桑寶忠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：紅色黨建
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
桑寶忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
桑寶忠老師的文章
桑寶忠老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日3月1日召開，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。 以下是信中利國際控股公司董事長汪潮涌在VC與PE論壇：未來商業(yè)機會中的發(fā)言實錄： 汪潮涌：我想補充一下，剛才陳宏講了一個趨勢，中國VC發(fā)展的歷程，經(jīng)...
183查看全文
金融危機影響我國紡織行業(yè)，很多企業(yè)都調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)和銷售上收縮戰(zhàn)線，以求穩(wěn)進。日前記者在江蘇常州某民營企業(yè)采訪時，聽到一位企業(yè)老板的心聲：我們是民營企業(yè)，相對于國有企業(yè)來說，管理方面底子薄。近年來企業(yè)發(fā)展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強內(nèi)部管理，特別是企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)最重...
199查看全文
綜觀近年媒體報道突然倒掉的一些明星企業(yè)，論及企業(yè)文化的時候，老板的表現(xiàn)通常會被最先拿出來說事。這種輿論上的推波助瀾更加加劇了人們對老板文化的關(guān)注和好奇。 很多人用一言興邦，一言喪邦來形容老板（老總）對企業(yè)興衰成敗的決定性影響，認為企業(yè)文化就是老板文化，是老板說了算的文化。 這種說法雖然有點以偏概全，...
175查看全文
金融危機下，一片找工難的嘆息中，我國的服裝企業(yè)卻再次遭遇民工荒，且勢頭猛于往年。春節(jié)過后各地關(guān)于服裝企業(yè)招工難的報道不絕于耳，如寧波服裝業(yè)意外遭遇用工荒、服裝企業(yè)意外遭遇民工荒、寧波服裝企業(yè)：不愁訂單愁招工。工人年年招，今年尤其難。服裝企業(yè)紛紛報怨。 民工荒的出現(xiàn)一方面提醒中國的服裝企業(yè)必須加快...
161查看全文
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程...
171查看全文
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程...
179查看全文
.構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們(企業(yè))將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰...
150查看全文
有這樣一家集團公司，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、礦業(yè)開發(fā)和物業(yè)管理六大支柱產(chǎn)業(yè)。 有這樣一家集團公司，旗下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、上海、湖南、貴州、安徽8個區(qū)域集團，一家酒店行業(yè)集團，開創(chuàng)并實踐了 中國式飯店運營理念、將摩爾(ShoppingMall)概念首度...
120查看全文
中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無所不在的執(zhí)法者！所以我說，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家，同時還得是半個警察！失去企業(yè)文化庇護和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹！在企業(yè)中，那些嚴重損害他人和集體利益的過街老鼠，那些為自己出人...
130查看全文
花為善者開，草為德者綠！以民族精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是振興民族工業(yè)、興邦強國之魂。 納愛斯的最大財富是軟件，是兩只名牌的影響力和覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)及其背后一大批有市場理念、能駕馭大市場，并不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的員工，這是納愛斯的第一資本，是納愛斯的企業(yè)文化。他們的積極性和創(chuàng)造性是我們?nèi)≈槐M、用之不...
161查看全文
黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)就是先進的文化，是指導(dǎo)企業(yè)營建自身文化的指路明燈和思想靈魂。如實事求是、走群眾路線、批評與自我批評、團結(jié)一切可以團結(jié)的人、知無不言，言無不盡hellip;hellip;如果能夠在江中得到貫徹和落實，那么我們的企業(yè)就能形成良好的風(fēng)氣和組織氛圍。 我們即將搬遷到新的總部大樓辦公，這...
196查看全文
mdash;mdash;由山木事件與山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集團的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個個討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點就是山木集團的觀點，他的文化就成了山木集團的企業(yè)文化。對宋山木本人頂禮膜拜的《山木人之歌》在企業(yè)內(nèi)部天天傳唱...
328查看全文
文化是空氣。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人說，空氣不值錢，到處都是。想想很早的時候，大家也都說水是不值錢的，隨便喝，但到今天，你只喝花錢的純凈水了。任何不重視企業(yè)文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到達終點，但迎來的是噓聲和喝倒彩。中國營銷策劃、營銷顧問公司多如牛毛，營銷顧問類公司應(yīng)該具有什么...
128查看全文
百年不遇的金融危機不僅考量了中國，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。在后危機時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機，同心動力有自己的看法。金融危機時期中國的企業(yè)文化建設(shè)整體呈現(xiàn)一種基本向好的發(fā)展趨勢。一些優(yōu)秀的企業(yè)開始充...
