陳令軍老師的文章
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預算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應的方法，或者在一個預算體系不同的角度采用不同的維度的預算方法。筆者根據(jù)編制基礎、預算狀態(tài)、編制的時間屬性及預算結果控制四方面進行闡述。 維度一、按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預...
趙梅陽 266查看全文
品牌競爭力 什么樣的稱號才能夠叫品牌？鄧老涼茶是不是品牌？霸王涼茶是不是品牌？王老吉是不是品牌？樂百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？愛多是不是品牌？首類營銷相信不同的人有不同的答案，也就是說，品牌其實是動態(tài)的，唯一不動的是品牌的名稱，品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽，聲譽會隨著企業(yè)經(jīng)營改名稱在市...
245查看全文
眼下的經(jīng)濟環(huán)境最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過于三件事，一是融資難、二是產(chǎn)品研發(fā)難、三是人才引進難，在這三難中又數(shù)融資最難。因此，對于中小企業(yè)如何能夠?qū)淤Y本市場，有效的融資到已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)熱門話題。 筆者根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗以及陽光正東戰(zhàn)略咨詢公司（SCC）提供的數(shù)據(jù)作一些簡要的剖析，希望能夠起到...
葉峰 245查看全文
縱觀歷史長河，浩浩蕩蕩，群星璀璨，碩果累累，木藝傳承，源遠流長。梵戴克木藝，中西合璧，西學為神，中學為法。取神于西方油畫藝術之韻，取法于中國傳統(tǒng)木雕工藝精髓，九大核心技術環(huán)節(jié)控制，片片精雕細琢。云霞雕色，傳承大師之法；草木賁華，超越錦匠之奇，是謂梵戴克木藝九法。 作為全球木藝地板首創(chuàng)者的梵戴克地...
301查看全文
工業(yè)品營銷，作為一門實戰(zhàn)實用的方法論來說，國內(nèi)目前的營銷實踐還不夠全面和深入。而作為一門理論體系來說，也還是停留在美國老師們的洋智慧層面上。工業(yè)品企業(yè)，已經(jīng)赫然占據(jù)了中國500強企業(yè)的65左右，這種方法欠缺、理論洋化的現(xiàn)狀，如何能hold住工業(yè)品企業(yè)對營銷的無限渴求呢？ 葉敦明認為，工業(yè)品營銷是一個...
葉敦明 243查看全文
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費的必需品。我國保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們保健意識不斷增強，保健食品因其穩(wěn)定的利潤率開始獲得各大企業(yè)的青睞，可以預見今后保健食品市場競爭將更加...
王運啟 239查看全文
有些中小企業(yè)向藍哥智洋國際行銷顧問機構咨詢，公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品費盡九牛二虎之力終于出來了，但苦于缺乏營銷能力，因此，假如自行組建網(wǎng)絡，一則缺乏相關資源，二則怕投入成本高，又不知道產(chǎn)品到底多久能打開市場。 因此，他們不約而同想到了一個招術mdash;mdash;招商，認為通過此舉能迅速解決產(chǎn)品資金積...
于斐 352查看全文
某些民營企業(yè)的員工管理缺陷的分析 大家都知道，民營企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏是一個普遍現(xiàn)象。那么，為什么民營企業(yè)缺乏人才，在中國當前失業(yè)率居高不下，就業(yè)壓力、就業(yè)競爭空前激烈的情況下，如果民營企業(yè)還不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中國缺乏人才嗎？不是，那么到底是什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏呢？筆者結合自...
宋小平 269查看全文
青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。 一、青年在企業(yè)中的地位和作用 青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神...
202查看全文
我們很多人做過戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開，格局，思路，境界要上來就好像武術家比賽前先要把筋拉開，歌唱家上場前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。一，在戰(zhàn)略方法論上達成共識非常必要。二，對集團戰(zhàn)略特性的重新認識，對集團戰(zhàn)略，大家未必有統(tǒng)一和過得去的認識，但可以探討，共識，要么要共性的框架，要么臨...
