培訓(xùn)時(shí)間：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：張耀升

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈(zèng)送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

個(gè)人好，只能是100；團(tuán)隊(duì)好可能是100的10倍、100倍
管理者的首要的任務(wù)就是，如何讓團(tuán)隊(duì)成員象您一樣優(yōu)秀？
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)》
主講人：張耀升，易中公司特約培訓(xùn)師
 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華CIMS中心客座教授；香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師；
 海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問公司總裁；
 中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任；
 授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學(xué)員樂于接受。
 2008年奧運(yùn)參賽選手心理輔導(dǎo)教練，是清華同方、亞都科技公司、云南白藥、旺旺食品集團(tuán)的特約培訓(xùn)顧問。目前，張耀升先生是國內(nèi)唯一把西方獲得巨大成功的成功學(xué)理論與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的員工全面激勵(lì)訓(xùn)練專家。
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理，所有部門經(jīng)理、管理者
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與發(fā)展規(guī)律
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí);
2、群體不等于團(tuán)隊(duì);
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段;
4、高創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素;
二、打造團(tuán)隊(duì)核心要素(上)
1、團(tuán)隊(duì)如何形成共同使命與遠(yuǎn)景目標(biāo);
2、團(tuán)隊(duì)核心,領(lǐng)導(dǎo)人物;
3、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力;
4、相互信任,團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
三、打造團(tuán)隊(duì)核心要素(下)
1、承諾,使團(tuán)隊(duì)彼此負(fù)責(zé);
2、合理分配,決定團(tuán)隊(duì)能走多久;
3、溝通,高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑;
4、贏得支持,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要重視的!
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳解
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與打造;
2、團(tuán)隊(duì)沖突的形式與化解;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的核心關(guān)鍵與本質(zhì);
4、互動(dòng)時(shí)間。
五、掌握激勵(lì)原理
1、掌握激勵(lì)本質(zhì)與原理;
2、激勵(lì)的重要理論;
3、洞察與識(shí)別激勵(lì)信號(hào);
4、激勵(lì)的數(shù)十種形式。
六、對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴展開激勵(lì)
1、針對(duì)激勵(lì)與創(chuàng)意激勵(lì);
2、激勵(lì)需求分析;
3、激勵(lì)模擬與測(cè)試;
4、持續(xù)激勵(lì)產(chǎn)生持續(xù)動(dòng)力。
七、輔導(dǎo)與教練能力
1、輔導(dǎo)所具有的意義;
2、輔導(dǎo)需要掌握的方法與步驟;
3、輔導(dǎo)需要的能力講解;
4、不同類型團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)階段分析與輔導(dǎo)原則。
八、輔導(dǎo)與教練團(tuán)隊(duì)成員
1、觀念與改變觀念原理;
2、如何就心態(tài)與觀念進(jìn)行教練;
3、如何快速提升下屬能力;
4、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)練習(xí)。
客戶評(píng)價(jià)：
非常及時(shí)、非常有用，及時(shí)找出了我企業(yè)現(xiàn)存問題的根源，并提供了解決的方法。——棗莊市鑫海龍商貿(mào)有限公司 綜合辦主任馬玉君
張老師兩天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變！核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長(zhǎng)，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，張老師教會(huì)了我們使用一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理工具，團(tuán)隊(duì)管理變得正規(guī)、有效起來了。
上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春
邀請(qǐng)張老師是正確的決定。這將會(huì)回報(bào)給我們價(jià)值。我們要比別人跑的更快，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)比別的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的更快！
中國石油化工銷售新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健
SE98 北京11月28-29日 上海8月15-16日 深圳5月16-17日
定價(jià)：1980元/2天

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課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫...

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 講師：吳老師詳情

流程及動(dòng)作改善與快速換型換線培訓(xùn)?培訓(xùn)時(shí)間: 25年9月16-17日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題：1.產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻...

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