黃勁堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行全面風(fēng)險(xiǎn) 利率市場(chǎng)化 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃勁堯老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
黃勁堯老師的文章
黃勁堯老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
自己的肢體動(dòng)作，也是信息傳遞方式的一種。哪怕你是無(wú)意中出現(xiàn)的肢體動(dòng)作，在對(duì)方看來(lái)，也是在表達(dá)某種信號(hào)或是態(tài)度，若是肢體動(dòng)作不當(dāng)，就當(dāng)場(chǎng)把別人給得罪了。這里列舉一些常見(jiàn)的無(wú)意識(shí)肢體動(dòng)作，供參考：1．挖耳朵挖鼻子。這是個(gè)典型的無(wú)意識(shí)動(dòng)作，覺(jué)得癢了，隨手挖了一下，自己也許是挖的很爽，對(duì)方看著什么感覺(jué)？更惡...
潘文富 242查看全文
2019年11月4日，濱農(nóng)科技精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在國(guó)昌實(shí)驗(yàn)學(xué)校隆重舉行，濱農(nóng)科技暨國(guó)昌集團(tuán)董事長(zhǎng)、濱農(nóng)科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及近100名管理人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；姜上泉導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)4名咨詢導(dǎo)師同時(shí)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，濱農(nóng)科技暨國(guó)昌集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話；濱農(nóng)科技總經(jīng)理勉勵(lì)大家齊心協(xié)力...
姜上泉 409查看全文
11月2號(hào)，著名管理專家李江濤教授應(yīng)邀在深圳為克萊蒙商學(xué)院講授《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》的課程。克萊蒙商學(xué)院的數(shù)位管理者參與課堂?？巳R蒙商學(xué)院成立于1919年，是一家隸屬法國(guó)多姆山省政府、克萊蒙費(fèi)朗市工商會(huì)的百年老校。學(xué)校是法國(guó)高等商學(xué)院會(huì)員單位，還得到了AACSB 、EPAS等國(guó)...
297查看全文
導(dǎo)讀：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營(yíng)）與降本（管理）的重點(diǎn)做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容，有部分句段為后來(lái)調(diào)整的內(nèi)容）。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)的成功，貴...
姜上泉 233查看全文
著名管理管理專家李江濤教授應(yīng)邀在上海為新城控股集團(tuán)做題為《房地產(chǎn)政策與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》的講座。新城控股的領(lǐng)導(dǎo)班子100多人參加了講座。 新城控股集團(tuán)是一家以住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)為主的全國(guó)綜合性地產(chǎn)集團(tuán)，成立于1993年，總部設(shè)于上海。2001年，新城控股集團(tuán)地產(chǎn)在B股上市，成為江蘇省上市的房地產(chǎn)公司...
李江濤 388查看全文
2019年10月24—26日，第141期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行，鞍鋼集團(tuán)莆田公司、華峰集團(tuán)莆田公司等20多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們一道共同研習(xí)經(jīng)營(yíng)增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值。鞍鋼集團(tuán)2018年?duì)I業(yè)收入277.92億美元，位列世界500強(qiáng)第428位；華峰集團(tuán)20...
姜上泉 300查看全文
我們討論完大單品的意義和考察重點(diǎn)之后，要再回歸到選品時(shí)具體的考慮指標(biāo)。經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品是個(gè)系統(tǒng)工程，需要對(duì)很多方面綜合考慮，綜合評(píng)估，再來(lái)確認(rèn)可操作性。在這個(gè)市場(chǎng)和顧客特質(zhì)多變的時(shí)代，憑老板個(gè)人的既往經(jīng)驗(yàn)和一時(shí)沖動(dòng)選擇的商品還是欠理性的，也難以經(jīng)得起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。我們分兩個(gè)層面來(lái)探討經(jīng)銷商選品時(shí)的...
黃靜 499查看全文
員工不是機(jī)器人，不是完全按照指令去執(zhí)行的機(jī)器人。人是有情緒的，人的思想和行為，更多是在情緒的主導(dǎo)下。消極、積極、主動(dòng)、被動(dòng)、樂(lè)觀、悲觀、接納、抵觸、進(jìn)取、回避等等，都是情緒的作用。站在老板的角度，聘請(qǐng)員工是來(lái)做事的，是來(lái)執(zhí)行老板交代的工作指令，是要把工作做好的?？僧?dāng)前的問(wèn)題是員工并沒(méi)有把工作做好，執(zhí)...
