張仲豪 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
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張仲豪老師公開課
高效倉儲管理與工廠物料配送學(xué)員對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員。費(fèi) 用：4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程背景：倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。課程收益：不同類型的倉儲
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理學(xué)員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。費(fèi) 用：4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程背景：時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：供應(yīng)商管理
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《 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》課程時長：2天（共13小時）｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？｛課程收益｝? 庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？? 如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？? 如何做好原材料的庫存管理？? 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？? 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？? 如何預(yù)測需求量？? 如何合理設(shè)置安全庫存量？?
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《生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC》課程時長：2天（共13小時）｛課程背景｝生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。｛課程收益｝? 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些? 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變? 如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃? 如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采
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《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》版權(quán)課程課程時長：2天（共13小時）｛課程背景｝自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力 原材料庫存應(yīng)該如何管理如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。｛課程收益｝? 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？? 如何制訂采購成本預(yù)算？? 如何避免不必要的采購成本？? 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價？? 如何制定談判計(jì)劃？? 如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？? 如何
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如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人?！九嘤?xùn)費(fèi)用】￥3200元/人（含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等）【課程背景】企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫存？各相關(guān)部門對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？【課程大綱】第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些四種庫存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？四種供應(yīng)鏈類型的比較？什么是前置時間不同生產(chǎn)性企業(yè)的