劉瀚隆 老師
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自古以來(lái)，中國(guó)人的修身正心方法很多，到了唐宋之時(shí)，儒、釋、道三學(xué)逐漸合流，產(chǎn)生了禪學(xué)的修行方法。成為人認(rèn)知能力訓(xùn)練與道德情操訓(xùn)練的最完善的方法論。也就是個(gè)人的內(nèi)圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治家、商人都有其禪師?，F(xiàn)在，西方人逐漸在興起企業(yè)家咨詢師的制度與中國(guó)政治家向禪師學(xué)習(xí)如出一轍。 禪...
403查看全文
加強(qiáng)管理不是少數(shù)人的事，所以要提倡大眾的管理。大眾的管理是相對(duì)精英管理而言的。大眾管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是說(shuō)在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，人人都有自己的管理范圍和職責(zé)，只不過(guò)管理的范圍大小不同，因而責(zé)任也有輕重之區(qū)別；后者是說(shuō)，在民主和文明的社會(huì)條件下，每個(gè)...
陳乃醒 512查看全文
現(xiàn)在以一個(gè)集成電路設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)公司mdash;mdash;A公司（應(yīng)要求略去公司名稱）為例，結(jié)合一些以軟件開(kāi)發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的IT企業(yè)，對(duì)知識(shí)型、高科技型企業(yè)的中高層管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析，探討具體的方案與策略，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。 一、A公司中高層管理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 合資企業(yè)A公司，是一家以集成...
劉立戶 622查看全文
一、需求探訪與匯總階段 相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)或粗心的HR經(jīng)理在這個(gè)階段聽(tīng)到的結(jié)果往往是需要，僅此而已；而細(xì)心的HR經(jīng)理在做這一環(huán)節(jié)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查需求時(shí)其實(shí)很自然地會(huì)涉及到被調(diào)查人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的期望值。因人而異，有人在接受需求調(diào)查時(shí)會(huì)順便說(shuō)出來(lái)或表現(xiàn)出來(lái)，而有人會(huì)只字不提；其實(shí)無(wú)論說(shuō)與不說(shuō)，每個(gè)人內(nèi)心均...
張子凡 729查看全文
擇人任勢(shì)，有三點(diǎn)是值得注意的。一是擇者要懂行，二是量才而用，三是揚(yáng)長(zhǎng)而用。 先說(shuō)擇者要懂行?！秾O子middot;謀攻》說(shuō)：quot;不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。quot;這話意思是，不懂得軍隊(duì)的事情...
612查看全文
近百年來(lái)，從民族到國(guó)家，由社會(huì)到個(gè)人，中國(guó)人民歷經(jīng)了quot;西學(xué)東漸quot;、quot;西學(xué)為宗quot;到quot;全盤西化quot;一系列文化變遷的過(guò)程；尤其嚴(yán)重的是自quot;五四quot;以來(lái)，凡是中國(guó)古代的文明、文化，都像美國(guó)西部牛仔對(duì)待牛群馬隊(duì)一樣，如果不經(jīng)quot;西方中心論quo...
王紹璠 484查看全文
一是眾多的企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場(chǎng)上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場(chǎng)規(guī)模有多大，本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，到頭來(lái)形成千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的局面，價(jià)格戰(zhàn)在所難免；二是市場(chǎng)上的先行者沒(méi)有過(guò)河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無(wú)法阻擋對(duì)手的進(jìn)攻，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 606查看全文
即使是再好的營(yíng)銷策劃方案，如果忽視了納稅問(wèn)題，就實(shí)現(xiàn)不了營(yíng)銷的目標(biāo)，達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。所以要在企業(yè)營(yíng)銷的過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃，通過(guò)納稅籌劃來(lái)幫助企業(yè)降低營(yíng)銷成本，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷和納稅籌劃的有機(jī)結(jié)合，才能更好的發(fā)揮營(yíng)銷的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的最終目的。 現(xiàn)實(shí)生...
宋洪祥 570查看全文
令之以文的軍爭(zhēng)中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義，激發(fā)了戰(zhàn)的斗志，就可變不利為有利，變不勝為可勝。反過(guò)來(lái)，敵人雖是強(qiáng)大的，但只要我施以?shī)Z氣之術(shù)，敵人也會(huì)由有利變不利，可勝變不勝?！ Z氣是《孫子middot;軍爭(zhēng)篇》中說(shuō)的故三軍可奪氣，將軍可奪氣。奪氣是否可作兩種理解：從用兵者說(shuō)，是奪敵人三軍之...
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孫臏的莫貴于人說(shuō)法，是就一般意義上說(shuō)的。其實(shí)，作為具體的人與眾，素質(zhì)是各異的。就個(gè)體人言，有的德高藝精，有的藝高德稍差，有的德高藝稍遜等。作為人的集合mdash;mdash;眾，也如此。有的集合有戰(zhàn)斗力，有的稍差，有的則沒(méi)有戰(zhàn)斗力。 黃石公《三略middot;上略》說(shuō)：軍國(guó)之要，察眾心，施為務(wù)...
