(dòng)地圖
3:了解數(shù)字化全網(wǎng)營銷的十大攻略
4:獲得一套數(shù)字化全網(wǎng)營銷的打法
課程邏輯:
課程大綱
第1節(jié) 數(shù)智時(shí)代營銷挑戰(zhàn)與全網(wǎng)營銷行動(dòng)地圖
一、現(xiàn)階段企業(yè)營銷面臨的五項(xiàng)挑戰(zhàn)
1、技術(shù)日益革新導(dǎo)致營銷形式變化迅速
2、流量平臺“諸侯并立”導(dǎo)致用戶分散
3、自媒體的興起致使全民信息過載
4、信息傳播渠道和方式呈現(xiàn)多元化
5、短平快“韭菜”模式導(dǎo)致信任困難
二、正本清源說數(shù)字化全網(wǎng)營銷
從“第一性原理”再論“數(shù)字化全網(wǎng)營銷模型”
三、數(shù)字化全網(wǎng)營銷行動(dòng)地圖
1、第1步:品牌營銷-解決心智占領(lǐng)問題
2、第2步:產(chǎn)品設(shè)計(jì)-解決價(jià)值系統(tǒng)問題
3、第3步:營銷策略-解決營銷轉(zhuǎn)化問題
4、第4步:用戶經(jīng)營-解決用戶運(yùn)營問題
第2節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之品牌攻略
1、正確認(rèn)識品牌與品牌IP
2、厘清品牌與“網(wǎng)紅”爆款的關(guān)系
3、全網(wǎng)營銷下的品牌聲量打造策略
4、生產(chǎn)企業(yè)品牌的觸達(dá)和傳播策略
5、建立品牌輿情監(jiān)控平臺和危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)
案例分享:
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第3節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之內(nèi)容攻略
1、內(nèi)容即營銷,媒體即渠道
2、好內(nèi)容沒有人會(huì)拒絕
3、數(shù)智時(shí)代年輕消費(fèi)群體偏愛的內(nèi)容形式
4、用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)的管理
5、打造數(shù)字化內(nèi)容共生共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)圈
案例分享:
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第4節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之流量攻略
1、流量紅利日趨枯竭,流量成本攀高的現(xiàn)狀分析
2、存量激活與增量探索
3、全網(wǎng)引流矩陣搭建策略
4、數(shù)字化的全網(wǎng)SEO與付費(fèi)推廣
5、私域流量精益運(yùn)營步驟
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第5節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之產(chǎn)品攻略
1、明白產(chǎn)品思維與用戶思維的不同
2、“顏值即正義”是對還是錯(cuò)
3、數(shù)字時(shí)代的柔性定制
4、如何讓產(chǎn)品活起來(產(chǎn)品故事與人格化)
案例分享:
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第6節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之用戶攻略
1、生產(chǎn)企業(yè)的“客戶”和“用戶”分析
2、如何解讀“無互動(dòng),不關(guān)系”
3、數(shù)字化時(shí)代如何做好用戶互動(dòng)
4、搭建數(shù)字化的用戶畫像系統(tǒng)
5、數(shù)字時(shí)代下用戶群體的觸達(dá)策略
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第7節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之轉(zhuǎn)化攻略
1、種草生活化與營銷娛樂化
2、生產(chǎn)企業(yè)直播帶貨成交攻略
3、構(gòu)建全網(wǎng)的達(dá)人資源合作通路
4、經(jīng)銷商招募與終端轉(zhuǎn)化賦能
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第8節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之私域攻略
1、從流量到流量,留存才是重點(diǎn)
2、復(fù)購和追銷才是利潤的洼地
3、從公域到私域的流轉(zhuǎn)路徑
4、私域社群運(yùn)營“三板斧”
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第9節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之?dāng)?shù)據(jù)攻略
1、全網(wǎng)的引流獲客的數(shù)據(jù)分析
2、營銷活動(dòng)執(zhí)行與反饋數(shù)據(jù)分析
3、用戶留存與用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)分析
第10節(jié) 數(shù)字化全網(wǎng)營銷之團(tuán)隊(duì)攻略
1、全網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、核心人員的崗位職責(zé)和任職要求
3、全網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、如何培養(yǎng)復(fù)合型的營銷人才
課程結(jié)束后,提供以下學(xué)習(xí)資料包:
1、全網(wǎng)營銷行動(dòng)地圖(PDF);
2、客戶分類工具表(XLS)
3、全網(wǎng)營銷案例集錦(PDF)
4、全網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)考核工具(PDF)
課程成果輸出如下:
1、課程大綱 1份;
2、教學(xué)演示(PPT)1份;
3、學(xué)員案例與練習(xí)題 各1份;
4、考試試題1份
說明:以上材料均由王軍古老師主筆完成。
老師介紹
王軍古 老師
中智光華數(shù)字營銷首席講師
中管院高級智庫導(dǎo)師、客座教授
500強(qiáng)企業(yè)營銷副總裁
國內(nèi)上市公司商學(xué)院院長
阿里巴巴認(rèn)證數(shù)字管理師
阿里數(shù)字營銷金牌講師
深圳聯(lián)通主播培訓(xùn)官方導(dǎo)師
字節(jié)跳動(dòng)直播培訓(xùn)特約老師
廣東省汽車智能網(wǎng)聯(lián)跨境電商總裁班授課導(dǎo)師
曾任:Nata Veagra 維爾佳(中國)丨CGO(首席增長官)天貓國際
曾任:廣州點(diǎn)動(dòng)(833476)商學(xué)院丨發(fā)起人 院長
曾任:好普集團(tuán) PEPTIDE(姵態(tài))品牌 操盤手
