制造型企業(yè)項目管理
制造型企業(yè)項目管理詳細內(nèi)容
80%的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致！對于很多企業(yè)來講，每年要引進很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！而在實際制造業(yè)項目管理中，往往面臨：
⊙ 一個項目涉及多個部門，如何有效的組織項目運作？
⊙ 規(guī)定好計劃常常一變再變，如何有效的監(jiān)督控制進度？
⊙ 項目進行中往往存在很多不確定的情況，如何及時應(yīng)變并做到防患于未然？
⊙ 項目往往時間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？
培訓(xùn)對象 總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等。
培訓(xùn)費用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
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課 題：制造型企業(yè)項目管理 主講老師：林恩 |
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引子：從分析制造業(yè)工作行為（重復(fù)行為、一次行為） 引出“項目”的概念。 1) 項目管理基礎(chǔ) l 什么是項目？（把握項目定義的三個重點） l 什么是項目管理？（定義、九大內(nèi)容、項目整體管理框架） l 項目管理的四大瓶頸（范圍、進度、成本、質(zhì)量） l 如何制訂項目目標？（牢記四個環(huán)） l 如何制訂項目計劃？（九個子計劃） 2) 項目范圍管理 l 范圍規(guī)劃：確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？ l 范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（介紹工作分解結(jié)構(gòu)WBS） l 范圍核實：項目利益關(guān)系者對項目范圍的正式認可。 l 范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。 3) 項目進度管理 l 活動定義：用WBS分解活動 l 活動排序：硬邏輯、軟邏輯、外部依存關(guān)系的處理。 l 活動所需時間估算：專家判斷、經(jīng)驗估算、基于工作量估算。 l 制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖 l 控制進度拖后的辦法：關(guān)鍵路徑法；趕工；調(diào)整邏輯關(guān)系；減少工作內(nèi)容；外包。 4) 項目成本管理 l 資源規(guī)劃：什么？多少？怎樣獲取？ |
l 成本估算：類比估算,參數(shù)建模,累加估計。 l 成本預(yù)算：成本估算的逆運算。 l 成本控制：介紹掙值法（EVM） l 練習：如何計劃進度偏差、成本偏差？ 5) 項目質(zhì)量管理 l 質(zhì)量規(guī)劃：要求？如何達到？ l 質(zhì)量保證：過程控制。 l 質(zhì)量控制：結(jié)果控制。 6) 項目風險管理 l 如何看待風險？風險(危機)= 危險＋ 機會 l 風險識別的方法：文審、核對表、面談、集思廣益會、德爾斐技術(shù) l 風險定性分析：概率/影響矩陣 l 風險定量分析：三點法（a＋4b＋c）÷6 l 風險應(yīng)對方法：風險轉(zhuǎn)移，風險分散，風險控制，風險回避，風險準備金、不理睬 l 風險決策方法：期望貨幣值法，決策樹法 7) 項目組織方式 l 職能式組織：2種 l 項目式組織：2種 l 矩陣式組織：3種 l 基于現(xiàn)行職能組織弊端的解決方案。 l 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較 8) 項目人力資源管理 l 項目人力資源管理的特點 l 構(gòu)建高效項目團隊的五種方法（介紹：哈佛大學表格） |
講師介紹
林恩
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