李永忠老師的文章
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以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時候，聽他們的高層告訴過我一個故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時候馬云很喜歡在定第二年的任務的時候，出人意料地提出一些讓人瞠目結舌的目標。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時候，就說我們明年要盈利。當時沒有人相信他的話，當時所有...
277查看全文
培訓體系實質是不拘一格的學習體系不能狹隘地把培訓體系理解為有老師站在講臺上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復制到新開的一個店里面去，它的培訓體系，就是由這么多的作業(yè)指導書，這么多的流程構成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗，根據(jù)他...
白萬綱 252查看全文
上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的位子所決定的?？v觀中國的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)一個十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個一個地換，皇帝的帽子不...
劉勇 328查看全文
廣告天才喬治middot;路易斯說過，我的工作是使你的100萬廣告費看起來像1 000萬，而好的事件營銷更具備放大傳播百倍的能力。 鑒于人的好奇心理以及事件本身的生動性和新聞性，借助事件做營銷傳播通常會獲得更快更多的回應。一個事件如果成了熱點，就會成為人們津津樂道、互相溝通的話題，傳播層次不僅僅限...
李光斗 409查看全文
這個世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個典型的橫向合并，也就是兩個產品和服務很相似的行業(yè)競爭者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Orac...
260查看全文
富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對工廠將其工作調動至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社保門事件。回想過去，類似事件亦不少。事實很明顯：勞資關系，或者說是管理層與員工之間關系的改善是中國企...
327查看全文
對于中國奶粉行業(yè)來說，從2009年到2011年，可以說洋鬼子笑掉了牙，國產奶粉哭干了淚。有觀點說我們在2008年時候上了新西蘭的當，也有說中國奶粉罪該如此。觀點已經(jīng)不重要，埋怨沒有任何積極的含義，我們也沒有時間去懊惱和埋怨。 未來是每一家企業(yè)的動力，戰(zhàn)略是每一家企業(yè)的武器。從2009年到2011年，...
雷永軍 292查看全文
創(chuàng)新說簡單一點就是你第一個做出一個新產品，這個新產品也許是在現(xiàn)有產品的基礎上發(fā)生一點小小改變。因此創(chuàng)新其實就是尋找在某一方面的第一。因為第一個事物都具有天生的興趣，并且有著極強的記憶能力：第一個中國皇帝是秦始皇；第一個美國總統(tǒng)是華盛頓：第一個使用活字印刷術的是中國人畢舁：第一個發(fā)明電話的是美國貝爾：...
228查看全文
國有壟斷企業(yè)充實著走后門、任人唯親等風氣。沒有什么人才管理！ 說實話，如今市場風云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事，估計沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所...
蔡敬聰 341查看全文
質疑是這個時代的主基調現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，感覺到社會輿論環(huán)境的壓力?！ w真堂活熊取膽遭遇到了空前的輿論壓力，創(chuàng)始人在電視采訪中哭訴被陷害，后悔計劃上市；達芬奇的女掌門在新聞發(fā)布會上痛哭的照片被PS成各種背景在網(wǎng)絡上廣為流傳；中石化的天價吊燈、中石油的巨額茅臺酒賬單、蒙牛的致癌物超標包括近日萬科檢出...
314查看全文
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年底我應邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏做交流時，張首席拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結構，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中標志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 382查看全文
第一，技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術，你永遠沒法趕上我，這個可以形成一種差異化。 第二，營銷策略，我營銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個也可以體現(xiàn)出差異化，比方說王老吉，王老吉歷史上曾經(jīng)是涼茶，兩廣區(qū)域流行的涼茶，它是作為涼茶去買的，當?shù)匕傩赵缫蚜晳T了 涼茶，現(xiàn)在的營銷策...
222查看全文
2012年，房價又進入了膠著狀態(tài)，但消費者期望的房價大跌還沒有到來。中國的城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過農村人口，但城市化進程和其帶來的購房剛需遠遠沒有結束?；仡櫼幌履切┠?，我們一起看過的房子，你在為當時的持幣觀望而懊惱至今嗎？ 十年來房價大漲，動輒上百萬的買房開支，已經(jīng)成為普通老百姓一生最重要的消費。有人說，中...
李光斗 333查看全文
因為職業(yè)關系，長期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問我說：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說：那可能是因為你的管理人員不是管理人才！或者你的企業(yè)里只有管理人員沒有管理人才！ 這句話其實很多人都想問，大家心里也都存在著類似的疑問mdash;mdash...