David老師是位優(yōu)秀的電商運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家,為企業(yè)培養(yǎng)電商管理人才,提供精準(zhǔn)電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的管理模式。曾為中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、王府井百貨、中國銀行、美的集團(tuán)、陳克明面業(yè)、同程網(wǎng)、勁霸男裝、今旺大閘蟹、企播公社人才培養(yǎng)合作、??涂缇畴娮由虅?wù)旅游等多家知名企業(yè)特聘講師及網(wǎng)絡(luò)營銷顧問,并在網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn),受訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)2.7萬人次,好評率接近100%,課程復(fù)購率60%-70%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
利用 0 成本網(wǎng)絡(luò)推廣,成功為 30+家企業(yè)創(chuàng)新線上營銷,突破線下銷售額:
-▲曾為香港恒春木業(yè)集團(tuán)在 house365 策劃網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購,7 天 0 成本推廣首日訂單破 200 單,超過線下單店一年的營業(yè)額的 2 倍以上;
-▲曾為江蘇弘宇農(nóng)業(yè)有限公司(運(yùn)營旗下天貓店),從開店到月銷破 100 萬只花了 3 個(gè)月時(shí)間;0 成本硬廣,并帶領(lǐng)其成為第一批“舌尖上的中國”天貓商家群,活動(dòng)上線當(dāng)天訂單破6000 單;
-▲2013 年成立電子運(yùn)營工作室“一土工作室”,為企業(yè)提供電商運(yùn)營和咨詢培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)過的企業(yè)超過 20 家,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的電商運(yùn)營專才,畢業(yè)僅 3 年的陳同學(xué) 2018 年互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的年?duì)I收超 6000 萬。
-▲曾指導(dǎo)南京“品戀”家庭農(nóng)場主參加南京市農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)大賽,獲得計(jì)劃組第一名的優(yōu)秀 成績,期間組織團(tuán)隊(duì)為其策劃微信營銷落地方案并任執(zhí)行顧問,創(chuàng)下單日(微信)營業(yè)額破萬元的銷售業(yè)績。
-▲指導(dǎo)安徽碭山“吾家吾村”創(chuàng)始人王小輝及其團(tuán)隊(duì)利用微信營銷其梨園的梨子,創(chuàng)下日銷4萬斤梨的傲人業(yè)績,并助其開拓多家生鮮 APP 的供貨渠道。
-▲指導(dǎo)東莞朝陽藥業(yè)“力哥直播特賣會(huì)”,力哥單品社群+直播形式,第一次直播就引爆代理商,1 小時(shí)銷售額突破 345.8 萬
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
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過程失效模式與影響分析 2025-08-28
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產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理講師:James時(shí)間: 4月17-18北京 4月24-25上海 4月21-22深圳8月28-29北京 8月25-26上海 8月21-22深圳參訓(xùn)對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家學(xué)習(xí)費(fèi)用:單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不...
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高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 2025-08-28
高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介:當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員,企業(yè)管理人員...
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產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12小時(shí))【【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等?!菊n程背景】 我們咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的...
講師:曾老師詳情
生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 2025-08-28
生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)時(shí)間:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)l培訓(xùn)目的:目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈...
講師:翟光明詳情
全面預(yù)算管理和控制 2025-08-28
全面預(yù)算管理和控制日期地址:2025年6月21-22日上海; 8月28-29日上海;10月30-31日上海;12月27-28上海;培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反...
講師:William Wu詳情
研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基 2025-08-28
研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、測試經(jīng)理等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3980元一人,優(yōu)惠價(jià)格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,不含餐)■課程背景 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問題源...
講師:Don詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-08-28
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2025-08-28
課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人很創(chuàng)新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開始創(chuàng)新5、遇到了以前沒遇到過的新問題新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法...
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