楊文義 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：政商合作 經(jīng)營戰(zhàn)略
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棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。消費者易于隨收入的提高增加消費，但不易于收入降低而減少消費，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費函數(shù)。這種特...
黃德華 349查看全文
很多人不相信，也沒有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂開花；像江中健胃消食片這樣一個小小的助消化藥，在國內(nèi)也能做到十個多億；一粒小小的瓜子也能讓洽洽變成大象；隆力奇...
崔濤 350查看全文
var href=escape(document.location);document.write('');激勵是用人藝術(shù)的一個重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項主要職能。所謂激勵，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性...
476查看全文
YAHOO！是英文農(nóng)夫、粗漢的意思，不過YAHOO！公司的中文名稱雅虎卻很可愛，就像虎隊中的乖乖虎。在首批于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上崛起的公司中，YAHOO！是一家白手起家的公司，是20世紀90年代的車庫傳奇，再現(xiàn)了20多年前蘋果公司喬布斯創(chuàng)業(yè)的精彩一幕。不過，YAHOO！幸運得多，不到一年，便籌集到9億多美元...
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具有一百一十四年歷史的可口可樂，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當時人氣最盛的雅各藥房出售，每杯只售五美分。頭一年，可口可樂的總銷售平均每天只有九杯，如果除去用了五十美元做的廣告，可說...
547查看全文
受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險企業(yè)所采取的方式來開發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險企業(yè)結(jié)盟的政策，從企業(yè)外購買產(chǎn)品，在放棄了傳統(tǒng)的公司內(nèi)部開發(fā)所有產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念后，IBM公司個人電腦...
451查看全文
9600萬美元的風(fēng)險投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國有史以來單項投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會看到今天風(fēng)險投資市場的空前繁榮，雖然風(fēng)險投資市場仍然會存在，但活躍程度要遜色得多。 1.創(chuàng)建一座豐碑 弗雷德bull;史密斯冒著極大的風(fēng)險，將全部財產(chǎn)850萬美元投入到聯(lián)邦快遞公司...
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在世界化工行業(yè)，臺塑董事長王永慶在臺灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工工業(yè)的前50名。臺塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是壓力管理和獎勵管理兩套方法， 王永慶在總結(jié)臺塑企業(yè)的發(fā)展過程時...
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一位日本經(jīng)濟學(xué)家說過：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自己求之不得的戰(zhàn)爭之火。 早在1874年和1877年日本侵略我國臺灣時，三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎抓住時機，...
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小檔案 1886年，喬治bull;伊斯曼研制出第一架自動照相機，并給它取名為quot;柯達quot;，柯達公司從此誕生。 1930年，柯達占世界攝影器材市場75的份額，利潤占這一市場的90； 1964年，立即自動相機上市，當年銷掉750萬架，創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高記錄； 1966年，海外...
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第１只魔戒 第一條箴言：習(xí)慣仿佛像一根纜繩，我們每天給它纏上一股新索，要不了多久，它就會變得 牢不可破。 第二條箴言：人類所有優(yōu)點都要變成習(xí)慣才有價值，即使quot;愛quot;這樣一個永恒的主題，你也 必須通過不斷的修煉，變成你的習(xí)慣，才真正會化為你的行動。 第三條箴言：很多好的觀念、原則，我們q...
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在中國投資的多家著名外企公司，都有一項很有趣的培訓(xùn)課程：The 7 Habits of Highly Effective People。這項培訓(xùn)課程來源于柯維（Stephenbull;Rbull;Covey）博士的同名書（中文譯名為《與成功有約》）。為什么這樣一本心理勵志方面的書一經(jīng)推出就暢銷不衰，...
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直銷，作為一種特殊的營銷方式，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一套基本的直銷行為模式。雖然直銷企業(yè)各有不同，但是，這種行為模式卻是基本通行的。 直銷商懂得了這種行為模式，就不會用傳統(tǒng)工作方法來從事直銷；社會大眾了解了這種行為模式，會加深對直銷及直銷商的認識。 學(xué)用產(chǎn)品 學(xué)用產(chǎn)品，是直銷基本行為的第一步。...
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7月21號，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團在北京的第一個項目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項目正式開放。 龍湖集團從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進入了成都和北京市場。2005到2006年，其銷售額約占重慶樓市的10，相當于重慶樓市排行二、三名的銷售之和。龍湖在成都的三千里項目首推8...
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在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增強內(nèi)部運營轉(zhuǎn)移到了在推動企業(yè)績效中扮演更直接的角色。 職能重心的轉(zhuǎn)移 《研究報告》指出，半數(shù)...
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戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實現(xiàn)長期成功。但在這個競爭時代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的。《財富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿晒蚴r寫道：人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是...
