鞠立偉老師的文章
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筆者在目標管理的實踐和咨詢培訓中，對目標管理進行了過程研究，發(fā)現了一些被眾多企業(yè)和同仁所認可的管理步驟，概括起來可以叫做目標管理要完成的八大過程。 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標的過程。 企業(yè)經營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學設定。從戰(zhàn)...
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在企業(yè)管理中，人們經常強調領導和領導力，那么，到底什么是領導？怎樣領導？領導什么？領導力的力度體現在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。 誰都知道領的含義：領，就是頭兒，比如衣領是頭兒，袖領也是頭兒。既然是頭兒，他就得干頭兒的事兒。什么事兒？mdash;mdash;帶領企業(yè)去到一個從來沒有去...
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很多企業(yè)根據客觀環(huán)境都在調整自己的戰(zhàn)略和策略，同時，也在調整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標，很好，好得很！這就叫做識時務者為俊杰也！可是，不知您是否發(fā)現，也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，往往不切實際，要么好高騖遠大談未來，要么噤若寒蟬裹足不前；要么把愿景當目標，圖夢想之喜悅，要么把瓶頸危機當理由，悲觀失望不...
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最近有位網友向我咨詢說：我的薪水是那種吃不飽餓不死的狀態(tài)。平時工作太忙，基本上是那種從上班到下班沒時間離開座位的那種，時間一長，頸椎、腰椎都出現了問題。雖然對這份工作還是有熱情的，可是總感覺目前的薪水太少了，而且和同行業(yè)的人相比，差距真是太大啦！如果老板堅持不給加薪，我要不要辭職再換份工作呢？并且希...
306查看全文
思辨能力是企業(yè)家的核心能力?？梢哉f，有什么樣的思辨能力就會有什么樣的經營成果。 思辨能力，是由思和辨兩個方面形成的能力。首先是思，何為思？就是想問題和看問題的思維方式和方法；所謂辨，就是辯證、辨別、辨認事物的過程和結果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾說過：一個民族要站...
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眼下又到了應屆畢業(yè)大學生實習找工作的時候了。然而，很多大學生并不是滿懷喜悅，相反卻很煩惱。找工作，他們既不知道自己如何去找，又有些迷茫。眾多行業(yè)中，尤其是在金融危機背景下，更不知自己更適合那一行業(yè)、哪一崗位。黨中央和國務院也對大學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題制訂了很多政策。看起來這的確是一件重大而又難辦的事情...
272查看全文
企業(yè)經營，到底是產品重要還是市場重要？有人說市場重要，有人說產品重要。強調產品重要的企業(yè)，則大力研發(fā)產品；強調市場重要的企業(yè)，則大力開發(fā)市場。其結果注重市場開發(fā)的企業(yè)，經營業(yè)績逐年增長，注重產品的企業(yè)，往往因市場表現不佳而年復一年地陷入產品研發(fā)的苦惱循環(huán)之中。為什么？主要原因就是只注重產品的研發(fā)而...
蓋烈夫 302查看全文
一、要認真解決好如下八個問題： 1、要充分認識培訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓； 2、要了解企業(yè)和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓； 3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際； 4、培訓師要懂得為師之道，培訓之法。 5、要提升兼職...
蓋烈夫 501查看全文
職業(yè)經理的生涯往往都處在風口浪頭上，那么如何面對復雜而又艱辛的管理？如何面對多變而又險惡的環(huán)境？如何面對難測難料又難處的人際關系？如果稍有不慎，失敗必將是你的結局。鑒于此，我曾給自己定下了十個與世不爭的律條，終于經受了比戰(zhàn)場更為殘酷的考驗。今天，我雖然已經遠離當初，但是，只要我的雙腳還立足于市場，這...
蓋烈夫 320查看全文
有一天，我的一位網友發(fā)了一篇《憋出來的情詩》，很多網友熱情評論，烈夫也湊合著寫了一篇《小議lsquo;亂燉rsquo;》。緊接著，我那位那位愛遛狗，喜喝酒，善書法，留平頭的上海的陶可鑫先生，也來了個小段，挺有意思的，請看： 讀了馮老師的亂燉突然腦子里閃現很多亂文來，亂X、亂XX、亂hellip...
305查看全文
公共關系管理是對組織與公眾之間傳播溝通的目標、對象、資源、手段、過程和效果等要素進行有效運作的方式和方法。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。但是，長期以來，卻有相當一部分企業(yè)的領導和管理者存在著思想誤區(qū)難以突破，主要表現在如下九個方面： 一是企業(yè)經營得好好的，哪來的危機？...
