總裁夫人班：夫妻共修與子女培養(yǎng)主 講：余世維華人管理教育第一人課程時間/地點：5月2324日（周五、六）/深圳課程費(fèi)用：12800元/人19800元/2人課程對象：企業(yè)家、高管、管理者、關(guān)注家庭建設(shè)和子女教育的人【課程大綱】第一部分：序篇 —— 自我修煉1. 一個女人應(yīng)該三方面完美。2. 自己完美又包括三個部分。3.「知識」指一般通用的學(xué)理和觀念。4.「素養(yǎng)」指外在的儀表和內(nèi)在的涵養(yǎng)。5.「能力」指經(jīng)營企業(yè)和操持家務(wù)。6. 女人也是一個獨立個體。第二部分：在工商社會中1. 職業(yè)經(jīng)理人沒有性別之分。2. 個性就像血型、星座，來自先天。3. 未來20年，世界將進(jìn)入「蜂巢社會」。4. 不論是政治、經(jīng)

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【課程時間】11月8日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，會員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點）【課程對象】【報名電話】課程收益1、理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、掌握危機(jī)類型識別的四大情境模型；3、學(xué)會危機(jī)應(yīng)對的四大關(guān)鍵步驟；提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實用技能課程大綱瓶頸1. 合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點卯上班，什么都不來勁兒 ……。合伙人對公司沒有貢獻(xiàn) / 越來越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會對增資或轉(zhuǎn)投資意見總是不一瓶頸2. 家族間鬧矛盾

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日本游學(xué)：低增長時代の競爭力突圍之旅項目背景經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)蕭條期和“失去的三十年”，為什么依舊有一批優(yōu)秀日本企業(yè)屹立不倒？面對有限的市場空間、低迷的消費(fèi)需求和嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，它們?nèi)绾巫龅讲粩?？這些優(yōu)秀企業(yè)背后的強(qiáng)大競爭力和韌性從何而來，對于當(dāng)下中國企業(yè)有何啟示？如何向日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獲取低增長時代生存智慧，在逆勢中找到增長機(jī)會？時間：6月2329日華人管理教育領(lǐng)銜導(dǎo)師余世維博士，將攜手30位優(yōu)秀企業(yè)家共同開啟“低增長時代の競爭力突圍之旅”日本游學(xué)。7天6晚，從東京到京都，探尋優(yōu)衣庫、花王、迪士尼、歐姆龍、松下、京瓷等日本代表性標(biāo)桿企業(yè)的核心競爭力與成功密碼，反思日本“失去的三十年”的成敗得失，助力

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【適用對象】企業(yè)家、董事長、總裁、高管、中層骨干【課程收益】1.深入剖析管理者權(quán)利的來源2.明確管理者應(yīng)掌握的三種能力3.通過本次課程了解決策盲點表現(xiàn)在哪里，清晰做計劃的痛點、難點【課程大綱】第一篇：注意你的手下第二篇：任何“目標(biāo)管理”都不會自動實現(xiàn)1.目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化①“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。②“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。第三篇：你的權(quán)力來自哪里權(quán)力的基礎(chǔ)1.合法權(quán)——組織制定2.報酬權(quán)——利益引誘3.強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅4.專家權(quán)——知識技能5.典范權(quán)——人格魅力第四篇：管理者三力：思

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金融危機(jī)下企業(yè)生存之道m(xù)dash;由著名管理大師余世維博士與吳春明教授聯(lián)袂主講 2009年3月21－22日 中國－北京 世界金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)下滑，中國經(jīng)濟(jì)開始新一輪周期調(diào)整。在大環(huán)境不確定下，中國經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展、企業(yè)如何生存？成為各企業(yè)主們最為關(guān)注的問題。而企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，是每個管理者的必修課！同時面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高績效的團(tuán)隊才

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企業(yè)納稅成本控制與稅務(wù)風(fēng)險防范 培訓(xùn)時間：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培訓(xùn)收益： 本課程利用納稅風(fēng)險分析模型，令學(xué)員輕松掌握哪些是潛在的納稅風(fēng)險、如何分析并評估企業(yè)潛在的納稅風(fēng)險、怎樣控制納稅風(fēng)險。 培訓(xùn)提綱： 一、納稅成本與納稅風(fēng)險 　 納稅成本包含的項目 　 納稅風(fēng)險及其特點 　 納稅風(fēng)險產(chǎn)生的原因 二、納稅風(fēng)險評估模型 　 納稅風(fēng)險評估的八輪模型 　 納稅風(fēng)險評估的流程 　 納稅風(fēng)險評估問卷及其運(yùn)用 三、納稅成本與納稅風(fēng)險控制策略 　 納稅風(fēng)險管理框架 　 集團(tuán)公司的納稅成本與風(fēng)險控制策略 　 公司層面的納稅成本與風(fēng)險控制策略 四、企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)

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