白萬綱 187查看全文
廣告媒體林林總總，數(shù)量繁多，哪種媒體最適合自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品？如何以最少的投資取得最大的廣告收益？這是每一位廣告主都必須面對和思考的問題。因為決策意味著成敗，恰當?shù)拿襟w選擇，不但能將企業(yè)和產(chǎn)品信息有效地傳遞給社會公眾，提高品牌的知名度和信譽度，而且能更好地促進產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)廣告目標和經(jīng)濟效益。 ...
喬春洋 241查看全文
廣告媒體是指廣告信息傳播的介質(zhì)，是廣告信息傳播的裁體與工具，它具有大眾的、可控制的、需要支付費用和可開發(fā)等特點。在現(xiàn)代廣告中，媒體一直處于極為重要的地位，起著不可替代的作用。許多企業(yè)已將廣告的媒體投放列入企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中。 傳統(tǒng)的廣告，是企業(yè)依賴于單一的廣告策略和廣告創(chuàng)意，在市場上為企業(yè)創(chuàng)造利潤。...
喬春洋 222查看全文
五種自古以來就很重要的人。將來，這樣的人會更為重要。 受過專業(yè)訓練的人 受過專業(yè)訓練的人至少已經(jīng)掌握一種思維方式mdash;mdash;為某一特定學科、行業(yè)或職業(yè)所獨有的一種特定的認知模式。很多研究一致認為，要掌握一門學科需要花費長達十年的時間。受過專業(yè)訓練的人也懂得如何持之以恒地改善其技能和理解力...
195查看全文
通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。 1. 你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎？而且，是真正一起...
211查看全文
每個月的生產(chǎn)周計劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個月的月底呢？領導交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高員工的工作效率呢？ 根本的原因就在于計劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒有養(yǎng)成快速行動的習慣，或者說沒有立即行動的能力，不到萬不得已的情況下，才勉強完...
249查看全文
實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是經(jīng)營企業(yè)的根本目的，怎樣做到這點呢銷售，銷售能夠直接創(chuàng)造利潤;財務，財務就像一日三餐的食糧，沒有了現(xiàn)金流，企業(yè)就要倒閉，技術服務，技服是關鍵，是增強客戶滿意度、提高競爭力的有效手段，人才，競爭歸根結底是人才的競爭啊。那么是什么使這一切要素高效的運轉(zhuǎn)起來呢答案是管理，如果說銷售和...
385查看全文
喬布斯走了，蘋果還在。 有人說：人類有三個蘋果：夏娃的蘋果改變了人類，牛頓的蘋果改變了科學，喬布斯的蘋果改變了生活。 對喬布斯和蘋果貢獻的評價，在全世界的公司和企業(yè)家中很少能出其右者。你可以不喜歡喬布斯和他的產(chǎn)品，但是你不可能無視他的存在，那只殘缺的蘋果如同一道魅影，總是縈繞在人們的視線里。 蘋果用...
203查看全文
喬布斯之于蘋果，好比蓋茨之于微軟，他們的精神已經(jīng)被深深地銘刻到企業(yè)的血液中了，蘋果成就了喬布斯的理想，而喬布斯成就了蘋果什么呢？喬布斯自1997年回歸蘋果以后，其市值從17億美元飆升到2011年的3816億美元，從一家頻臨破產(chǎn)的公司變成一家全球市值最高的公司，這樣的成績，喬布斯可以無愧為世紀CEO，...
賴偉民 242查看全文
地方公權力應用在破除雀巢壟斷。一些地方政府為了招商引資與源稅保護，簽訂了不少獨家獨占壟斷協(xié)議，使農(nóng)民利益受損。其實地方政府的這種做法是錯誤的，長遠來看會危及到社會公平穩(wěn)定。地方政府的職能不是去幫助壟斷企業(yè)獲得壟斷利潤，而應該是幫助弱勢小農(nóng)戶破除壟斷，維持市場的公平公正。 據(jù)新華社報道，雙城市是黑龍江...