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【案例】： 七月的酷暑蒸得人心急火燎，特別是即將來到的年中總結會令信息部主任林恒坐立不安，他在辦公室里來回踱步，思緒萬千。 林恒的思緒回到了去年，在天宇汽車零部件集團年底總結會上，總經理萬永剛回顧了公司這一年的成績和不足，末了，提出隨著集團公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，職能部門的不斷完善，員工人數的不斷增...
594查看全文
到商超去調研可以說是咱們這一行必不可少的功課了，我們的同事幾乎每跑一次都會帶 回不少的第一手資料。當然，也包括帶回來市場的一些新變化。這些天咱們同事就發(fā)現，超市里不少品牌的碳酸飲料不約而同地玩起瘦身游戲了，這其中包括咱們熟知的百事可樂、可口可樂這兩大巨頭。 很顯然，在任何時候，品牌們曾經最愛玩的加量...
李志起 242查看全文
微博已然成為中國互聯網公司的必爭之地。這種雜糅著Facebook與Twitter特質的互聯網應用，吸引了上億中國人。 有幾個賣面包的，一個叫浪浪牌面包，一個叫騰騰牌面包，一個叫搜搜牌面包，一個叫易易牌面包，各品牌競爭很激烈。突然有一天，浪浪牌面包改名了，其他幾個品牌瞬間石化。原來它改叫面包牌面包了h...
341查看全文
年終將至，據企業(yè)當年經濟效益，公司決定給全司近600人核發(fā)年終獎，為保證此次獎金的分配合情、合理，同時為了給一年辛勤付出的廣大員工一個公平公正的獎勵依據，特制定了此年度績效考核方案。 1 績效考核原則: 1) 客觀性:考評要客觀地反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、親近感、偏見性等帶來的誤差； 2...
512查看全文
營銷策劃有時候要講究做第一，身居第一者往往有得天獨厚的優(yōu)勢，資源占盡，因為讀者記憶是懶惰的，對第一容易盲目崇拜，而第二呢？則易忽略掉。比方說，我們都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但誰又知道第二是誰呢？我們知道劉翔跑過世界第一，但誰知道第二是誰？所以第一勝過更好。今天呢？我們從另一個角度來看1。 1根...
373查看全文
5月11日國家統(tǒng)計局發(fā)布，4月居民消費價格(CPI)同比上漲5.3，食品價格上漲11.5；工業(yè)品出廠價格(PPI)同比上漲6.8。盡管4月份的CPI較3月回落了0.1，但不可否認的就是目前通貨膨脹的形式依舊嚴峻。原因在于，自從去年四季度以來，決策層不單從流動性層面開始大幅收緊，數次上調準備金率和加息...
260查看全文
作為中國民營經濟和中小企業(yè)最為發(fā)達也最為活躍的地區(qū)，從今年開始，長三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現異常倒閉的現象，而且，這種現象正在從個體變成群體，從跡象變成趨勢。整個長三角地區(qū)的民營中小企業(yè)，幾乎可以說是家家自危。 不僅是長三角地區(qū)，可以說，中國大部分民營企業(yè)都遇到了原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增...
于斐 273查看全文
中國是典型的眼球經濟的追捧者mdash;mdash;只要有眼球，多罵人或被罵都覺得很幸福，只要有眼球；也是蝗蟲經濟的策源地mdash;mdash;一點一個地方開始熱點，大群人開始撲至，迅速商業(yè)化，迅速摧殘它。 道德在迅速多元化，道德隨時被踩在腳下，成功就是粉絲就是財富，無論手段若何。在微博上可以隨時...
段傳敏 204查看全文
他的企業(yè)不大，世人甚至不知道其做何生意、靠什么賺錢； 他不善言辭，不像馬云、俞敏洪那樣能說會道，被青年奉為榜樣； 他甚至過分俗氣，捐200塊錢還非要拉被捐者一起照相，并讓這些照片見諸于報端hellip;hellip; 這幾年，他已成為中國企業(yè)界最具話題式的人物mdash;mdash;因慈善而躥紅，也...
