培訓時間：

ISO9000/14000國家注冊內(nèi)審員

  培訓講師：李可號

  時間地點：
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  培訓費用：800元

  贈送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

ISO9000/14000國家注冊內(nèi)審員詳細內(nèi)容

ISO9000/14000國家注冊內(nèi)審員
課程時數(shù)：2009年02月27-28日
培訓地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）
價格：800元/人
課程目標：
使學員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴格的學習，掌握以下內(nèi)容：
a、了解ISO國際質(zhì)量環(huán)境管理標準在我國的推行情況；
b、識別和了解企業(yè)管理運行系統(tǒng)及管理方法；
c、熟知質(zhì)量環(huán)境管理的基本術(shù)語、原則和原理；
d、掌握質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃和實施審核的方法；
e、具備建立文件化質(zhì)量環(huán)境管理體系的能力；
f、掌握審核策劃和編寫審核方案的技能；
課程對象：
各行業(yè)有志于從事質(zhì)量環(huán)境管理的人員；欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干；欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過認證的企業(yè)人員。
課程內(nèi)容：
ISO9001:2008質(zhì)量管理體標準培訓
第一部分：ISO基礎(chǔ)知識和質(zhì)量管理八大原則
l、什么是ISO？
2、什么是ISO9000？
3、2000版ISO9000標準構(gòu)成。
4、2000版ISO9000的精神。
5、企業(yè)推動ISO9000的好處。
6、成功推動ISO9000的經(jīng)驗總結(jié)。
7、質(zhì)量管量八大原則。
第二部分：通過案例分析、理解標準的要求及有效應(yīng)用
ISO14001:2004環(huán)境管理體系標準培訓
第一部分：通過案例分析理解新舊標準的區(qū)別及在實際工作中的應(yīng)用
第二部分：環(huán)境管理體系的實施重點
1、如何對環(huán)境體系文件進行建立、評審與優(yōu)化？
2、如何對化學品、危險廢棄物進行管理？
3、如何搞好企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測？
4、排污許可證、守法證明如何獲得和管理？
5、如何應(yīng)對客戶越來越嚴格的環(huán)保要求？
6、工廠如何開展節(jié)能降耗的活動？更多……
第三部分：ISO14001：2004環(huán)境管理體系實施難點——環(huán)境法規(guī)
1、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求如何識別和收集？
2、如何進行環(huán)境法律法規(guī)的適用性評價？
3、七大類環(huán)境法律法規(guī)及工廠主要的環(huán)境法規(guī)講解.
4、如何做好環(huán)境法律法規(guī)的更新和遵循評價？
5、如何組織全工廠相關(guān)人員的環(huán)境法律法規(guī)培訓？
6、如何符合環(huán)境法律法規(guī)自身的要求及認證公司對環(huán)境法律法規(guī)審核的重點？
ISO14001:2004/ ISO9001:2008內(nèi)審知識培訓
第一部分：內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
1、ISO14001：2004標準對環(huán)境內(nèi)審員的新要求
2、環(huán)境/質(zhì)量體系文件審核的技巧與方法
3、環(huán)境/質(zhì)量體系現(xiàn)場審核的流程、技巧及溝通方法
4、自上而下與自下而上的審核方法
5、正向和逆向的審核方法
6、如何應(yīng)對認證公司的認證審核、監(jiān)督審核
第二部分：環(huán)境/質(zhì)量內(nèi)審表單的設(shè)計與制作
1、年度審核計劃
2、現(xiàn)場審核計劃
3、現(xiàn)場檢查表
4、不符合報告
5、審核報告等重要表格的制作
第三部分：大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解
1、簡單案例分析
2、復(fù)雜案例分析
第四部分：環(huán)境/質(zhì)量內(nèi)審員培訓資格考試

講師：
李可號老師畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟學院經(jīng)濟管理系，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于大曜電子有限公司（馬來西亞）有限公司品保課長，為多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師。李老師擅長ISO 9000國際品質(zhì)體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QC080000體系、GP/ROHS、5S、QC七手法、TQM、現(xiàn)場改善、目標管理、績效管理、年度經(jīng)營，曾為上百家企業(yè)進行輔導，獲得客戶的一致好評。代表客戶有：好孩子集團；佳可機械；偉克健身（改善顧問）。滬華五金；宏格緊固件；鐵鷹橡膠；綠來寶環(huán)?？萍?；新太銅高效管；布蕾德光電；堯芳電子；宏榮電子；微容電子；容安汽車；碩興金屬；達通科技；上海安積濾品；豐旺印刷；華麗印刷；海貝童車；事達鋁品；富雷克凈化；宏揚機電；恒升昌表面處理；立河精密電子；鎰松化工；利豐橡塑等數(shù)百家公司。

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