黃靜 254查看全文
據(jù)悉，在新中國(guó)70周年國(guó)慶前夕，一堂名為《重走長(zhǎng)征》的課程在百余人的會(huì)場(chǎng)上熱烈舉行。這是一堂別開(kāi)生面培訓(xùn)課程，崔洋老師通過(guò)情景沙盤將紅軍長(zhǎng)征的經(jīng)歷和路線進(jìn)行復(fù)盤，并帶著學(xué)員們進(jìn)行推演學(xué)習(xí)。其目的是為了尋找長(zhǎng)征勝利的“密碼”，進(jìn)而思考為什么出發(fā)為什么要做為什么勝利也是通過(guò)這種“重走長(zhǎng)征路”的方式來(lái)深切...
291查看全文
導(dǎo)讀：這10多年來(lái)，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過(guò)班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么？班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理者制定如何做的標(biāo)準(zhǔn)；班組長(zhǎng)培訓(xùn)是培養(yǎng)班組長(zhǎng)個(gè)人能力提升，而班組建設(shè)則是培養(yǎng)班...
姜上泉 334查看全文
2019年10月12－13日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨建滔集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；建滔集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理（化工、覆銅板、線路板、房地產(chǎn)、酒店、地暖、磁電、集團(tuán)總部）近50人參加了集中訓(xùn)練。建滔集團(tuán)是全球最大覆銅面板生產(chǎn)商，中國(guó)最大印刷線路板制造商，中國(guó)化工產(chǎn)品龍頭供貨商之一...
姜上泉 266查看全文
老板花錢請(qǐng)員工是來(lái)干活的，最終要看工作效能的。員工工作效能的背后，有兩個(gè)主要支持因素：一是工作能力，也就是職業(yè)技術(shù)夠不夠，會(huì)不會(huì)干；二是工作態(tài)度，也就是對(duì)這份工作的主觀意愿，想不想干。優(yōu)秀員工就是想干好，也有這個(gè)工作能力，糟糕的員工就是既不想干，也不會(huì)干。工作能力的背后，理性因素多，主要是員工個(gè)人的...
潘文富 223查看全文
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來(lái)，我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書(shū)，該書(shū)全面闡述了豐田員工管理和豐田員工培育的哲學(xué)，多次細(xì)讀這本書(shū)后，便將這本書(shū)...
姜上泉 277查看全文
導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，改善業(yè)績(jī)的巨大作用。 一家企業(yè)，如果基礎(chǔ)不牢，騰飛也是暫時(shí)的。一家企業(yè)，如果基層管理水...
姜上泉 189查看全文
服務(wù)行業(yè)的靈魂在服務(wù)，而服務(wù)不是冰冷的，必須有溫度，這個(gè)溫度不是機(jī)器帶來(lái)的，是人！在零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是我們門店的店員。都在說(shuō)提升顧客體驗(yàn)，怎么提升？其實(shí)核心就是店員的服務(wù)質(zhì)量，做好顧客服務(wù)的前提是做好員工服務(wù)，如果員工都不滿意了，哪有什么笑臉面對(duì)顧客，服務(wù)顧客又如何體現(xiàn)？姑且先不說(shuō)做好員工服務(wù)，很多...
黃靜 281查看全文
潘文富執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是做事的方法，它包括基本原理，達(dá)成目標(biāo)，流程次序，每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以及各種預(yù)防措施等等。按說(shuō)，每件工作都應(yīng)該有一個(gè)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位的工作范疇中，應(yīng)包括若干個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。是否掌握對(duì)應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也是員工是否稱職的基準(zhǔn)之一。關(guān)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的...
潘文富 256查看全文
作為一名戰(zhàn)略專家與投資人，本人曾投資民宿數(shù)十家，打算將民宿連鎖化、資本化，在經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)深入研究和親密觸碰后，最終放棄了該計(jì)劃并全面撤出了民宿行業(yè)，并連續(xù)為多家連鎖民宿連鎖機(jī)構(gòu)做了戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；今天我就長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)單的描述以下民宿生存發(fā)展面臨的痛點(diǎn)與坑點(diǎn)。一、民宿究竟是情懷還是商業(yè)？很多有情懷的人，尤...
353查看全文
零售商如果商品結(jié)構(gòu)做得不好，就會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，諸如:顧客感覺(jué)找不到自己需要的產(chǎn)品，或需要的產(chǎn)品常常缺貨；很多商品占據(jù)了大量的貨架排面，但周轉(zhuǎn)緩慢；各部門、品類的貨架數(shù)量怎樣分配才算合理？各部門、品類下面的商品品項(xiàng)數(shù)量如何確定？我們可以從顧客角度和零售商內(nèi)部角度總結(jié)出很多問(wèn)題，這一切都跟商品的結(jié)構(gòu)管理...
黃靜 207查看全文
潘文富人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。不過(guò)，不是每個(gè)員工都是明白人，能客觀看待和評(píng)估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，這里列出幾點(diǎn)，對(duì)照看一下公司有多少這樣的員工：1．沒(méi)有明確的專業(yè)定位，什么都能做一點(diǎn)，但什么都不精。2．沒(méi)...