孫永玲 729查看全文
在弘揚光榮傳統(tǒng)中強化使命意識。各部隊結(jié)合紀念建黨85周年、紅軍長征勝利70周年活動，把中央媒體《永遠的豐碑。紅色記憶》、《英雄禮贊》等欄目內(nèi)容下載印發(fā)官兵學(xué)習(xí)。南京軍區(qū)企業(yè)30多名優(yōu)秀班長重走長征路，二炮工程學(xué)院企業(yè)千余學(xué)員到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，北京軍區(qū)、濟南軍區(qū)、江西省軍區(qū)等單位開展聽老紅軍講傳...
505查看全文
當組織在運行過程中遇到越來越多的問題時，當組織在追求規(guī)范、高效和有序的運行機制時，當組織在建立這種機制的過程中與員工的個體差異性發(fā)生矛盾時，越來越多的企業(yè)管理者熱衷于用各種管理工具去解決這些管理問題，甚至把它視作法寶，當作衡量問題是非標準的尺子去評判員工和組織的行為。 毋庸置疑，這些管理工具的剛...
王波 505查看全文
幾個月前，筆者應(yīng)邀訪問韓國SK集團的石油煉化廠。這個亞洲最大的煉化企業(yè)位于韓國東部的蔚山，我們乘坐韓亞航空公司的飛機從首爾前去。由于連日訪問疲勞，飛機一起飛，自己就睡著了。等到醒來時，發(fā)現(xiàn)前面的小桌板上赫然貼著一個精美的字條，因為您在休息，我們不方便打擾您，如果有需要請聯(lián)系我們?？粗亲謼l，我感覺非...
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人才戰(zhàn)爭，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動并沒有因為留人方案的出現(xiàn)而減少，人才照樣以每年10～20的流動率在市場上流動著。 當流動成為一種趨勢、一種向往的時候，留與堵...
590查看全文
老板辦企業(yè)，大多是當作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會與老板一起垮掉。 企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強大的管理團隊。管理團隊的力量來自哪里呢？來自利益。 什么是利益呢？利...
673查看全文
在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，大量的外資企業(yè)在中國投資建廠，同時也為中國培養(yǎng)了大量本土的管理和技術(shù)人才。 但在這一片欣欣向榮之下，我們已經(jīng)預(yù)見到了一些人才危機。 后蘇州時代現(xiàn)象 蘇州現(xiàn)在作為中國吸引外資企業(yè)最多的二級城市。 在世界孔雀蘇州飛的現(xiàn)象之下，很多在蘇州外企中的本土管理和技術(shù)人才...
水思源 519查看全文
近日，美世咨詢發(fā)布了《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》報告。報告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源（H R）職能的重心已由增強內(nèi)部運營轉(zhuǎn)移到了在推動企業(yè)績效中扮演更直接的角色。 人力資本戰(zhàn)略為首要職能 調(diào)查顯示，半數(shù)的企業(yè)正在進行H R職能轉(zhuǎn)型，而12％已經(jīng)在去年完成了轉(zhuǎn)型，另有10％則計劃在明年內(nèi)開...
593查看全文
正如球場上，教練通過改變球員的場上位置來進一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過實行輪崗實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。 通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過輪崗，給人才一個提高自身能力的機會，也可以避免一個人在某個崗位上工作時間過長而出現(xiàn)的個人資源壟斷，對企業(yè)的利益形成潛在...
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《基業(yè)長青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯說：高瞻遠矚公司小心地保存和保護核心價值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進。最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標準必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標必須改變，權(quán)限...
鄧正紅 350查看全文
要談企業(yè)信仰，必須先說說信仰。 信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說的是信任、信服，所謂仰，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對一個觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認同，并將之內(nèi)化，作為自己行動的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰一般說來可以分為普遍存在和典型存在兩種形式。...
330查看全文
我們有時會沮喪地發(fā)現(xiàn)，既不了解自己的內(nèi)心，也不了解這個社會。兩者都太復(fù)雜了，那么我們該如何領(lǐng)導(dǎo)呢？心理學(xué)家丹尼爾。戈爾曼審視了連接我們自身與社會的中介mdash;mdash;大腦，發(fā)明了一個可以刻畫我們對社交活動的感知和控制力的概念mdash;mdash;社交商。社交商幫助我們認識到人際交往的實質(zhì)，...
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傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行及時調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理的...
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今天我給大家交流的這個主題，是我們?nèi)绾瘟糇∪瞬牛恳驗槲覀€不是用友的人力資源的總管，從我工作當中，我們總結(jié)出來的一些知識，尤其是跟人力資源管理的一些支持。可能跟其他的嘉賓講的不一樣，他們更多講人力資源具體的管理，包括績效怎么管？我們的人員招聘怎么管？我想我的主題，想從人力資源之外，來看看人力資源是怎么...
吳曉冬 329查看全文
21世紀最重要的是什么？人才?！短煜聼o賊》中，黎叔的這句話正在被越來越多的企業(yè)奉為神明。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。美國管理大師德魯克對此認為：所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。隨著人類社會勞動復(fù)雜程度的不斷...