劉雪濤老師的文章
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企業(yè)案例：Electra-Quik是一家創(chuàng)建80多年的公眾持股公司，曾經(jīng)是電子產(chǎn)品的領先制造商和零售商。Barbara Russell是這家公司負責制造業(yè)務的副總裁。她輕輕地走進每月召開一次的公司會議室，臉上充滿著很長一段時間未曾有過的希望之光。該公司新任的、富有活力的首席執(zhí)行官即將宣布該公司授權...
李文武 409查看全文
現(xiàn)在，一提到農(nóng)夫山泉，除了有點甜的廣告語，印象深刻的還有 一分錢公益活動的口號：再小的力量也是一種支持。2001年農(nóng)夫山泉推出了一項頗有創(chuàng)意的活動，每售出一瓶農(nóng)夫山泉，就從中提取一分錢捐給申奧，一分錢一個心愿，一分錢一份力量，以代表消費者支持北京申奧。雖然這其中不排除有商業(yè)運作的因素，但它的社會意義...
354查看全文
留人難是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個共同的難題。多發(fā)錢固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會捉襟見肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的錢途，他們就會遠走高飛。而北京風靈創(chuàng)景科技有限公司的吃喝玩樂，既沒花多少錢，又明顯提高了員工的幸福感、歸...
350查看全文
基本上每個公司，都有相應的規(guī)章制度。每個國家，都有各種法律。軍隊中，軍人也要服從軍隊的一些制度，比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導法制，而不是人治，倡導服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，公司的每一項規(guī)定，你都要遵守嗎？作為士兵，上司的每一個命令，你都要執(zhí)行嗎？ 我看網(wǎng)上有文章說到，法國...
郝志強 400查看全文
搞英語培訓出身的知名作家羅永浩準備做手機了，這個消息一經(jīng)公布就引來無數(shù)怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關注，在于他的多重身份：英語老師、演講達人、知名博客、意見領袖，在成為北漂之前，他也從事過軟件貿(mào)易行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷，讓他橫跨多個領域，引來粉絲無數(shù)，先后樹敵若干?！ ∷?，當他...
6528查看全文
自從管理學誕生以來，咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營實踐中提供咨詢和培訓的需要，才催生出了管理學。科學管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓師；管理學體系的構建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻給了培訓事業(yè)。如果了解管理學誕生時期泰羅的賠錢賺吆喝，法約爾在管理教育方面的宏偉設...
463查看全文
做廣告復雜嗎其實很簡單，只要花上5分鐘，按照下面的三種方法梳理下你的廣告，就能讓廣告效果提升10倍。 第一種：我能干什么 當消費者接觸一個從未見過的新產(chǎn)品，自然會問這個東西能幫助我干什么，這個時候，就需要說清楚我能干什么?！ ∧憧梢匝堇[為當你想要XX時，就用XX品牌。例如： 去頭屑，海飛絲 ...
886查看全文
某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個重大錯誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項程序，事中有可研程序，然后進行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說他水平太高了，我們愿賭服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點，監(jiān)...
白萬綱 318查看全文
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問零基準預算是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重要，不然我就和羅蘭貝格以及管理咨詢無緣了。如果是這樣，我后來的職業(yè)生涯也就可能和現(xiàn)在完...
宋新宇 301查看全文
幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時候，老友讀初中的孫子突然問我：楊伯伯，我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我問他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爺爺就是不給我講，你能不能給我講一下??？我問老友：難得孩子對歷史有興趣，你為啥不給他講講？老友有點尷尬：不是我不...
楊思卓 492查看全文
不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯(lián)想賣酒。武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會前武鋼在一次新聞發(fā)布會上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個億，講到發(fā)展后勤服務時說準備建萬頭養(yǎng)豬場。武鋼鄧總還說過一句：一公斤鋼的利潤不抵四兩豬肉。于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當豬老大。媒體就是這么厲...
245查看全文
品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費者、企業(yè)員工所接受和認可。品牌管理是一個整體的系統(tǒng)，品牌對外需要進行管理維護，對內(nèi)也同樣需要進行精心的呵護與傳達。一個好的品牌管理應遵循如下的法則。法則一：魚與熊掌兼得 好的品牌管理，應該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，...
李光斗 257查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)：不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石，帶著面子上路只會活受罪最終因面子而死。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉，清華精英修車賣蔬菜等，在我看來他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時，時刻顧及別人的面子，你將收獲一個與眾不同的世界！二、作家柳青：...
287查看全文
為什么你以為是好的東西，卻得不到客戶的認同。不要輕易地去懷疑你的東西，沒準是你的溝通語言和方式出了問題。很多時候，好東西，沒有被你很好的表達出來。你是想通了，而坐在你面前的客戶卻聽得一頭霧水。你沒有在短時間，讓他產(chǎn)生興趣。要知道，客戶是不喜歡動腦筋去主動理解你的想法的。需要你認真的準備，去提煉。很多...
