李春生老師的文章
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很榮幸能有機會與大家同臺演講，心里特別高興。今天我演講的題目是mdash;mdash;安全是我們永恒的主旋律。 當生命在嬰兒第一啼哭中誕生這一刻，安全就時刻伴隨著我們。我們依賴安全這個捌杖，走過了春夏秋冬，走過了世間的風風雨雨，走過了人生每一個輝煌階段，如果沒有她的換扶，我們可能會摔跤，可能走不過人...
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人生并不是只有十一件大事，生活中有啟示的東西也并不只有這十一件。但這十一件事讓你明白，生活的真諦是別人說出來的，更是自己體會到的。 咀嚼別人吃過的東西是無味的，學著自己發(fā)現(xiàn)生活的真諦，這是人一輩子都不會忘記的。 生命是珍貴的，不要讓年華流逝如水。 人生的十一件大事 1、 愛一個人而那個人不愛你是很讓...
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在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現(xiàn)代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，制造企業(yè)習慣將物流費用計入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費用與商品流通費用混在一...
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晉升在商業(yè)企業(yè)中，是對員工所付出的努力及對組織所作出的貢獻的一種肯定與獎勵。晉升象征著工作與職位頭銜的改變，同時伴隨著更高的薪水、更大的權(quán)力、更多的職責。另一方面，晉升也意味著自由程度、安全、舒適程度的增加。對一部分員工來說還有可能意味著更加方便的工作時間與地點。 對于這種激勵方式，員工通常會感覺到...
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中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學習杰克bull;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風潮。當然，媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳，但依然存在一個重要問題：我們真正需要的是什么？ ...
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目 錄 人員配置和待遇 人員待遇明細及考核辦法 終端促銷費用及使用原則 上期發(fā)表的OTC基礎終端工作考核實例有不少讀者給我來信，提出了不少寶貴意見，尤其是終端管理工作實施上實效性的考慮。我想將更為全面的OTC終端工作考核實例，包括營業(yè)員工作中促銷費用的使用呈現(xiàn)給大家，希望有更多的行業(yè)內(nèi)朋友參與我...
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根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制理論，結(jié)合企業(yè)的實際情況，戰(zhàn)略控制可以采取以下的組織方案。 1、 成立戰(zhàn)略領導小組 為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施，除了戰(zhàn)略委員會負責公司戰(zhàn)略方向的重大決策外，公司需要建立戰(zhàn)略領導小組，負責公司戰(zhàn)略具體的推進、實施與監(jiān)控，以保證公司戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 1）戰(zhàn)略領導小組的組建原則 （1）...
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當前，我國企業(yè)在選擇管理模式上普遍存在兩大誤區(qū)：一是強調(diào)嚴格管理，走泰勒制模式；二是高談現(xiàn)代管理，走知識管理模式。 有一則新聞剛表揚了一個優(yōu)秀企業(yè),具體內(nèi)容如下：一個資金多規(guī)模不大的企業(yè)，卻在同行業(yè)中是效益最好的，該企業(yè)之所以成功，關鍵是嚴格的管理,比如,對機械設備的檢查要由干部和職工分四次（每天、...
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心理上所說的挫折，是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)預定目標采取的行動受到阻礙而不能克服的，所產(chǎn)生的一種緊張心理和情緒反應，它是一種消極的心理狀態(tài)。在人生漫長的旅途中，由于各種主客觀原因，誰都不是一順風順、萬事如意的，都難免遇到一些困難和失敗，甚至飽經(jīng)風雨和坎坷。一般學習上的困難、工作中的不順利、同學同志之間的一時誤會...
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視覺識別反映企業(yè)的理念，以企業(yè)的理念為基礎。 企業(yè)的視覺識別是CIS戰(zhàn)略中的一項重要內(nèi)容。因為世界上萬事萬物都有自己特定的形象。一個企業(yè)也是如此。如何使公眾能從視覺上去感受本企業(yè)與別的企業(yè)的不同，并且通過某種視覺識別，形成對企業(yè)特性的印象,這就是視覺識別的目的和任務。特別是在當今條件下，一個...
298查看全文
對待第一份工作的態(tài)度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個校園人到社會人的轉(zhuǎn)變。因此，正確的工作觀十分重要。剛?cè)肷鐣男氯藨撊绾谓⒐ぷ饔^？以下是一位從事人力資源工作超過12年的專業(yè)人士給出的建議。正確的工作觀，有如人生路上的明燈，不但會為你指引正確的方向，也會為個人的職場生涯創(chuàng)造豐富的資源...
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(一)有關零用金之設置劃分如下： 1.公司本部由財務部負責各單位之零星支付。 2.工地總務組負責設置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務人員兼辦，必要時再行研 討設置專人辦理。 (二)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬元，將來視實際狀況或減或增，再行研辦。...
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智力測驗就是對智力的科學測試，它主要測驗一個人的思維能力、學習能力和適應環(huán)境的能力。所謂智力就是指人類學習和適應環(huán)境的能力。智力包括觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力等等。智力的高低直接影響到一個人在社會上是否成功。智力的高低以智商ＩＱ來表示。智商（IQ）一詞由德國心理學家W.斯特思首先提出，后...
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在人力資源開發(fā)和人員培訓的過程中，常用的訓練方法主要有以下幾種： 1、 講演(Lectures) 講演是指對某一議題有深入研究的專家，經(jīng)過充分準備后，以口頭敘述的方式，將該議題系統(tǒng)地講述給學員。 講演法的優(yōu)點為：（1）易于安排整個講述程序；（2）比單純的閱讀成效高；（3）適合任何數(shù)量的聽眾。 講演法...
