劉靖北 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨的建設(shè)理論 中國特色社會(huì)主義理論
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愛立信中國學(xué)院除了培訓(xùn)員工以外，還為合作伙伴提供終身教育的機(jī)會(huì)，全面帶動(dòng)了本地業(yè)務(wù)的發(fā)展 走進(jìn)愛立信中國學(xué)院，除以藍(lán)色主色調(diào)為背景的愛立信中國學(xué)院的標(biāo)志外，就是在墻上不停滾動(dòng)顯示的每周更新的時(shí)間表。在這所學(xué)院里，每天有近百名的愛立信中國員工在此接受各種培訓(xùn)。 在愛立信中國公司里，有員工閑暇...
157查看全文
摘要：公共事物是關(guān)系國家、集體、個(gè)人共同利益的社會(huì)性事務(wù)，包括公共物品的生產(chǎn)供給和公共服務(wù)的設(shè)立開展。政府作為唯一主體，包攬一切公共事物的舊格局，是與高度集中統(tǒng)一的政治體制和單調(diào)的社會(huì)生活相聯(lián)系的。公共事物的新形態(tài)，要求政府轉(zhuǎn)變職能，推動(dòng)公共管理社會(huì)化，構(gòu)建政府與非營利組織責(zé)任分擔(dān)，平等競(jìng)爭(zhēng)，利益共...
298查看全文
在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長期形成并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。其含義包括：一是價(jià)值性，即人力資源競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略價(jià)值，能使企業(yè)獲得長期的穩(wěn)定的利潤和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；二是...
曹林 202查看全文
（一）新世紀(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 人力資源的開發(fā)與管理工作雖然在理論上、技巧上、方法上具有共性，但由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、地球村的形成、跨國公司的發(fā)展等，給人力資源的開發(fā)與管理在現(xiàn)代形勢(shì)下提出了新的要求和課題。尤其是各國之間的交往劇增，而由于各國的政治、體制、法律和文化的不同，則人力資源一定會(huì)各有特色。特別是那些跨國...
188查看全文
為什么精明而又理性的經(jīng)理人一旦加入經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)后，其行為卻經(jīng)常不能體現(xiàn)企業(yè)的最高利益？為什么以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的決策過程有時(shí)會(huì)變成效率低下、導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的集體思想？如果這種不幸發(fā)生在你的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你要怎樣才能扭轉(zhuǎn)這種不利局面？ 猶如家庭和其它自古就有的各種群體一樣，團(tuán)隊(duì)成員之間就是...
404查看全文
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是財(cái)富的焦點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)富歸根結(jié)底源于人力資源，人才才是企業(yè)最寶貴的智力資本。那么。高種技企業(yè)是如何實(shí)踐以人為本，構(gòu)筑具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才平臺(tái)的呢？ 微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人 微軟公司總裁比爾middot;蓋茨說。在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的入，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)...
314查看全文
一、前言 人力資源的價(jià)值自古以來就是世界學(xué)者們所著重研究的重大課題。根據(jù)已有研究成果，人力資源價(jià)值的文獻(xiàn)最早源于威廉middot;配弟（ Sir William Petty）的《政治算術(shù)》，他在該著作中提出土地是財(cái)富之母，勞動(dòng)是財(cái)富之父的觀點(diǎn)，充分肯定了人力資源的價(jià)值。此后，學(xué)者們從各個(gè)方面對(duì)人力資...
吳聯(lián)生 361查看全文
微軟公司是許多優(yōu)秀人才向往的工作地點(diǎn)之一，李健就是其中的一員。2001年，他剛從上海交通大學(xué)畢業(yè)，就躊躇滿志地前往微軟全球技術(shù)中心應(yīng)聘。經(jīng)過了6輪激烈面試，一路過關(guān)斬將，他走到了最后一關(guān)-該中心當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理唐駿面前，卻被不幸地?fù)踉诹碎T外。然而他沒有氣餒，之后又作了第二次、第三次努力，終于幸運(yùn)地邁...
184查看全文
摘要:人力資源是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素,人力資源開發(fā)實(shí)際上是一種價(jià)值和資源分配,直接涉及公共政策選擇。人力資源開發(fā)價(jià)值與資源的分配性涵義體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是投資于人力資源開發(fā)的人財(cái)物的分配;二是人力資源本身的配置與利用。人力資源開發(fā)的公共政策屬性規(guī)定了政府作為人力資源開發(fā)的核心主體應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)...