463查看全文
將能君不御，說(shuō)的是戰(zhàn)事，企業(yè)管理也是這個(gè)理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)是這么說(shuō)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了發(fā)揮下屬積極性，要把一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)分給下面，讓下面自己管，而不要御之太甚。一位企業(yè)家說(shuō)得好，高明的廠長(zhǎng)，不要只滿足于自己有權(quán)威，而是要手下的頭頭腦腦也都要有權(quán)威，要舍得往下放權(quán)。 在現(xiàn)代管理中，一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)...
430查看全文
如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)?？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對(duì)稱。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建...
王吉鵬 439查看全文
美國(guó)鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問(wèn)題，如quot;企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，因而決策變化常quot;、quot;主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)quot;、quot;企業(yè)資源分配不...
王穎 554查看全文
僅就ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理思想與技術(shù)融合方面，亞信與它的供應(yīng)商的合作非常有代表性，它或許能夠給那些正在為這類問(wèn)題所困擾的用戶及IT公司一些有益的啟示。 入選理由 急于搶灘美國(guó)納斯達(dá)克的亞信科技（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱亞信）成功實(shí)施了ERP。亞信的成功在于管理層的深度參與，使其管理思想與IT技...
479查看全文
在各種新聞報(bào)道中經(jīng)?？梢月?tīng)到看到這樣的消息，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)投資少，見(jiàn)效快的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品因此暢銷，效益大增，一時(shí)間成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)這種報(bào)道帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則相違背的。為什么這樣說(shuō)哪？原因很簡(jiǎn)單，從設(shè)置進(jìn)入壁壘的角度看，投資少，見(jiàn)效快就意味著進(jìn)入難度小，對(duì)本企...
高建華 588查看全文
企業(yè)付出了39.9萬(wàn)元，這30萬(wàn)就能到個(gè)人手里嗎？不能。企業(yè)還要代扣代交這30萬(wàn)的個(gè)人所得稅約11.96萬(wàn)元。最后個(gè)人僅僅能得到18.04萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，由于稅收的調(diào)節(jié)，雖然企業(yè)作了不小的投入，卻并不能達(dá)到預(yù)期效果。員工因?yàn)樽约旱玫降暮苌?，往往心存抱怨而跳槽。所以，企業(yè)在制定自己的薪酬激勵(lì)方案時(shí)，必...
宋洪祥 584查看全文
上述做法，《孫子middot;九地篇》有說(shuō)法：投之亡地然后存，陷之死地然后生。孫武認(rèn)為：投之無(wú)所往，死且不北，死焉不得，士人盡力。這是孫武對(duì)投之亡地為什么能存、能生的解釋。孫武這個(gè)思想及他歸納的焚舟破釜、投之于險(xiǎn)的用兵之術(shù)，已被歷代著名將領(lǐng)所運(yùn)用并取得勝利，比如項(xiàng)羽的破釜沉舟之勝及韓信的背水為陣...
499查看全文
令之以文的軍爭(zhēng)中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義，激發(fā)了戰(zhàn)的斗志，就可變不利為有利，變不勝為可勝。反過(guò)來(lái)，敵人雖是強(qiáng)大的，但只要我施以?shī)Z氣之術(shù)，敵人也會(huì)由有利變不利，可勝變不勝?！ Z氣是《孫子middot;軍爭(zhēng)篇》中說(shuō)的故三軍可奪氣，將軍可奪氣。奪氣是否可作兩種理解：從用兵者說(shuō)，是奪敵人三軍之...
512查看全文
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理，必須有規(guī)章制度，制度是用來(lái)約束員工行為的，通過(guò)約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。但是再細(xì)致的企業(yè)制度也會(huì)有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候，在制度約束不到的地方，只有企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠去指導(dǎo)員工的行動(dòng)。當(dāng)員工已經(jīng)完全接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí)，員工的行為會(huì)超過(guò)制度的要求。所以當(dāng)員...
王吉鵬 526查看全文
職業(yè)化管理是大勢(shì)所趨 從眾多現(xiàn)象看得出來(lái)，很多職業(yè)經(jīng)理在中國(guó)企業(yè)舞臺(tái)上登場(chǎng)，不僅僅是大企業(yè)開(kāi)始啟用職業(yè)經(jīng)理，很多中小企業(yè)也將引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理納入了議事日程，這些人事調(diào)整的背后，反映出處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)在從經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，具體來(lái)看： －國(guó)有企業(yè) ...
