鄭力 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鄭力老師公開課
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦戰(zhàn)略性績(jī)效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。由著名人力資源專家授課，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎
講師：張守春 羅雙平 鄭力子我要報(bào)名
績(jī)效管理與考核 2010-06-30
績(jī)效管理與考核開課時(shí)間：2010年7月24-25日（周六、日） 開課地點(diǎn)：北京/西藏大廈 課程費(fèi)用：2680元RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐） 鄭力子 老師 講師團(tuán)講師、高級(jí)咨詢顧問、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。鄭老師曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。 主講課程：績(jī)效管理與績(jī)效考核、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用、績(jī)效體系構(gòu)建、績(jī)效面
講師：鄭力子我要報(bào)名
全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010-05-12
全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010年5月28-29日 【課程釋疑及特色】 1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考； 2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能； 3、通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估； 4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 5、通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具； 6、學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素 【參會(huì)學(xué)員】 企業(yè)人力資源部（
講師：鄭力子我要報(bào)名
勞動(dòng)合同法下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 2008-04-23
2008年4月25－26日 9：00--16：30 上海浦東亞龍國(guó)際酒店 2008年5月7－8日 9：00--16：30 北京市西藏大廈 背 景： 為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整把戲？ 為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？ 為什么空降兵不好用,而自己人卻很難培養(yǎng)起來？ 如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的雙贏？ 如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績(jī)？ 全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境,跨地區(qū)發(fā)