357查看全文
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結：連續(xù)5年都被評為公司的先進員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細細想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運啟 294查看全文
銷售工作是痛苦并快樂著的，長時間在銷售一線工作，難免會遇到各種成長中的煩惱，但不可否認的現(xiàn)實是，我們現(xiàn)在的銷售崗位上一直是年輕人的天下，也就是說當我們年過30歲，我們是否還可以有激情在銷售一線上拼拼殺殺呢？ 唯業(yè)績論是不可回避的現(xiàn)實，但是過度的唯業(yè)績論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績看齊，銷售人員難免...
潘光 228查看全文
千萬不要迷戀網(wǎng)絡營銷，諸如阿里巴巴、淘寶這類綜合平臺，或者是中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)這類行業(yè)縱深類的在線銷售平臺，不管他們名氣多么的大，面對海潮幫的互聯(lián)網(wǎng)信息，他們只是其中最小的依滴。他們最終只是一件銷售工具而已。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務在線交易越來越受人們歡迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
劉芳 251查看全文
第一加，是幸福企業(yè)的范疇。幸福企業(yè)之所以幸福，是因為在企業(yè)內人人都感覺到幸福，而不光是老板、中高層或者某一部分感到人幸福，因此幸福企業(yè)的幸福分值是該企業(yè)每一個人幸福感之和的平均。換句話講，企業(yè)的幸福感應具備兼濟天下的儒家思想，歷史上子貢曾問孔子：如有博施于民而能濟眾，何如？可謂仁乎？孔子說：何事于仁...
徐浩然 334查看全文
培訓體系在小公司里面，單體公司里面也建設，一般來講，我們會形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領導力這么五個層次的培訓體系，不過把它拉到集團公司這個層面上以后，這項工作就變得艱澀和復雜了。很多集團企業(yè)都把這個層次劃分得更細。總之由此形成一個一體化的培訓模式，形成多層次的培訓架構。還有講師體系，學習機制的建...
白萬綱 334查看全文
案例： 謝強是某企業(yè)的一名業(yè)務代表，主要負責與A賣場的業(yè)務對接。與其他業(yè)務員所不同的是，謝強雖說是剛剛開始做業(yè)務，可自從接手A賣場的業(yè)務以來，企業(yè)在該賣場的銷售業(yè)績在公司內部卻是響當當?shù)?。不光贏得了企業(yè)內銷售主管的好評，就連A賣場的采購一提起謝強，也是贊不絕口。A賣場與企業(yè)的客情關系也比之前有了很...
黃靜 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習慣，任何問題都有其兩面性，手下有幾個明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點。例如在執(zhí)行力，業(yè)務能力，業(yè)績回報...
潘文富 284查看全文
在中國歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個聰明的廚子，是廚房里的哲學家，他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別，再好的食材用過度了，...
張從忠 342查看全文
在中國式管理實踐中，中庸文化幾乎貫穿了管理的始終。受其影響，很多管理者都喜歡將寬容二字來作為自己管理成熟的標志。于是，寬容文化在中國式管理中大行其道。因為寬容，很多簡單的錯誤就慢慢沉淀、慢慢發(fā)展成為一種習慣；因為寬容，很多本來小小的問題就演變成為一種社會頑疾；很多原本就不怎么優(yōu)秀的人就漸漸成為一個廢...
235查看全文
2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢 簡單贏商機》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個圖標，也是自1992年上市以來的第一次更換圖標。換一個商標很簡單，不過是將原來印有Starbucks coffee...
294查看全文
3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當時微軟欲收購雅虎，因為優(yōu)酷與土豆幾乎是大家公認的死對頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個小時，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結果會怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來哪些思考？優(yōu)酷緣...
344查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗爭、集會、游行、上訪最終轉為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實，不再像過去那樣走過場?！ ≡谠~語、理念、概念、說法都長毛了的時代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 320查看全文
一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內把拼圖拼好，更何況一個5歲的孩子呢。當他剛要專心工作的時候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 461查看全文
目前，無論從國家層面，還是在企業(yè)層面，都在強調核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競爭力，意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說，構建核心競爭力將成為它們經(jīng)營工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢可能很難持續(xù)；而對那些想建設百年老店的企業(yè)來說，...
405查看全文
繼任者計劃的實質是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來，是對第二梯隊第三梯隊系統(tǒng)發(fā)展的一個布置，但是骨子里面，事實上改變了，上下級之間的角色，上級不再是個命令者，上級事實上變成為一個接班人的一個職業(yè)發(fā)展導師，上級必須有效地以父母心，以一個開放的一個胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗，以及走過的彎路，毫無保留的...