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理解了社會(huì)共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對(duì)社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會(huì)，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國(guó)高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國(guó)絕對(duì)的高共謀核心。這種共謀結(jié)構(gòu)在中國(guó)現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動(dòng)社會(huì)新理論的誕...

白萬綱 278查看全文

學(xué)營(yíng)銷一定得學(xué)《營(yíng)銷管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公認(rèn)為大師級(jí)的營(yíng)銷管理專家。他，幾十年來就做了一件事，不斷地修訂《營(yíng)銷管理》，我十年前閱讀他的專著時(shí)就已經(jīng)是第十版（新千年版）了。盡管如此，傳統(tǒng)營(yíng)銷的很多理論已經(jīng)過時(shí)，包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段...

296查看全文

不知道在你過往的工作日中，有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠(yuǎn)做不完的工作以外，沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣，或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣，一切都顯得更加沮喪。那么你想過擁有一個(gè)最佳工作日嗎而且每天都如此其實(shí)，這一切遠(yuǎn)沒有你想象的困難。以下介紹了針對(duì)你每天行為的10招，不僅讓...

陳禹 812查看全文

近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查論證以后，決定創(chuàng)辦一個(gè)免費(fèi)健身中心。該中心的經(jīng)營(yíng)模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢享受每周三次的免費(fèi)健身。但有一個(gè)約束條件就是，在簽約時(shí)，必須留下你的信用卡號(hào)碼，當(dāng)你不能按照約定按時(shí)來...

287查看全文

意分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，但并不是每一個(gè)人都敢于直面剖析自己的失誤。因?yàn)?，回首一個(gè)失誤，就如蛇脫一次皮，痛苦一次。但是，只有不斷回首自己的失誤，才會(huì)讓自己真正的成熟起來?！　』厥走^去，曾經(jīng)因?yàn)槭д`，讓我失去了簽單的希望，還讓我在老板面前的印象大打折扣?！　　　—q抱琵琶半遮面有一個(gè)客戶不知通過什么途徑了解...

562查看全文

今年暑假，借工作之機(jī)帶兒子出游。本想讓兒子增長(zhǎng)見識(shí)，誰料收獲最大的竟是我，讓我終于明白了一點(diǎn)：90后的孩子剛剛步入社會(huì)，一切都得從零開始，他們啥也不知道，對(duì)校園外的事情都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程。因此，對(duì)付90后需要改弦更張，管理轉(zhuǎn)型。記得每次給...

268查看全文

90的中國(guó)企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境　　可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥　　盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。　　這場(chǎng)在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈?！　⌒睦韷毫σl(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主...

譚兆麟 306查看全文

#世界500強(qiáng)#堅(jiān)決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...

程惠紅 404查看全文

中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù)，招新人進(jìn)來，短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績(jī)，他著急；招有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)高手進(jìn)來，費(fèi)用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點(diǎn)，他著急；營(yíng)銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知，大批人招進(jìn)來后，管控不好，如同放羊，他更著急！　 可是，市場(chǎng)是要發(fā)展的，銷售是要人去做的，消費(fèi)者是需要溝通...

譚長(zhǎng)春 525查看全文

沒有非常繼任計(jì)劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽話源于無計(jì)劃。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個(gè)要點(diǎn)，建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先把非常繼任計(jì)劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個(gè)萬一，怎么辦？誰做一號(hào)誰做...

楊思卓 297查看全文

昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯，看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂。我估計(jì)已經(jīng)有快二十年沒有喝過玻璃瓶裝的可口可樂了，相信看我文章的人中90的人十年內(nèi)也沒有喝過玻璃瓶裝可樂。于是我就想，既然很少有人喝，為什么可口可樂百事可樂們還要生產(chǎn)和銷售這些非主流的老產(chǎn)品呢？這的確是一個(gè)值得思考的問題。反觀...