張小平 456查看全文
女性經常購物，女性很精明地購物，因此女性是個大生意，但也是一種很講究的生意，這點在化妝品領域中表現得特別突出。試以我在嘉媚樂品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上的部分分享要點，與各位進行交流。 mdash;mdash;美容養(yǎng)身化。這一點使得傳統(tǒng)的化妝概念由形象管理領域朝向健康管理領域進發(fā)，也使得消費者將食品、保健、理療...
袁岳 204查看全文
昨晚，與以前山西老經銷商業(yè)務經理一塊吃飯，閑聊之余，了解到該客戶今年的450萬任務已經完成，目前正在沖刺500萬目標！我都不敢相信，去年我負責該地級市場時銷售做到400萬都很困難，為什么今年增長這么快？同樣的市場環(huán)境，同樣的政策支持力度，在一直沒有業(yè)務人員負責，而且區(qū)域主管也很少管理的情況下，銷售任...
300查看全文
聯合利華在前一階段漲價傳聞中，獲得兩個記錄，一是日化品在上海某天的銷量居然比平時增了70多倍，可謂銷售奇跡；二是被國家發(fā)改委重罰200萬元。 我們不從道德上評論聯合利華被罰，贏了還是輸了。我們現在探討的是為什么一向挑剔理性的上海人為什么產生了過剩性搶購呢？ 越喊漲價越有人買，說明消費者從來就不...
446查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現象，這使企業(yè)無法確保正常的生產運營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解人員流動的基本規(guī)律。 案例：打土豪分田地的目標對廣大農民的凝聚力 1927年9月19日，工農革命軍第...
寇北辰 222查看全文
豆?jié){機市場的九陽、美的雙雄領跑，微波爐市場的美的、格蘭仕領跑，智能電飯煲和電壓力鍋市場的美的一家獨大，電風扇市場的美的連續(xù)多年遙遙領先，高端廚電市場的老板、方太持續(xù)領先。 隨著產品技術升級的加速，傳統(tǒng)小家電產業(yè)也迎來了新一輪的結構調整期，最終推動了小家電業(yè)從大小企業(yè)魚龍混雜的無序競爭時代，迅速邁向了...
447查看全文
研究繼任管理的歐美學者發(fā)現，繼任者與前任的領導風格差異是企業(yè)長壽的最為關鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會在工作中不斷地調整自己的領導風格，以適應公司的發(fā)展狀態(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現，一個能夠將CEO繼任者的特征（領導風格、性格、協(xié)調性等）與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結構匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績會比那...
黃德華 311查看全文
創(chuàng)業(yè)是需要氛圍的，這種精神氛圍應該就在浙江。我們在這里相互交流學習，爭先恐后，然后到各地去發(fā)力。 老一代浙商的優(yōu)勢正在喪失 魯柏祥：以前曾有人說：周圍有四東（浦東、山東、廣東、閩東），浙江夾當中。浙江經濟就是在夾縫中破土而出變成高地。那么，浙江經濟走到今天，靠的是什么？ 《浙商》：靠的是浙商，是他們...
265查看全文
馬云助理開口說話：馬云成為馬云的道路，其實與你想象中的大不相同。 他的創(chuàng)業(yè)歷程笑話多多，沒錢發(fā)獎金就給員工延長壽命到九千歲，夢想以后給員工一人發(fā)一輛跑車hellip;hellip; 在他看來，公司里每一個人的夢想就是他的夢想，把車買回來，把房買回來，把想娶的娶回來，把想嫁的嫁出去hellip;hel...
235查看全文
進入櫥柜行業(yè)4年時間了，親眼見證行業(yè)服務的突飛猛進。無論是方太伯廚的提出的安裝一體化，還是海爾櫥柜提出的361deg;全方位安裝服務，都是看到了櫥柜行業(yè)安裝帶來的效益和品牌美譽度的決勝關鍵。 縱觀櫥柜行業(yè)的安裝服務，無疑都是循規(guī)蹈矩，沒有特俗差異化。 為了保證爐灶和星盆開孔的精準度，櫥柜的星盆孔和爐...
林若海 239查看全文
如今的企業(yè)，在提升自身競爭力的時候，都能做到全產業(yè)鏈的綜合提升，更能做到由企業(yè)內部文化的提升，但由客戶方出發(fā)開始的提升卻少之又少，殊不知，由客戶方出發(fā)對企業(yè)競爭力的提升至關重要，這也是中國企業(yè)所缺失的。 吉姆middot;科林斯曾撰文，一家百年家族企業(yè)，具備流程越來越完備、制度越來越完善、戰(zhàn)略越來越...