187查看全文
力求在市場(chǎng)上有與眾不同的表現(xiàn)Ezenia公司，不僅在其產(chǎn)品線上表現(xiàn)如此，而且在員工的眼中也同樣如此。該公司人力資源主管Barbara Colangeli與其老板、首席執(zhí)行官Khoa Nguyen密切合作，確保員工是公司中最重要的內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)世界中，Ezenia深知頂尖的技術(shù)人才可能瞬間被...
200查看全文
長期以來，德化陶瓷企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理的核心，總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，而產(chǎn)品變化卻不大，甚至大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，以致企業(yè)之間大打價(jià)格戰(zhàn)，最終往往是兩敗俱傷，而客戶卻漁翁得利。這種在低技術(shù)層次上的生產(chǎn)能力的上升并非好事，一旦這種生產(chǎn)的擴(kuò)大超過了市場(chǎng)的需求，德化的陶瓷經(jīng)濟(jì)...
張帥 180查看全文
內(nèi)容摘要:本文通過綜述國內(nèi)外相關(guān)研究來描述國際商務(wù)人員的核心能力mdash;mdash;跨文化能力的內(nèi)涵:跨文化意識(shí)、跨文化商務(wù)技巧和跨文化管理能力。并以Clackworthy的跨文化能力發(fā)展曲線(Cultural Learning Curve)為藍(lán)本,闡述不同階段下跨文化能力發(fā)展的特點(diǎn)。最后簡(jiǎn)單介...
182查看全文
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：沒有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個(gè)不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企...
167查看全文
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：沒有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個(gè)不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企...
152查看全文
在迎接新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的挑戰(zhàn)時(shí)代，正當(dāng)是我國經(jīng)濟(jì)處在發(fā)生巨大變革的時(shí)代；這使我們的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性的變化，是由過去傳統(tǒng)的以機(jī)器資本、貨幣資本為主，轉(zhuǎn)向以智力資本為企業(yè)增值活動(dòng)的主要基礎(chǔ)和從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向以高科技為內(nèi)核的知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，世界各國都在抓緊制定面向新世紀(jì)的發(fā)展...
503查看全文
在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會(huì)倒杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會(huì)收到一封告知信，信上會(huì)先感謝你對(duì)公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些由于...
258查看全文
(一)董事的意義 董事是股份有限公司必設(shè)的董事會(huì)的組成人員。 1、董事是董事會(huì)的成員。在中國的股份有限公司中，董事會(huì)為必設(shè)機(jī)關(guān)，而董事是它的成員。沒有董事，就沒有董事會(huì)。所以，董事是董事會(huì)的基礎(chǔ)。 2、董事應(yīng)為股份有限公司所必設(shè)。在中國公司法中，雖然沒有quot;必設(shè)quot;董事的字樣，但它既為必...
165查看全文
[摘要] 我國政府采購人員的素質(zhì)整體不高是造成我國政府采購效率低下的關(guān)鍵因素之一。本文首先對(duì)我國的政府采購人員素質(zhì)現(xiàn)狀做了剖析，接著講了作為政府采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，文章最后提出了提高政府采購人員綜合素質(zhì)的一些建議。 [關(guān)鍵詞] 政府采購 素質(zhì) 培訓(xùn) 我國自實(shí)行政府采購以來，取得了豐碩的成就，為國...
158查看全文
為什么Mary Kay Cosmetics（編者譯：瑪麗凱化妝品公司）的銷售人員急不可耐地自己掏腰包去參加研討會(huì)，而其它企業(yè)卻必須強(qiáng)迫其員工參加培訓(xùn)呢？為什么全美的病人紛紛涌入Mid-Columbia Center（編者譯：中哥倫比亞醫(yī)療中心），而別的企業(yè)卻難以令它們的顧客滿意？為什么Charles...
160查看全文
一、知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)和知識(shí)技術(shù)員工特點(diǎn)與差異性一般認(rèn)為，知識(shí)和技術(shù)密集型企業(yè)具有以下特點(diǎn)或特征：企業(yè)內(nèi)部員工主要由具有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能的人員構(gòu)成；擁有大量高、尖、新技術(shù)設(shè)備；產(chǎn)品具有較高的知識(shí)與技術(shù)含量；生產(chǎn)與管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)主要依賴知識(shí)與技術(shù)活動(dòng)；企業(yè)的無形資產(chǎn)占有相當(dāng)?shù)谋戎亍? 但所有...
