TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)綜合班
（2011年03月18-19日深圳開課 2800元/位）
變：真正有用的培訓(xùn)，我們不僅要看課后學(xué)員評估的分?jǐn)?shù)高低，我們更應(yīng)該關(guān)注學(xué)員在訓(xùn)后的行為變化，小班授課，TTT量化的數(shù)字指標(biāo)及視頻記錄，讓你一眼就能看出學(xué)員在進(jìn)出課室前后的變化，即便僅二天的綜合班我們承諾：讓你課前課后不一樣！
化：學(xué)員的一時變化不代表學(xué)員的行為永久固化，系統(tǒng)的課后跟蹤及課后實(shí)踐是學(xué)員行為內(nèi)化的保證，隨課程一起贈送的1G培訓(xùn)師速成濃縮資料是學(xué)員由“變”到“化”的核心動力。
一、課程簡介：
本課程通過對學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)游戲的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的基本技能，以幫助學(xué)員更快更有效地成長為一名真正的內(nèi)部講師。
二、培訓(xùn)目標(biāo)：
1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能獨(dú)立開發(fā)比較成熟的課程；
2 讓我們的培訓(xùn)生動活潑，員工不再視培訓(xùn)為“服苦役”；
3 讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風(fēng)貌更職業(yè)，更專業(yè)；
4 如何把我們的課程設(shè)計(jì)得有聲有色，讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí)；
5 收集課程素材的幾招小竅門；
此外，學(xué)員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨(dú)一無二的自創(chuàng)課程理念：
•頻道切換：一語洞穿多數(shù)內(nèi)部講師成長中致命硬傷；
•“干--支--葉”法：把脈表達(dá)障礙，如何臨場豐富表達(dá)內(nèi)容；
•面條理論：探尋“講解生硬，缺乏吸引力”的癥結(jié)源頭；
•“三四五”模式：化解課件設(shè)計(jì)難題，一字道破PPT設(shè)計(jì)玄機(jī)；
•“蒙太奇”手法：課程設(shè)計(jì)新手法,一技之法使事半功倍;
•魅力黃金框：一道無形的框可以化腐朽為神奇；
•金“OK”：OK手勢同時代表“三”，全系列課程一共分享23個跟“三”有關(guān)的知識點(diǎn)，只要記住這些高度濃縮的“三”，就熟記了課程的全部內(nèi)容。
三、培訓(xùn)形式：25人以內(nèi)的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實(shí)戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng)，得到突破。
四、培訓(xùn)師介紹:唐平老師
首席培訓(xùn)師
中國人民大學(xué)MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學(xué)EDP管理學(xué)院客座教授
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，PDP金牌授講師
專注領(lǐng)域：培訓(xùn)師進(jìn)階成長、人力資源管理、管理干部提升訓(xùn)練
授課風(fēng)格：10年跨國企業(yè)集團(tuán)HR經(jīng)理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達(dá)和互動技巧，授課以理論結(jié)合實(shí)際方式，運(yùn)用案例、寓教于樂，能讓學(xué)員充分享受學(xué)習(xí)的快樂?！渡钲谔貐^(qū)報(bào)》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對唐老師授課現(xiàn)場進(jìn)行報(bào)道。
經(jīng)　　歷：
某國內(nèi)大型企業(yè)策劃網(wǎng)站的掌門人，
歷任中國某知名IT企業(yè)集團(tuán)企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，
美國上市企業(yè)集團(tuán)任職人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)等職，
咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)體系的建立，主導(dǎo)各類公開培訓(xùn)上千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幽默生動的授課風(fēng)格深受學(xué)員好評。
主要著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）
培訓(xùn)過的部分客戶： 中國南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團(tuán)、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團(tuán)、ITT（美國）、安費(fèi)諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團(tuán)（瑞士）、葉氏化工集團(tuán)、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團(tuán)、聯(lián)塑科技、億利達(dá)集團(tuán)、日本住友集團(tuán)、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團(tuán)、鄉(xiāng)下菜集團(tuán)、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團(tuán)、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。
五、課程對象：內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
六、課程特色：學(xué)員現(xiàn)場演練時間達(dá)30%，課程中穿大量的自評、互評環(huán)節(jié)。
七、課程大綱：
5 主題導(dǎo)入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導(dǎo)入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學(xué)員一分鐘錄相，45分鐘講師點(diǎn)評）
視頻：《熊熊的故事》
破冰：進(jìn)化論
@每人一分鐘：超級講解員
9 認(rèn)識培訓(xùn)（210分鐘，其中30分鐘視頻賞析，150分鐘右腦刺激分析及現(xiàn)場演練-含講師點(diǎn)評、學(xué)員互評，30分鐘講師演練點(diǎn)評）
1、 現(xiàn)代培訓(xùn)“三一律”
2、 什么是培訓(xùn)體系的3+1
3、 學(xué)員審視講師的人字路徑:如何搞掂學(xué)員?
4、 腦白金:復(fù)5、 雜的問題簡單化
6、 從”鮮花插在牛糞上”看刺激構(gòu)建
7、 培訓(xùn)過程倉庫分析
12 講師職業(yè)化訓(xùn)練（150分鐘，其中120分鐘發(fā)聲及肢體語言實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，30分鐘理論講授）
8、 培訓(xùn)師角色認(rèn)知
9、 培訓(xùn)師的職業(yè)使命認(rèn)知
10、 培訓(xùn)師的職業(yè)形象誤區(qū)及禁忌
11、 臺上培訓(xùn)師與臺下培訓(xùn)師
12、 職業(yè)表達(dá)：培訓(xùn)師的名13、 片@繞口令訓(xùn)練
14、 培訓(xùn)師的人格魅力修煉
四、課程設(shè)計(jì)（240分鐘，其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實(shí)戰(zhàn)演練-含學(xué)員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學(xué)員教材編寫現(xiàn)場點(diǎn)評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實(shí)戰(zhàn)分享）
1 培訓(xùn)師的三個檔次
2 什么是“薄----厚----薄”原理？
3 你的素材來自哪里----另類眼睛發(fā)現(xiàn)美
4 四大元素的設(shè)計(jì)技巧
5 如何建立自己的百寶箱？
6 課程設(shè)計(jì)的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學(xué)的運(yùn)用及禁忌
五、現(xiàn)場展示（210分鐘，其中150分鐘四大精典教法研討運(yùn)用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）
1 認(rèn)識培訓(xùn)過程的幾個偽互動
2 培訓(xùn)師的小竅門
3 培訓(xùn)過程四大沖程(四大模塊)
4 培訓(xùn)師的四大風(fēng)格選型
5 課程提問五項(xiàng)技巧
整體式.特定式.開放式.封閉式.修飾式
6 四大精典教法
案例.演示.游戲
7 現(xiàn)場應(yīng)變五大對策
錯漏.沉悶.質(zhì)疑.挑釁.高手
8 精彩點(diǎn)評三項(xiàng)原則
針對性.預(yù)見性.整體性
八、培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi),教材費(fèi),午餐,茶點(diǎn),稅費(fèi)),住宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理；
認(rèn)證費(fèi)用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)
備　　注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓(xùn)師高級>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

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