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翁繼業(yè) 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略,
  •  邀請 翁繼業(yè) 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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翁繼業(yè)

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翁繼業(yè)

翁繼業(yè)老師公開課

中國人說識時務(wù)者為英雄, 當(dāng)今天下底定,大是如此,立志有為者當(dāng)應(yīng)善體時勢,體察天心,營創(chuàng)新局【局勢與統(tǒng)御】政商領(lǐng)袖研習(xí)會 mdash;mdash;立足新政治氣候的政商領(lǐng)袖之道主辦:香山大學(xué)堂(籌)【香山靜宜園勤政殿東】地點(diǎn):香山飯店、靜宜園毛澤東雙清別墅、乾隆勤政殿等中國最高度集權(quán)的一黨專政國家,政治是一切權(quán)力的核心。這一屆的領(lǐng)導(dǎo)人更是正白虎發(fā)威之格局,香山自古是北京西邊白虎正位,掌軍權(quán)武市,并且乾隆皇,中央政治局都曾在此辦公。在香山研習(xí)此課程乃占先機(jī),借地氣,君臣聚首。主講:譚世坪,清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后,現(xiàn)任北京香山智庫籌備副組長;歷任連戰(zhàn)、馬英九競選總部核心幕僚、清華大學(xué)臺灣校友會秘

 講師:譚世坪 翁繼業(yè)我要報名


中國企業(yè)維新之道總裁研討會維新五周年回饋:原價15800元,通過審核回饋價1580元 機(jī)會絕對不可錯過,世界級實(shí)戰(zhàn)專家、席位有限、預(yù)定從速、請即回傳 ◆在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下,消費(fèi)觀念、國內(nèi)外市場發(fā)生根本性改變,中國中小企業(yè)洗牌進(jìn)程不斷升級,如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式,抓住發(fā)展機(jī)會? ◆在勞動力成本、原料成本、經(jīng)營成本大幅提升,營商基礎(chǔ)徹底改變下,中國企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),如何重構(gòu)低成本可擴(kuò)展的運(yùn)營管理模式? 中國企業(yè)維新之道總裁研討會 不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實(shí)現(xiàn)高利潤增長(中國企業(yè)咨詢實(shí)踐) 北京臨空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年僅此一次 維新中國管理

 講師:汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè) 張浪 溫偉能 楊發(fā)文我要報名


垮行業(yè)的領(lǐng)域臺塑、鴻海、友達(dá)光電等獲取團(tuán)隊(duì)持續(xù)競爭優(yōu)勢反復(fù)訓(xùn)練的必修課,2010上海二期開班 幸福感覺才是人類千年文明要尋找的生命答案。所有產(chǎn)品和服務(wù),從被人操作的機(jī)器到酒店餐飲服務(wù)業(yè)到娛樂節(jié)目等精神類產(chǎn)品,均為此目的,感度經(jīng)濟(jì)是必然趨勢。 mdash;mdash;統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)總裁、統(tǒng)一中國、統(tǒng)一星巴克公司董事長 林蒼生 產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式感度化創(chuàng)新 2010年5月29-31日(上海) 《高感度經(jīng)濟(jì)模式》高層研習(xí)班 只會用利益和算計(jì)來經(jīng)營客戶,最終會落到抓不住客戶感覺、體會不到客戶感受,無法創(chuàng)造客戶感動敗局 人類文明與商業(yè)文明的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)造高滿意度的客戶價值與體驗(yàn) 五感設(shè)計(jì)與六根訓(xùn)練的雙重

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郎咸平 在破壞性復(fù)蘇中為更長的冬天準(zhǔn)備糧食 為即將來臨的客戶時代重構(gòu)新經(jīng)營模式1、房地產(chǎn)第二次拐點(diǎn)一定會來嗎?郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù),從經(jīng)濟(jì)基本面剖析真相,從國際線、國家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來半年影響房價、地價的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)最新變化。 2、政策是成長的天花板嗎?郎教授將剖析中華特有文化下和市場邊界與政府角色完善過程中,香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義,及各個成長關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與風(fēng)險控制。 3、要么等待牛市要么就是價格戰(zhàn)嗎?汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實(shí)現(xiàn)客戶價值的聚焦而形成競爭優(yōu)勢,不是提供更多的價值,而是改變價值結(jié)構(gòu),不是增加投入,而是改變成本結(jié)構(gòu)。 4、錯誤的商業(yè)模

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