廖劍勇 343查看全文

活力場(chǎng)不僅是一種積極、良性、合作式互動(dòng)的職場(chǎng)氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個(gè)人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個(gè)活潑潑的、生生不息的活力場(chǎng)?！　′N售收入超過10億是件喜事?？僧?dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象：　　當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，幾個(gè)人不論爭(zhēng)得如何面紅耳赤，最后總能達(dá)成共識(shí)，拍下板來常常都對(duì)...

王育琨 299查看全文

最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個(gè)案例來了解人員流動(dòng)的基本規(guī)律。案例：打土豪分田地的目標(biāo)對(duì)廣大農(nóng)民的凝聚力1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團(tuán)...

寇北辰 574查看全文

人是群聚動(dòng)物，大家因?yàn)楦鞣N原因和關(guān)系形成一個(gè)個(gè)圈子，靠攏在一起，所謂物以類聚，人以群分，既是如此，再者，人的價(jià)值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn)，這人比人，既能氣死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之間還可以形成一定的安全感，換句話說，人是需要組織的，是組織把大家聚攏在一起的。但是，經(jīng)銷商有組...

潘文富 707查看全文

陽春三月，應(yīng)遠(yuǎn)在德國(guó)的SALA姨媽的邀請(qǐng)，我飛赴那個(gè)美麗的國(guó)家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風(fēng)光，悠閑的生活，德國(guó)真是上帝對(duì)人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國(guó)安家算啦！到德國(guó)的第三天，SALA姨媽高興的對(duì)我說：HELEN，你在國(guó)內(nèi)不是在超市工作嗎？我今天帶你去看看新開的未來...

黃靜 392查看全文

我們把這種通過制造概念及其傳播，應(yīng)用體系，形成一個(gè)都有解釋系統(tǒng)圍成一個(gè)相對(duì)封閉的意識(shí)形態(tài)，組成一個(gè)高一致性導(dǎo)向的文化語境，構(gòu)成一個(gè)高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來自多個(gè)方面:1. 表達(dá)自己的獨(dú)有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個(gè)不太容易用常理說清楚的事。4. ...

白萬綱 255查看全文

我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實(shí)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個(gè)具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司。　　最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉...

680查看全文

一場(chǎng)更為瘋狂的價(jià)格舉動(dòng)襲卷電商！繼京東商城去年對(duì)圖書價(jià)格進(jìn)行全方位的圍剿后，今年又將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向大家電，炮口直接瞄準(zhǔn)蘇寧和國(guó)美。在正式開戰(zhàn)的前一日，雙方已在微博上掀起了一輪口水戰(zhàn)。昨日上午，劉強(qiáng)東在微博上發(fā)布的京東大家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10以上。消息讓業(yè)界為之一顫，...

409查看全文

一個(gè)好產(chǎn)品管3年，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)管5年，一個(gè)好機(jī)制管10年，而一個(gè)好的文化管100年。21世紀(jì)，企業(yè)文化依然是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的根本保證?！　∑髽I(yè)文化咨詢公司，作為獨(dú)辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是不是中國(guó)咨詢業(yè)的特色？　　是的。博采咨詢策劃集團(tuán)董事長(zhǎng)李德懷肯定地回答。　　1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索...

561查看全文

事找人:找對(duì)人做對(duì)事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時(shí)，我們不能看誰漂亮，就特別的眷顧。而是用人所長(zhǎng),避其所短，夸張一點(diǎn)舉例：河對(duì)岸有事，你要找個(gè)會(huì)游泳人過去，否則事沒辦成，人被淹死公司還要負(fù)責(zé)工傷。語言要精準(zhǔn)我在做培訓(xùn)的時(shí)候，喜歡現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，這樣學(xué)習(xí)的效果會(huì)好很多，畢竟理...

高獻(xiàn)洋 310查看全文

蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網(wǎng)化后的宏大圖景，這種從時(shí)間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來仍將是一家重要的公司（詳見本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》）。 借用科幻小說《三體》中所提出的幾個(gè)重要概念，處于高維空間者看低維對(duì)手，猶如從三維視角看二維平面，能夠自由逾越原來的競(jìng)爭(zhēng)邊界，從上方直接洞穿后者的...