229查看全文
企業(yè)究竟應(yīng)該在什么時候建立起屬于自己的基于長遠發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認為，在自己的企業(yè)真正做出一定規(guī)模之前，沒有必要也不好意思將自己的核心理念體系構(gòu)建得太過遠大。更有大量的企業(yè)根本就沒有認識到，構(gòu)建核心理念體系會對企業(yè)帶來真正的影響，不要說遠大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼...
276查看全文
清代名儒陳弘謀在搜集的《五種遺規(guī)》中提倡：興教化，敦民俗，以身作則，正己正人。此言對當今企業(yè)文化管理也頗有建設(shè)意義：企業(yè)對內(nèi)主要致力于打造家庭、學(xué)校與平臺的三位一體，讓員工與企業(yè)共生共贏；企業(yè)對外則需要與股東、伙伴、政府及其他社會群體和諧相處，實現(xiàn)卓越企業(yè)的目標，而和諧相處的前提是社會責任。 企業(yè)社...
359查看全文
真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會認為你是個另類。大家都按照這個共...
159查看全文
一個朋友打電話過來，談到他們公司最近的想做咨詢的事，現(xiàn)在公司內(nèi)部有兩種意見，一種意見認為，要做企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人，公司才能長遠發(fā)展。另一種意見認為，搞什么企業(yè)文化，那都是虛的，要制訂公司的戰(zhàn)略，搞經(jīng)營，公司業(yè)績做好了，公司發(fā)展自然不成問題。 這個朋友談的問題我想可能許多老板...
164查看全文
在一個企業(yè)的成功路上，往往充滿著無數(shù)錯誤。領(lǐng)導(dǎo)人水平越高，就應(yīng)該越能夠檢討成功背后的錯誤，承認成功中的機遇因素，無論是在IBM公司或松下公司，企業(yè)文化都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的，員工則比較被動。相應(yīng)地，由團結(jié)與合作精神增強帶來的收益也主要落到企業(yè)主的腰包中。在這種情況下，員工固然比在嚴格制度管理下有尊嚴...
146查看全文
透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理上有些問題必須追根溯源，任何微小問題，最終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機制的問題。管理者有時需要多問幾個為什么？ 項目組在榆林做項目，碰到一個很有趣的現(xiàn)象，該客戶的人才感召力特別強。很多大學(xué)生、還有員工的孩子，不乏研究生等高學(xué)歷人才，都打破頭希望到該公司工作。開始，我也很費解，...
213查看全文
著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進失去平衡的破壞力。 第二...
141查看全文
持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性mdash;mdash;決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的，物競天擇就意味著只承認競爭力。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)...
140查看全文
在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者無不是強勢代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行，公司內(nèi)部沒有副總經(jīng)理。他的理由是，機會來了就要快速反應(yīng)、及時決策，沒有強勢領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過，這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界愛、恨分明，娃哈哈與法國達能的沖突就是一次總爆發(fā)。 成王敗寇激情創(chuàng)新 從上馬鋰電池項目摧垮...
150查看全文
2008年6月27日，有一件世界級新聞mdash;mdash;商業(yè)奇才、微軟(相關(guān)專題：微軟加盟)公司創(chuàng)辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他2年前的承諾，交棒結(jié)束了在微軟的全職工作。社會輿論將關(guān)注的目光聚焦于：這位39歲即成為世界首富、并連續(xù)13年蟬連這一寶座的財富巨子，捐出了全部身家580億美元用以慈...
205查看全文
管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化，但是不是說他們兩者就是相同的？這個問題值得我們深入地探討。 文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化...
183查看全文
優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。 一：企業(yè)理念的重要性 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成...
141查看全文
創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，一方面體現(xiàn)文化對創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明，文化對創(chuàng)新具有重要作用。就文化對于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個自變量，文化氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。文化還受到政治、體制、經(jīng)濟、社會等多重因素的影響，因此，文化又不是一個獨立...
158查看全文
我用了一個多星期的時間,讀了一本叫《蒙牛(相關(guān)專題：蒙牛加盟)內(nèi)幕》的書,然后寫出了這些東西.算是讀后感吧 牛根生，一個標準的來自大草原的彪型大漢。1999年創(chuàng)辦了蒙牛，以一種先建市場，再建工廠的經(jīng)營模式。一舉使蒙牛的市場占有率居全國第一。 第一次看見《蒙牛內(nèi)幕》這本書，是去年在西單圖書大廈...
120查看全文
全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題?！吨袊髽I(yè)家》雜志邀請亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。搜狐財經(jīng)媒體聯(lián)盟現(xiàn)場連線報道。下面是上海埃力生集團有限公司董事局主席吳國迪先生精彩發(fā)言：...
119查看全文
這么多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個人，最后留下了2個，到1990年時我的規(guī)模還很小，有十幾個人。公司開始要上100人的臺階時，進來了一些之后成為我的骨干的員工mdash;mdash;比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批。那個...