王穎 597查看全文
《孫子middot;計(jì)篇》校七計(jì)思想中有一個(gè)內(nèi)容是士卒孰練。練，就是指精湛武藝。請(qǐng)看杜牧對(duì)練的注解，辨旌旗，審金鼓，明開(kāi)合，知進(jìn)奶，閉馳道，便弓矢，習(xí)擊刺。旌旗、金鼓，攻守指揮制度；開(kāi)合、進(jìn)退，較量之術(shù)；閉馳道等打仗技法。綜合地說(shuō)，就是掌握攻守、進(jìn)退、殺敵的本領(lǐng)。 講練，一些兵書(shū)上講了三個(gè)方...
713查看全文
賞罰，賞罰什么，現(xiàn)代管理理論有一脈叫行為科學(xué)的，行為科學(xué)是研究人們行為活動(dòng)及產(chǎn)生行為的原因的一門科學(xué)。在行為科學(xué)中又有種種學(xué)說(shuō)，其中又有一支是馬斯洛的需求學(xué)說(shuō)。賞罰什么，馬斯洛認(rèn)為可結(jié)合人們需求意向來(lái)考慮賞罰的內(nèi)容。 美國(guó)人馬斯洛的需求學(xué)說(shuō)是這樣的，他認(rèn)為人的需求有五個(gè)方面且形成層次，它們由...
601查看全文
除了福利、薪資、職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)之外，如何找到最有效的激勵(lì)員工的方法？ 最適合企業(yè)發(fā)展的、最符合員工需求的培訓(xùn)才是最好的！ 企業(yè)的決策者及管理人員如何做到真正了解員工的潛能及需求，給予他們最想要的培訓(xùn)。職業(yè)生涯培訓(xùn)系統(tǒng)里有相關(guān)配套的一系列調(diào)查表格，為協(xié)助企業(yè)決策者及人力資源部門建立新型人力資源信息...
程社明 529查看全文
我相信，一個(gè)基層員工對(duì)管理的看法，跟一個(gè)老總對(duì)管理的看法應(yīng)該是不一樣的才對(duì)。所以我們問(wèn)人家：什么叫管理？從他給你的答案，你就可以知道這個(gè)人的定位怎么樣。管理對(duì)高層來(lái)講，應(yīng)該是兩個(gè)字，叫做配合。管理就是配合，各種資源的配合，配合得好，你的管理效果就會(huì)很好。怎么配合呢？我們這堂課，就要來(lái)談定位的問(wèn)題...
曾仕強(qiáng) 502查看全文
第一節(jié)銷售模式 案例一：零售與直銷 銷售同樣的產(chǎn)品，向不同客戶銷售有著巨大的差別。向大客戶銷售與向其他客戶銷售有什么不同？ 從2000年年底，我開(kāi)始在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心開(kāi)始講授大客戶銷售的課程。記得第一次授課的時(shí)候，學(xué)員中有一位來(lái)自鄭州的老總，他擁有...
付遙 676查看全文
我們要重點(diǎn)探討的是另外三種情況：一是先行者在取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位之后主動(dòng)降價(jià)，以保持自己的領(lǐng)先地位；二是跟進(jìn)者被動(dòng)降價(jià)，屬于迫不得已的應(yīng)變措施；三是后來(lái)居上者為了挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者而發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。現(xiàn)在我們分別分析一下每一種情況的基本原則和要注意的問(wèn)題。 如果你的企業(yè)是市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)之前要...
高建華 461查看全文
二、定義：內(nèi)證與外學(xué)方法與目的 《大學(xué)》：修身，齊家，治國(guó)，平天下。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。誠(chéng)于中，形于外，富潤(rùn)屋，德潤(rùn)身。 《中庸》：唯天下至誠(chéng)，為能盡其性，能盡其性，則能盡人之性，能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育，可以贊天地之化育，則可以與天地參...
王紹璠 614查看全文
中層用能,干部一定要能干，所以要能；當(dāng)?shù)嚼峡?，一定要無(wú)。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有干部都無(wú)能為力，所以一定要無(wú)。 松下幸之助，有一次他感覺(jué)到很苦惱，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題不能解決，于是他就跑到寺廟里去問(wèn)一個(gè)老師傅。他說(shuō)：請(qǐng)問(wèn)老師傅，什么叫做管理？那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助...
曾仕強(qiáng) 632查看全文
因此考核者的訓(xùn)練手冊(cè)非常重要?？己苏咄幱谝粋€(gè)法官或裁判的位置，法官和裁判都要持證上崗，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練上崗，他才能做出比較公正的、專業(yè)的判斷。 而現(xiàn)在我們的經(jīng)理人當(dāng)他處在考核者的位置上的時(shí)候，很多人是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，就匆匆忙忙去對(duì)別人進(jìn)行考核和評(píng)判的，這樣的法官和裁判不出錯(cuò)才叫怪事！ ...