企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系   2020-12-28

企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系（直播，1月11-12日）【培訓(xùn)日期】2021年1月11-12日【培訓(xùn)地點】直播【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各級中層和高層管理人員?！菊n程背景】在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對供應(yīng)鏈管理的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？計劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購供應(yīng)為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對？倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？張仲豪老師匯集了對供應(yīng)鏈各職能部門（計劃、采購、庫存、及物流與倉儲）多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，以及學(xué)員遇到的各種管理瓶頸，開發(fā)出了針對企業(yè)供應(yīng)系管理體系如何優(yōu)化的課程，幫助公司管理人員制定較為正確的決策，

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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧   2020-12-28

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧（直播，1月6-9日）【培訓(xùn)日期】2021年1月6-9日【培訓(xùn)地點】直播【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力 原材料庫存應(yīng)該如何管理如何運用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題?！菊n程收益】掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何

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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理   2020-12-24

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理（直播，1月20-23日）【培訓(xùn)日期】2021年1月20-23日【培訓(xùn)地點】直播【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。【課程背景】時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用

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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理   2020-10-26

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理（深圳，12月5-6日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2020年10月31-11月1日；上海，2020年11月14-15日深圳，2020年12月5-6日【培訓(xùn)地點】深圳、上?！九嘤?xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！菊n程背景】時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還

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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧   2020-10-22

《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》課程時長：2天-13小時：9：00-12:00;13:30-17:00｛課程背景｝后疫情時代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力 原材料庫存應(yīng)該如何管理如何運用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題。作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對采購“降本”的要求；作為采購人員，應(yīng)該具備哪些談判技能，以支撐公司對采購“增效”的要求。

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高效倉儲管理與工廠物料配送   2019-01-02

高效倉儲管理與工廠物料配送學(xué)員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員。費　　用：4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）課程背景：倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。課程收益：不同類型的倉儲

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