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陳鵬龍 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘管理 ,培訓(xùn)管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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關(guān)于鞋,有很多傳說。中國(guó)有句古話:光腳不怕穿鞋的。意思是說擁有得越多,顧慮也就越大。這恰好印證了當(dāng)年偉大領(lǐng)袖的英明論斷:無產(chǎn)階級(jí)革命最徹底。有道是:衣不離寸,鞋不離分。還有句俗話說得貼切:婚姻就像鞋子,合不合腳只有自己知道。就是說,每個(gè)人都應(yīng)有一雙合腳的鞋,不管價(jià)格便宜還是昂貴。有了一雙好鞋mdas...

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人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士,在事業(yè)一帆風(fēng)順時(shí)激流勇退,又在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)挺身而出,力挽狂瀾。他的好大家已說的太多,不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊,數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來的健康。當(dāng)年的柳傳志戒煙,不是因?yàn)榻】岛铜h(huán)保,而是省錢,直到現(xiàn)在,他還憤憤不平,逢人叫屈:從來沒抽一口好煙。曾有18年煙齡...

287查看全文


產(chǎn)量在上升,銷量卻在下降,隨著服裝行業(yè)增速放緩,服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫存侵襲。而時(shí)尚演變的周期越來越短,市場(chǎng)不允許品牌太長(zhǎng)時(shí)間地徘徊在彎路上尋找方向,美邦們需要盡快上路。你相信他們說的是事實(shí)?真是暈倒!好好看看我們2011年年報(bào)和2012年一季度報(bào)吧!美邦服飾(002269.SZ)董事長(zhǎng)周成建大為...

231查看全文


在中國(guó)這個(gè)特定的文化和市場(chǎng)環(huán)境中,消費(fèi)者對(duì)古老的東西一直有一種特殊的偏愛,而對(duì)特殊年代生活的記憶常常讓那些曾經(jīng)為消費(fèi)者帶來某些甜蜜感的消費(fèi)品成為某種特殊的符號(hào),這讓許多國(guó)產(chǎn)老品牌似乎看到了重返市場(chǎng)的曙光。老品牌重出江湖的消息對(duì)于許多消費(fèi)者來說,是對(duì)那份已經(jīng)遠(yuǎn)去的童年和少年甜蜜記憶的回味。在消費(fèi)者視野...

劉杰克 372查看全文


年年315,年年很熱鬧。315是上帝的節(jié)日,卻是被曝光對(duì)象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌,總是膽戰(zhàn)心驚,年年歲歲,各行各業(yè)莫不如是。當(dāng)點(diǎn)擊很多投訴、曝光新聞時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)此網(wǎng)頁已被刪除、跳轉(zhuǎn)頁面、該文已被外星人挾持、您所查看的頁面不存在等等,顯然被曝光的企業(yè)已開始行動(dòng),刪帖公司特別忙乎,據(jù)說生意興隆。...

于清教 319查看全文


喬布斯走了,卻能夠喚醒美國(guó)人、中國(guó)人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價(jià)值感,激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?! ∧闶旰?,又做企業(yè)N年了,你不喜空談,你崇尚實(shí)干,你想要去全球市場(chǎng)上并購整合。除了對(duì)你表示敬仰,我要問:你找到撬動(dòng)企業(yè)的支點(diǎn)了嗎?你找到撬動(dòng)你所處行業(yè)的支點(diǎn)了嗎?你找到撬動(dòng)這個(gè)地球的支點(diǎn)了嗎?...

王育琨 305查看全文


美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是:管理得少就是管理得好,也就是說公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么,如何界定管與理,并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢?關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn):1、 不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己,放心不下他人,這樣就會(huì)形成一個(gè)怪圈:上司喜歡從頭管到腳,越...

285查看全文


10年前,IBM總裁到中國(guó)來,中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)問:你很有聲望,請(qǐng)教一個(gè)問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要?答:缺一不可。如果非要說誰最重要,員工排第一,有滿意的、有幸福感的員工,才會(huì)有滿意的客戶和股東。有一句話說:企業(yè)成功看高層,企業(yè)優(yōu)秀看中層,企業(yè)卓越看基層。我贊同這個(gè)觀點(diǎn),員工決定企業(yè)的成敗榮...