鄭風田 213查看全文
本節(jié)摘自趙安學老師量化管理系列，量化管理六大基本技術當中的mdash;mdash;數(shù)字化。 告別憑感覺管理！ 憑經(jīng)驗、憑感覺去判斷、去決策，這是很多企業(yè)管理者的通病。在他們的眼中，只有活生生的人和事，沒有人和事背后的數(shù)據(jù)。但恰恰是數(shù)據(jù)，也只有數(shù)據(jù)，才能從根本上反映事物的本質(zhì)。 我們很多的...
趙安學 219查看全文
年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣hellip;hellip;？ 反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者跟著感覺走、一邊計劃一邊實施一邊修改？mdash;mdash;問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃！ 勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中爭吵、應付和拖拉屢見不鮮，...
趙安學 309查看全文
第一，戰(zhàn)略是設計出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復到我們公司里面，通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析，終于分析出一個看似很科學的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我們發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略里面都有設計的成分，任何一個企業(yè)，戰(zhàn)略應該有一個特點，戰(zhàn)略是做到我本該做不到的...
白萬綱 221查看全文
你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講：成也嘴巴，敗也嘴巴，說明嘴巴在人類社會活動中的作用是非常重要的。有時候多說了不行，少說也不行，說不對還是不行。嘴巴表達得好，就會使人感到愉悅，達到事半功倍的效果；嘴巴表達不好，就可能會加劇矛盾，甚至招致是非。嘴巴是一面雙刃劍，古人...
寇北辰 217查看全文
商品編號是以一組有規(guī)律且簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代替商品的品 名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P事項的方法。當倉庫中所儲存的商品數(shù)量眾多時，不進行商品編號管理就容易引起商品管理的混亂，小編為您整理了一些商品編碼規(guī)則，希望對您有所幫助。對商品進行編號 在進行商品編號時，倉庫管理人員要對庫存商品的品種、類別...
唐淵 299查看全文
周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進行設計和安排，以保證最大限度地減少決策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業(yè)組織的運行中，相對于其它具體的工作，任何一個決策的制定也都可以說是大事。要保證決策制定人嚴格按照科學的程序來制定決策，就必須對這種決策制定過程進行...
舒化魯 455查看全文
稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。 阿米巴的經(jīng)營判斷基準不是作為京瓷何謂正確，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確，而是作為人何謂正確。因...
250查看全文
他們都說：時代變了，經(jīng)濟社會了，沒有錢，誰會真的對企業(yè)忠誠？怎么會建立起強的團隊？這話聽起似乎沒有錯，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當然需要錢了。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。水往低處流，人當然要往高處走了。就是因為這種種原因，團隊建設在沒...
266查看全文
古人云：一招棋錯，滿盤皆輸。作為在傳統(tǒng)行業(yè)春風得意的美邦服飾，在其理想大廈中構建出來的MB+MC+邦購戰(zhàn)略不滿3年之際，突然叫停旗下網(wǎng)購平臺mdash;mdash;邦購網(wǎng)。此文一出，疑云眾多。一面是蘇寧、國美、百麗旗下優(yōu)購平臺的風生水起，一面卻是美邦服飾忍痛割肉的6000萬豪單打水漂，這反差極大同時...
253查看全文
在專業(yè)市場領域，H公司一直表現(xiàn)不俗，雖然產(chǎn)品一般，但打造的品牌卻響當當。因此，與競爭對手相比，他們總能以服務取勝，賣出好價錢，被客戶戲謔為三流產(chǎn)品、二流服務、一流價格。為提高客戶滿意度，做好營銷策略設計， H公司進行了深刻反省，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品存在如下問題：1、產(chǎn)品發(fā)展方向不夠明朗；2、產(chǎn)品定位不準；3...