潘文富 231查看全文
2019年9月6—8日，第139期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在廈門市華邑國(guó)際大酒店成功舉行，來(lái)自廈門、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)參加了訓(xùn)練。中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)，企業(yè)增量增效的關(guān)鍵在于研銷協(xié)同，通過(guò)“技...
姜上泉 271查看全文
中小企業(yè)的國(guó)際化之路以下是摘自lt;北京晨報(bào)gt;的一則報(bào)道:“包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)正日益感受到來(lái)自外資企業(yè)的壓力。我了解到，跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全面整合其在華業(yè)務(wù)，醞釀對(duì)中國(guó)市場(chǎng)新一輪的沖擊波?！敝麑W(xué)者吳敬璉在“華人經(jīng)濟(jì)論壇”上就此向來(lái)自政府、學(xué)界及企業(yè)界的100多位人士發(fā)出警告?！ ∷赋?..
李明 229查看全文
2019年8月，應(yīng)多個(gè)省市工業(yè)與信息化廳（局）的邀請(qǐng)，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在陜西省、江蘇省、浙江省、山東省、福建省、廣東省與這些省市的政府官員、企業(yè)經(jīng)管人員一道共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。8月下旬，陜西省寶雞市工業(yè)與信息化局主辦的降本增效總裁高峰論壇在寶雞市萬(wàn)利...
姜上泉 262查看全文
人都是主觀的，老板因?yàn)橛绣X和有權(quán)，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來(lái)自老板的主觀，我老板是這么認(rèn)為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問(wèn)題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻煩的是，即便是換血，新員工的正面狀態(tài)也維持不了太久。這人與人的矛盾，說(shuō)到根子上，就是理解不對(duì)稱，大家都...
潘文富 216查看全文
對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，損耗是個(gè)一直存在的問(wèn)題，也是基本無(wú)法杜絕的問(wèn)題。盡管內(nèi)盜只是其中的一種方式，但因?yàn)槭莾?nèi)部員工的作為，在員工群體中散布負(fù)能量，其性質(zhì)更顯惡劣。改善門店的內(nèi)盜，可以考慮從以下幾方面著手：1.讓員工明白公司懲處“內(nèi)盜”的決心做為門店管理者，首先要向員工表明自己對(duì)“內(nèi)盜”的態(tài)度，讓他們知...
黃靜 432查看全文
阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)讓京瓷和KDDI兩家公司一躍成全球500強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力，也同時(shí)讓“阿米巴”一詞成為熱詞，在企業(yè)界廣為傳播?！ 栋⒚装烷L(zhǎng)心得12條》作者森田直行是稻盛和夫的左膀右臂，當(dāng)年成功說(shuō)服稻盛和夫，將京瓷成功管理秘籍——...
336查看全文
門店經(jīng)營(yíng)中有損耗很正常，但損耗超標(biāo)就不正常，除了正常的商品耗損外，門店內(nèi)的非正常損耗其實(shí)就是管理問(wèn)題。商品損耗，是指在商品流轉(zhuǎn)和銷售過(guò)程中造成的非人為因素商品損失。但是，這與在商品流轉(zhuǎn)和銷售過(guò)程中的人為因素造成的“損耗”根本就是兩回事。前者是正常的，后者則是不正常的，但由于多數(shù)門店在商品損耗的界定...
黃靜 522查看全文
嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有真正意義上的笨蛋，由于營(yíng)養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當(dāng)老板的，個(gè)個(gè)都是粘上毛比猴還精。不過(guò)，在職場(chǎng)就是另外一回事了，本來(lái)挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來(lái)越傻。這個(gè)傻，不是目光呆滯且流口水的那種，而是思維僵化，考慮問(wèn)題視角單一，難以換位思考，格局小，狀態(tài)消極，重復(fù)守舊...
潘文富 290查看全文
2019年8月9日—11日，信泰集團(tuán)精益管理咨詢項(xiàng)目3天2夜方案班訓(xùn)練在集團(tuán)總部舉行，信泰集團(tuán)總裁許金升，各分公司總經(jīng)理及80多位中高層管理人員參加了訓(xùn)練。信泰集團(tuán)擁有6個(gè)廠區(qū)、2家分公司，是國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的鞋服高新材料和高新技術(shù)的綜合性現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專...
姜上泉 236查看全文
2019年8月8日，降本增效標(biāo)桿分享會(huì)在中國(guó)知名企業(yè)喬丹集團(tuán)舉行，來(lái)自閩南地區(qū)的100多位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管參加了分享會(huì)。喬丹（廈門）實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入，創(chuàng)造出最大的價(jià)值；如何通過(guò)全供應(yīng)鏈改善使喬丹服裝（不含喬丹鞋業(yè)和其他工廠）達(dá)到...