334查看全文

任何一個(gè)在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個(gè)有待被激發(fā)的個(gè)體,有待被特定概念,特定提法所激活,產(chǎn)生某種被賦予行為,被期待的行為。任何一個(gè)環(huán)境中的人們，根植于民族文化，被社區(qū)和地區(qū)文化影響，被時(shí)代文化和價(jià)值觀異化，被流行文化影響，對(duì)外表現(xiàn)為惡俗文化，對(duì)內(nèi)呈現(xiàn)跟風(fēng)和羊群效應(yīng)。但無論如何，這些人都有一致的文...

白萬綱 284查看全文

要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)mdash;mdash;高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。 在實(shí)際工作中，為了留住人...

王先琳 412查看全文

一家電話公司曾碰到一個(gè)很難對(duì)付的客戶，這位客戶對(duì)電話公司的服務(wù)非常不滿，對(duì)相關(guān)工作人員破口大罵。他怒火中燒，威脅要拆毀電話；他拒絕付某種電信費(fèi)用，因?yàn)樗f那是不公正的；他寫信給報(bào)社，到消費(fèi)者協(xié)會(huì)去申訴，到處講電話公司的壞話。電話公司想盡快解決這一麻煩，于是派人去和那位客戶交涉。說是交涉，其實(shí)就是想勸...

286查看全文

很多中小型公司的老板都會(huì)面臨著一個(gè)問題：為什么新來的員工來了就走，就是留下的都是混日子？這樣的人是要還是不要？要吧，活沒有干多少卻一天吵著加工資，不要吧事情那么多，不可能讓老板自己一個(gè)人都全干了.......糾結(jié)?。。。?其實(shí)要解決以上問題的辦法很簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)變一下思路，將為什么人家不留下轉(zhuǎn)換成人家為什...

305查看全文

最近有個(gè)很怪的領(lǐng)悟，說出來給大家聽聽，我要用舉例的方式才能完整的說明這邏輯──我有一個(gè)天資聰穎但血?dú)夥絼偟膶W(xué)弟，能力極強(qiáng)，工作也總能找到比他三十出頭年齡同儕還棒的職位，我曾經(jīng)很羨慕他這么平步青云。不過，在他去年一次轉(zhuǎn)職，聽說是被挖角的，到了一間不錯(cuò)的公司，直接report給該公司的總經(jīng)理（相當(dāng)知名）...

260查看全文

近日，谷歌首先宣布停止有關(guān)其社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+的相關(guān)并購，之后谷歌又開始在搜索上發(fā)力，即升級(jí)搜索新的功能，例如升級(jí)了iPhone和iPad版搜索應(yīng)用，增添與Siri相似的語音搜索功能等。為何谷歌在發(fā)布自己社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+一年之后，停止或者說至少減緩了在Google+的投入？谷歌近期...

孫永杰 290查看全文

京東商城的劉強(qiáng)東8月14日在微博上表示：京東大家電三年內(nèi)零毛利！如果三年內(nèi)，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！他同時(shí)表示，從8月15日開始京東大家電價(jià)格絕對(duì)比國(guó)美蘇寧門店低10。如果蘇寧敢賣1元，那京東的價(jià)格一定是0元！ 對(duì)于劉強(qiáng)東的表態(tài)，蘇寧易購的李斌在微博上第一時(shí)間強(qiáng)勢(shì)回...

馬光遠(yuǎn) 370查看全文

員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作?！　」镜钠髽I(yè)文化，很多時(shí)候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時(shí)候，企業(yè)文化，是因?yàn)槔习逭J(rèn)同，然后才會(huì)推廣到整個(gè)公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真...

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？企業(yè)文化升級(jí)，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是比不可缺失的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。也許有人會(huì)質(zhì)疑：企業(yè)文化這...

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