課程說(shuō)明
 學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答。
 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)給您做相關(guān)測(cè)試。
 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。

  授課對(duì)象
 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
培訓(xùn)形式
 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、討論互動(dòng)式教學(xué)

  培訓(xùn)咨詢(xún)課程計(jì)劃
模塊I   五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基礎(chǔ)知識(shí)
模塊II   股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
模塊III  股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題
模塊IⅤ 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧
模塊Ⅴ   股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)
冷餐會(huì)   27日（6：00---8：30）
冷餐會(huì)上，參與企業(yè)可與薛中行博士與顧問(wèn)繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)

際問(wèn)題。

         （課程培訓(xùn)如需詳細(xì)資料，歡迎索取）
咨詢(xún)模塊  股權(quán)激勵(lì)WORKSHOP（2009年3月29日）

股權(quán)激勵(lì) WORKSHOP介紹：
WORKSHOP旨在幫助企業(yè)在老師的輔導(dǎo)下自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)老師的系統(tǒng)輔導(dǎo)，手把手教企業(yè)建立

適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。
（WORKSHOP如需詳細(xì)資料，歡迎索取）

企業(yè)需要參加workshop的程序如下：

1. 提出申請(qǐng)，參加workshop
2. 傳真營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
3. 由上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司先安排專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人咨詢(xún)顧問(wèn)與其溝通，了解需求。
4. 企業(yè)帶數(shù)據(jù)資料與企業(yè)情況介紹，在會(huì)前快遞或者郵件傳至上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，由咨詢(xún)顧問(wèn)先進(jìn)行研究。
5. 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，由講師和咨詢(xún)顧問(wèn)一起確定適合客戶(hù)的股權(quán)激勵(lì)方案。
6. 由上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)出方案，股權(quán)授予協(xié)議書(shū)，股權(quán)激勵(lì)管理辦法，并提供打印稿一套。
7. 客戶(hù)帶上量身定制整套方案，滿(mǎn)意而歸。
8. 后續(xù)服務(wù)可見(jiàn)相關(guān)服務(wù)協(xié)議，可咨詢(xún)上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)，免費(fèi)提供一小時(shí)的咨詢(xún)。
9. 需要上門(mén)為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象宣傳，講解提供輔導(dǎo)，價(jià)格另外商議。
  

課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
一、理念獨(dú)特
 在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過(guò)程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
 課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過(guò)五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
 咨詢(xún)式的培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶(hù)可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的

股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢(xún)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
 課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)在各位專(zhuān)家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
 很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過(guò)往都不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。
 學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢(xún)”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開(kāi)闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
 一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
 對(duì)于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂(lè)部專(zhuān)家將為你提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)和幫助。
 培訓(xùn)講師
【培訓(xùn)課程主講人：薛中行博士】----國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專(zhuān)家
經(jīng)邦咨詢(xún)（上海）公司資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開(kāi)始系統(tǒng)研究

股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢(xún)。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)

法”！
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)

估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)

了人力資源的資本化運(yùn)作。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。

課程時(shí)間：2009年3月27日，28日。（27號(hào)晚上冷餐會(huì)）
課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：   培訓(xùn)費(fèi)6000元/人 （例外加一個(gè)學(xué)員3000元/人）
                 Workshop 1.6萬(wàn)/企業(yè)（2009年3月29日）
                             
開(kāi)課地點(diǎn)：復(fù)旦皇冠假日酒店，上海市楊浦區(qū)邯鄲路199號(hào)
備注：參加培訓(xùn)的學(xué)員可免費(fèi)獲得價(jià)值不菲的“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模版”以及適合其企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)基本

方案框架。
                
部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單：
上海底特精密緊固件
西子聯(lián)合控股
南京德訊信息系統(tǒng)

天津天獅集團(tuán)

西安匯誠(chéng)電信
海南航空
沈陽(yáng)特步分公司
西子控制
大連兄弟體育用品

河南省匯友實(shí)業(yè)
海爾集團(tuán)
寶鋼股份
奇瑞汽車(chē)
北京億城地產(chǎn)
北京城建集團(tuán)
香港森仕集團(tuán)
東方通信
常州霸師騰
    山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)
   蘇源環(huán)保
   外運(yùn)發(fā)展
北京云海礦山
浙江聯(lián)眾
天津松正電動(dòng)科技
北高智
青海東勝化工
上海博斯曼投資
浙江丹芙泥科技
深圳比克電池
 深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司
    上海東方希杰商務(wù)有限公司
    慧翰信息技術(shù)
    祥源生物科技
    久久結(jié)婚網(wǎng)
    貓人國(guó)際
    鄭州市智盛電器有限公司
    山東岱銀集團(tuán)
    江西銅業(yè)集團(tuán)
    武林建筑工程有限公司
    昆山施貴寶
    中國(guó)兵器工業(yè)部
    湖南長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司
    山東綠葉制藥有限公司
    北京華大基因研究中心
    新鄉(xiāng)市萬(wàn)和濾清器有限公司
    上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司
    深圳賢擇投資有限公司
    北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司
    網(wǎng)易互動(dòng)娛樂(lè)
    浙江盾安精工集團(tuán)有限公司
    江西匯仁藥業(yè)有限公司
    上海金弟管理有限公司
    路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司
    中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司
    及時(shí)通物流（上海）有限公司
    上海新三思計(jì)量?jī)x器制造有限公司
    上海居禮酒店有限公司
    珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司
    重慶跨越集團(tuán)股份有限公司
    中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司
    大連市兄弟體育用品有限公司
    沈陽(yáng)星聯(lián)鞋服資訊公司
    深圳市匯頂科技有限公司
    山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司
    深圳市泰瑞捷電子
    錦州博然體育用品有限公司
    杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司
 北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司
北京市漢卓律師事務(wù)所
 上海傲游信息科技有限公司
    上海拓鵬電子技術(shù)有限公司
    重慶羅曼科技有限公司
    北京路模思科技有限公司
    珠海網(wǎng)博信息科技有限公司
    寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司
淄博鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司