231查看全文


優(yōu)酷與土豆:愛在深秋  優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場(chǎng)詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競(jìng)爭(zhēng),獲得了相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)地位,怎么可能突然放棄競(jìng)爭(zhēng),投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局,有細(xì)致的認(rèn)識(shí),就會(huì)覺得這場(chǎng)看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?! ∵@不是一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)...

369查看全文


上帝欲使人滅亡,必先使其瘋狂? 唯品會(huì)艱難上市后跌破發(fā)行價(jià),京東商城被曝2011虧損10多億元,麥考林和當(dāng)當(dāng)2011年均虧損嚴(yán)重,麥考林股價(jià)甚至一度逼近1美元,幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點(diǎn)?  說電商滅亡確實(shí)有些危言聳聽,不過,瘋狂二字卻真是形容得恰...

陳岳峰 215查看全文


管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識(shí)管理,如果管理者沒有轉(zhuǎn)變思維來認(rèn)識(shí)管理的新內(nèi)涵,就會(huì)使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對(duì)于管理的評(píng)判和習(xí)慣當(dāng)中,環(huán)境變化,管理一定是無法跟得上環(huán)境,從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無盡的可能,但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知,也正是因?yàn)檫@樣,...

陳春花 394查看全文


公司變革很困難的原因通常來自于兩個(gè)方面,即會(huì)給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等,后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)?! ∫话愕墓芾碚邔?duì)業(yè)務(wù)層面的變革可以說輕車熟路,但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及員工利益的時(shí)候,我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過實(shí)踐和觀察發(fā)現(xiàn)...

251查看全文


當(dāng)今中國(guó),企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國(guó)家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家,也不同于舊中國(guó)的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來中國(guó)改革開放政策的產(chǎn)物,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶,是公有制土壤中生長(zhǎng)出的一個(gè)混合體,是中國(guó)社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層?!?..

章政 518查看全文


 一位有識(shí)之士曾經(jīng)感嘆,如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易,創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難,而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前,我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾,帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期?筆者以為,能屈能伸的韌性、過人的膽識(shí)和社會(huì)責(zé)任心,是當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家們最迫切需要的?! ∮许g性,能屈能伸  面對(duì)困難或挑戰(zhàn),...

謝祖墀 261查看全文


關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國(guó)是一個(gè)文化成熟較早的國(guó)家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國(guó)之道與管理之道??鬃釉凇断缔o傳》中道:古者伏羲氏之王天下也,仰則現(xiàn)象于天,俯則觀法于地,觀烏獸之文與地之宜,近取諸身,遠(yuǎn)取諸物,于是始作八卦。以通神明之德,以類萬物之情。 遠(yuǎn)古的伏羲...

乾泉 332查看全文


海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國(guó)式管理面臨三個(gè)終極難題,其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)?又該如何去創(chuàng)新呢?創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)  有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息是爆炸式的。對(duì)企業(yè)來說,競(jìng)爭(zhēng)在很大意義上是信息的競(jìng)爭(zhēng),比速度,比準(zhǔn)...

215查看全文


企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎?魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡,是因?yàn)樗扇〉氖墙啊⒒?dòng)式的模式,不同于以往舞臺(tái)上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略,那么,這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎?事實(shí)上,劉謙說,他對(duì)人生沒有多少規(guī)劃,在大學(xué)畢業(yè)之前都沒想過要做魔術(shù)師,后來因?yàn)檎也坏胶线m的...

511查看全文


心靈的韌度,可以說對(duì)一個(gè)人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格,一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心,你能指望他成就什么偉大的事業(yè)?樹高千尺,是因?yàn)樗鵁o數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮;船行萬里,是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊;一個(gè)人能成就掀天揭地的功業(yè),完全是因?yàn)樗艹惺艿米o數(shù)大大小小的失敗和挫折的打擊。...