247查看全文
短命是中國民營企業(yè)一直難以攻克的難題，創(chuàng)立于1990年的遠東如今已經(jīng)成長了22年，而且連續(xù)14年在電線電纜行業(yè)中處于排頭兵的位置，20多年來年均增長40，這無論在同行業(yè)還是在中國的企業(yè)界里都堪稱奇跡。不過，就像比爾蓋茨所言微軟一樣，所有的企業(yè)管理者都要樹立危機意識，作為遠東的首席發(fā)言人，我一直非常注...
徐浩然 340查看全文
任何一個集體都需要管理，軍隊要想頑強的作風紀律、超強的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來實現(xiàn)；學校培養(yǎng)學生良好的素質(zhì)與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過管理來實現(xiàn)。管理的作用就象渠道對水的作用，沒有渠道，水只會四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯...
李光斗 329查看全文
一說到績效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。一個績效管理的培訓課程，要講三天兩夜，七個模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪！其實，任何復雜的東西都可以化簡，只要理解本質(zhì)，抓住要點。大道低徊，大味必淡。筆者從實踐中感悟到...
352查看全文
2012年的五一勞動節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過的。與一位HRD深度交流后，結合歷經(jīng)13年對人力資源領導職位研究，我不得不動筆與朋友及社會各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財富，而是服務于財富增值所匹配的能力。與顯赫的職場官場...
佟景國 292查看全文
我還記得女兒參加了60周年國慶慶典活動，和幾萬名中學生一起，在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長達兩三個小時的活動，從電視機畫面上居然看不到絲毫的差錯。演出結束回到家，媽媽關心的是她半夜兩點多就到廣場上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習慣，問她導演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 269查看全文
為什么先要付出信任的代價，簽字后，才能打開所買的物品。這樣的怨氣從今天開始，成為歷史。不過，從今天開始，這個規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務系列國家標準正式實施?？?，就是這樣一個全國的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國家標準中，無論是寄件，還是收件，此次快遞新國標都強調(diào)了先...
236查看全文
我是學運籌學和運營管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國創(chuàng)業(yè)時做應急管理和這幾年做電子商務讓我意識到以前所學的決策科學和優(yōu)化理論忽視了一個極為重要的因素 -- 決策速度。對許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來講，決策速度對成敗的影響不...
于剛 282查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠的地方，有一個非常夢幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復雜而規(guī)整的內(nèi)部機械結構可以看的一清二楚。這座充滿藝術氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來自全世界的游客從這里購買心儀的蘋果產(chǎn)品，這座建筑見證了蘋果的輝煌，也預示著商業(yè)規(guī)則正在...
262查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國汽車自主品牌，后來在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關的報道中，提到中國汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說形成對比，報道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說，中國市場成了國外品牌的救命稻草。 自主品牌是個讓人頭大的詞語，什么時候在中國興盛起來我沒有查證。...
劉亞洲 297查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時，他向我述說了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務經(jīng)理在與客戶應酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導致一個90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時候哭著求他希望留下來，但他還是拒絕了，跟我訴說的過程中，他也很惋惜，因為這...
韓耀國 255查看全文
宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動作，就能夠獲取超額利潤，那你怎么做到呢？第一，很簡單，我發(fā)現(xiàn)各個子公司資源配置上的不均勻，各個子公司資產(chǎn)優(yōu)化點，各個子公司的內(nèi)部交易點，我隨時找出這些東西...
白萬綱 249查看全文
那么到上世紀80年代以后，國際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國界，成為國際公司，乃至于成為全球公司，國際就是跨了兩個國以上叫做國際，但是跨了N多國，一般到70、80個國家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個非常大的問題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價體系之下，各個子公司...
白萬綱 319查看全文
控制力歸根結底來自于我對上游原材料的控制，我對專利技術知識產(chǎn)權的控制，我對子公司運營所需要的核心資源的控制，設備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應鏈的控制，以及對你下游品牌營銷的控制，以及對你的軟實力的控制，我認識更多的政府官員，我認識更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說在一個具...
白萬綱 289查看全文
自改革開放以來，我國民族企業(yè)在不斷改革中前進，但還沒有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學的用人機制，導致人才隊伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過程中也不能留住人才，很多人才流向國外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)歷了改革...
寇北辰 429查看全文
除了這個之外，至少到上世紀80年代，人類認為所有獲取超額利潤就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因為他們是創(chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時至今日都臭名昭著，因為他們壟斷，日本的綜合性商社被美國批評，因為他們壟斷，他們構成了一個封閉的網(wǎng)絡，令到美國產(chǎn)品進不去，財團搞的是壟斷，等等等等，...