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你可能會想，什么樣的人知道平靜的秘訣。 當然不會是科學家，他們知道這個世界有太多的錯誤，那會是醫(yī)生或醫(yī)學專家嗎，以我長期和醫(yī)院與研究機構(gòu)合作的經(jīng)驗，我知道他們同樣承受不小的壓力，會是學者嗎，他們花太多的時間去研究過去，是政治領袖嗎，不太可能，他們似乎被自己的利益駕馭而缺乏遠見。 那么，激勵人心的瑜珈...
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在古希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。 小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。 神靈希望經(jīng)過這次考驗，小矮人們能悟出...
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一個高績效團隊，有以下九個特征： 一、清晰的目標 高效的團隊對于要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任...
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惠普的知識管理在中國走過了一條艱辛的路, 其軌跡標識了在中國開展知識管理的一個側(cè)面, 給了我們較多、較深刻的啟示。這里將循著這個軌跡， 分析和思考中國知識管理實踐的成功之路。 一、惠普，知識管理的先鋒 可以說，在知識管理這個詞的規(guī)模實踐還沒有啟動、CKO還不存在的時候，惠普就開始實施知...
239查看全文
缺勤 缺勤會給每個人都帶來損失，而如果由于你的缺勤，公司必須雇用臨時工或者命令其他員工加班時，公司的損失會更大。由于臨時工的能力一般較差，缺勤很可能會降低客服質(zhì)量；由于部分員工常常要替別人當班，缺勤還會破壞同事之間的關系。在公司的老板看來，出勤率高的員工意味著對公司更加負責。 你應該盡一切努力來...
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有一家效益相當好的大公司，決定進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。面對眾多應聘者，招聘工作的負責人說：相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。絕大多數(shù)應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？豈不...
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算了吧，就這樣決定吧，該放就放，再猶豫也沒有用。為公司，也該為他，想一想雙方到底有沒有未來。 一位經(jīng)理花了大力氣，才從某大公司挖來一名關鍵的信息系統(tǒng)專家。公司滿腔熱情地給他安排了工作，卻很快發(fā)現(xiàn)他不能勝任。這位經(jīng)理試圖指導、幫助他，但是他的工作表現(xiàn)沒有起色。 其他同事來到這位經(jīng)理面前，建議他采取行動...
503查看全文
他們通常非常執(zhí)意于自己的決策，不習慣只聽命于人。如果你在公司里是一個唯唯諾諾、不吭一聲的人，或只是一個雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。 自信 他們普通都有很強的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。 急迫感 創(chuàng)業(yè)家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的...
164查看全文
為什么會有心智模式的差異，是因為企業(yè)領導和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個空間的差異，心智模式就會發(fā)生改變。所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個交流，回過頭來看這個企業(yè)，就會明白。我們經(jīng)...
204查看全文
1 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了對乳品廠生產(chǎn)原料、設計與設施、管理、操作人員、加工工藝、成品貯藏與運輸?shù)男l(wèi)生要求。 本規(guī)范適用于加工3.2所指的各類乳品加工廠（場）。其他食品廠中加工乳制品的車間也應參照執(zhí)行。 2 引用標準 GB 5410 全脂乳粉 GB 5749 生活飲用水衛(wèi)生...
197查看全文
愛立信中國學院除了培訓員工以外，還為合作伙伴提供終身教育的機會，全面帶動了本地業(yè)務的發(fā)展。 走進愛立信中國學院，除以藍色主色調(diào)為背景的愛立信中國學院的標志外，就是在墻上不停滾動顯示的每周更新的時間表。在這所學院里，每天有近百名的愛立信中國員工在此接受各種培訓。 在愛立信中國公司里，有員工閑暇...
368查看全文
一、目的： 加強宣傳效果，將POP貼于消費者視線所能看到的地方。 二、適用對象： 新進人員 三、需備之推廣輔助物： 1、POP海報、A、B兩塊抹布； 2、給店主之宣傳物； 3、給店主之贈品。 四、活動前的準備： 1、地點選擇： （1）、依產(chǎn)品特性適合張貼之地點： 如：袋水 rarr; 煙雜店、批發(fā)市...
184查看全文
在國外大學教材里有正式的教練技術這門專業(yè)課，教練技術究竟是一門什么樣的課程？教練技術如何應用到企業(yè)管理中？說起教練技術，要從現(xiàn)在社會開始講，有一個重要的話題，那就是我們活在一個什么樣的年代？企業(yè)面對最大的挑戰(zhàn)是什么？這是一個很好的話題。我們平常回到公司里面，匆匆忙忙，做好自己的工作，管好自己的下...
165查看全文
1、正確的思考 先正確的評判自己，才有能力評斷他人。 你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少會做錯事情。 企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。 認為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。 2、行動 觀察走在你前面的人，看看他為何領先，學習他的做法。 忙碌的人才能把事情做好，呆板的人...
261查看全文
第一次遇見弗雷德，是在我買下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。遷居幾天后，有人敲門來訪，我打開房門一看，外面站著一位郵差。 上午好，桑布恩先生！他說起話來有種興高采烈的勁頭，我的名字是弗雷德，是這里的郵差。我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，同時也希望能對您有所了解，比如您所從...
722查看全文
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設施更新?lián)Q代同樣快。好設備就出好成績，這種說法恐怕沒有認同，按此推理，好的經(jīng)營環(huán)境就出好領導，也不是絕對。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。硬好理解，領導者常會使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來實現(xiàn)威力。軟呢？同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領導者忽視的要素。 自醒能力 ...