詹從淼 203查看全文


從最開始帶幾個(gè)人,到后來逐步做到上市公司的副總裁,多年來在管理上我也逐步摸索,形成一個(gè)習(xí)慣,基本每周都會(huì)跟普通員工談話幾次,這種談話沒有正式形式,可能只是迎面碰到交談幾句,但我認(rèn)為很重要。對(duì)人的關(guān)注,其實(shí)等同于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注。如今我的精力分配如果按照時(shí)間投入來衡量,接近30會(huì)花費(fèi)在考核激勵(lì)與人員的...

202查看全文


  具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化,人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正,勢(shì)必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而影響人才強(qiáng)國(guó)這一重大戰(zhàn)略...

蔣小華 335查看全文


這周看到一則有趣的科學(xué)研究,刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上,讓營(yíng)銷人員或給消費(fèi)者都學(xué)到東西,我今天大概寫出來給大家參考一下即收筆──這個(gè)實(shí)驗(yàn)很簡(jiǎn)單,平常大家都接觸過「一加一」的商品,也就是「兩個(gè)包在一起賣」,或「幾道菜的合菜」,你愿意全買,就算一個(gè)價(jià)錢給...

238查看全文


宗教文化浩瀚幾千年,宗教經(jīng)典堆積如山,宗教智慧無處不在,那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了? 其實(shí)簡(jiǎn)單來說,企業(yè)家要能把握以下幾點(diǎn)宗教的根本智慧就不得了了:一、對(duì)天(個(gè)人信仰) 中國(guó)企業(yè)家作為最先富裕起來的一群人,在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后,接下來他們理所當(dāng)然更有理由和動(dòng)力去追求個(gè)人的自我實(shí)...

陳禹 216查看全文


1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū):只注意分權(quán),大力加強(qiáng)事業(yè)部,而忽視集權(quán),削弱了公司總部的高層管理,而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言,總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色,其主要發(fā)揮如下職能:1)公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略2)資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3)...

白萬綱 252查看全文


引言mdash;mdash;長(zhǎng)期以來,絕大部分管理者認(rèn)為,對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工,只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇,且無需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎? 案例mdash;mdash;2011年9月1日,小王入職大陸A公司,任銷售顧問崗位。當(dāng)天,雙方簽訂勞動(dòng)合同,約定:合同期限為五年;試用...

鐘永棣 542查看全文


引言mdash;mdash; 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。 法條含義很簡(jiǎn)單mdash;mdash;新員工入職后一個(gè)月內(nèi)的任何一天,企業(yè)與其簽訂勞動(dòng)合同即符合法律要求。基于此理解,08年...

鐘永棣 627查看全文


有道是,千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限,常常不得不申請(qǐng)外援,可惜會(huì)忽悠的不少,能干的不多。因此,韋爾奇說,老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來,老總其實(shí)沒那么神秘,成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫膯T工將榮耀lsquo;反射rsquo;到他們身上,員工的成功會(huì)榮耀老總。對(duì)GE的接班人計(jì)劃,韋爾奇非...

239查看全文


什么叫執(zhí)行力?一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么?如何治病?hellip;hellip;  以上幾個(gè)問題,很多人理解起來起來其實(shí)是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強(qiáng)弱搞混淆了,有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力,有人推崇給加西亞送信的人hellip;hellip;  其實(shí),執(zhí)行力不強(qiáng)應(yīng)該只有...

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前幾日參加某公司中層竟聘,竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)是否有執(zhí)行力的選項(xiàng),員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力!由此,我想到,我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,但什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力從那里來呢,恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少些了吧。 我接觸人性問題多了后,覺得談執(zhí)行力,甚覺重點(diǎn)在力。力是執(zhí)行的核心,沒有力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的...

閎博 240查看全文


馬勇:中國(guó)第一健康門戶39健康網(wǎng)副總裁,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位,先后在電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過10年,在人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?! ∫唤z不茍,嚴(yán)謹(jǐn)寡言。這大概是很多企業(yè)高管給人的初印象,見到馬勇的第一面...

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