187查看全文
近幾年，人力資源管理理念滿天飛，人事管理似乎成了落后的代名詞。人力資源管理源自歐美，其區(qū)分于人事管理的焦點(diǎn)，在于更加認(rèn)可人的相對(duì)重要性。但熱衷于概念的人們常常忽視了一個(gè)問題，人力資源管理的本質(zhì)到底是什么？其實(shí)，人力資源管理與人事管理的本質(zhì)沒什么不同，即平衡好人、企業(yè)、事相互之間的關(guān)系，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)...
171查看全文
企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)在企業(yè)把人力資源看作是重要的資本和寶貴資源。無論如何，人力資源必然會(huì)在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。本文通過討論人力資源成本的發(fā)生及在企業(yè)中如何有效控制人力資源成本，以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 1.人力資源成本的內(nèi)涵 企業(yè)管理的目標(biāo)是賺取利潤，管理的核心是人，企...
317查看全文
內(nèi)容摘要：本文從介紹培訓(xùn)的概念及理論研究的發(fā)展入手，分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，接著進(jìn)行培訓(xùn)需求的組織分析、工作分析、個(gè)人分析，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案，再對(duì)培...
282查看全文
一、趨勢(shì)與特點(diǎn) 21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化加速的背景下，國際勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些新的變化。 首先，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)國際勞務(wù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大，流動(dòng)方向呈現(xiàn)多元化。 經(jīng)濟(jì)全球化的加快，導(dǎo)致國際勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了兩方面的變化： 一方面，在跨國公司擴(kuò)大投資和全球服務(wù)貿(mào)易快速增長的帶動(dòng)下，全球范圍內(nèi)的人員跨國...
258查看全文
[摘要]2004年2月28日上午，中國（海南）改革發(fā)展研究院在京召開以人為本的改革觀座談會(huì)中改院改革形勢(shì)分析會(huì)。原國家體改委黨組書記、副主任、國家發(fā)展和改革委員會(huì)顧問張皓若，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長、中改院院長高尚全，國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任李劍閣，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員劉世錦，中改院執(zhí)行院長...
188查看全文
[摘 要] 從博弈論視角分析公職人員敗德行為及其監(jiān)管的混合策略，給出其納什均衡解及經(jīng)濟(jì)意義，并在分析基礎(chǔ)上提出監(jiān)管敗德行為的政策建議。 [關(guān)鍵詞] 公職人員 敗德行為 監(jiān)管 博弈 一、博弈論的引入 博弈論研究的是決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策以及這種決策均衡問題，應(yīng)用最普遍的是納什均衡。而納...
193查看全文
訪談是人力資源咨詢項(xiàng)目前期工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用主要體現(xiàn)在： 1．了解被訪群體的想法和需求，找出組織病灶所在； 2．建立雙方信任、友好的關(guān)系； 3．就項(xiàng)目向?qū)Ψ叫麄鳎〉弥С?；并通過他們?cè)诮M織中的活動(dòng)和影響，將此作用放大。 訪談并不就是簡(jiǎn)單的quot;談quot;，而是有目的的quot;訪quo...
181查看全文
分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要方面，國有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。它是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的深入進(jìn)行，工資分配制度的改革更是首當(dāng)其沖...
173查看全文
新型的員工與企業(yè)關(guān)系更象是一種雙方給多予多的給予關(guān)系。 國際管理咨詢公司Towers Perrin（編者譯：帕林公司）所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，員工關(guān)心的問題主要集中在管理效果上。以前，一般員工都不太了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、贏利和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等全局問題?，F(xiàn)在的企業(yè)都在與員工共享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，幫助他們與企業(yè)...
180查看全文
摘要:本文試圖通過對(duì)因子分析法、灰色關(guān)聯(lián)度法、AHP、TOPSIS、模糊綜合評(píng)判法具體評(píng)價(jià)過程的分析，來說明該五種方法實(shí)證結(jié)果存在差異的原因，并對(duì)評(píng)價(jià)方法的選擇給出了建議。 關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)方法 實(shí)證分析 過程分析 自20世紀(jì)初杜邦公司運(yùn)用投資報(bào)酬率指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)以來，績(jī)效評(píng)價(jià)已從單指標(biāo)評(píng)價(jià)發(fā)展成...