培訓(xùn)時(shí)間：

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：林恩

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈(zèng)送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

2009年4月12日     清華大學(xué)

80%的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，每年要引進(jìn)很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動(dòng)，而這些活動(dòng)往往投資巨大，涉及部門繁多，對(duì)時(shí)間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否！而在實(shí)際制造業(yè)項(xiàng)目管理中，往往面臨：

    ⊙ 一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，如何有效的組織項(xiàng)目運(yùn)作？

    ⊙ 規(guī)定好計(jì)劃常常一變?cè)僮儯绾斡行У谋O(jiān)督控制進(jìn)度？

    ⊙ 項(xiàng)目進(jìn)行中往往存在很多不確定的情況，如何及時(shí)應(yīng)變并做到防患于未然？

    ⊙ 項(xiàng)目往往時(shí)間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？

 4月12日著名項(xiàng)目管理專家林恩老師將和您一起探討……

培訓(xùn)對(duì)象    總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等。

培訓(xùn)費(fèi)用    共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

   課  題：制造型企業(yè)項(xiàng)目管理         主講老師：林恩

引子：從分析制造業(yè)工作行為（重復(fù)行為、一次行為）

引出“項(xiàng)目”的概念。

1)        項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

l          什么是項(xiàng)目？（把握項(xiàng)目定義的三個(gè)重點(diǎn)）

l          什么是項(xiàng)目管理？（定義、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）

l          項(xiàng)目管理的四大瓶頸（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）

l          如何制訂項(xiàng)目目標(biāo)？（牢記四個(gè)環(huán)）

l          如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃？（九個(gè)子計(jì)劃）

2)        項(xiàng)目范圍管理

l          范圍規(guī)劃：確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？

l          范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（介紹工作分解結(jié)構(gòu)WBS）

l          范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。

l          范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。

3)        項(xiàng)目進(jìn)度管理

l          活動(dòng)定義：用WBS分解活動(dòng)

l          活動(dòng)排序：硬邏輯、軟邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

l          活動(dòng)所需時(shí)間估算：專家判斷、經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算。

l          制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖

l          控制進(jìn)度拖后的辦法：關(guān)鍵路徑法；趕工；調(diào)整邏輯關(guān)系；減少工作內(nèi)容；外包。

4)        項(xiàng)目成本管理

l          資源規(guī)劃：什么？多少？怎樣獲??？

l          成本估算：類比估算,參數(shù)建模,累加估計(jì)。

l          成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。

l          成本控制：介紹掙值法（EVM）

l          練習(xí)：如何計(jì)劃進(jìn)度偏差、成本偏差？

5)        項(xiàng)目質(zhì)量管理

l          質(zhì)量規(guī)劃：要求？如何達(dá)到？

l          質(zhì)量保證：過(guò)程控制。

l          質(zhì)量控制：結(jié)果控制。

6)        項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

l          如何看待風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)(危機(jī))= 危險(xiǎn)＋機(jī)會(huì)

l          風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：文審、核對(duì)表、面談、集思廣益會(huì)、德?tīng)栰臣夹g(shù)

l          風(fēng)險(xiǎn)定性分析：概率/影響矩陣

l          風(fēng)險(xiǎn)定量分析：三點(diǎn)法（a＋4b＋c）÷6

l          風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、不理睬

l          風(fēng)險(xiǎn)決策方法：期望貨幣值法，決策樹(shù)法

7)        項(xiàng)目組織方式

l          職能式組織：2種

l          項(xiàng)目式組織：2種

l          矩陣式組織：3種

l          基于現(xiàn)行職能組織弊端的解決方案。

l          項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較

8)        項(xiàng)目人力資源管理

l          項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

l          構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法（介紹：哈佛大學(xué)表格）

講師介紹

林恩

AACTP認(rèn)證講師、GEC特聘講師。曾任IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)，某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問(wèn)；曾為戴爾（中國(guó)）、飛利浦（中國(guó)）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開(kāi)闊。

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