覃友茂 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
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覃友茂老師公開課
崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級研修班 2007-08-06
第一篇 崗位分析、職位評估 第一部分 崗位分析 一、為什么要做崗位分析？ 二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別 三、崗位分析在HR管理體系中的作用 四、崗位分析與職位說明書 五、崗位分析模式選擇（美國模式、歐洲模式與金方策模式） 六、崗位分析與職位說明書的價(jià)值與意義 七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則 八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅度、任職條件與資格、職責(zé)、權(quán)限、工作依據(jù)等） 九、如何撰寫職位說明書？ 十、崗位分析或職位說明書的檢驗(yàn) 十一、職位說明書案例分析 十二、崗位分析的方式選擇與推薦 十三、崗位分析中常見的問題 十四、崗位分析與描述的現(xiàn)場練習(xí)與指導(dǎo) 第二部分 職位評估 一、職位評估解決什么
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人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理 2007-04-09
彩授教: 覃友茂 博士，原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施，積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，長效激勵(lì)等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。 課程內(nèi)容: 1、HR規(guī)劃 2、職位分析 3、職位評估 4、薪酬設(shè)計(jì) 5、KPI設(shè)計(jì)6、績效考核 7、任職資格管理 8、長期激
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企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 2007-03-02
精彩授教: 覃友茂 博士，原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施，積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，長效激勵(lì)等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。 課程內(nèi)容: 第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇：長期激勵(lì)機(jī)制 1．企業(yè)發(fā)展過程中問題的產(chǎn)生 2．企業(yè)成長極限的要求 3．核心人才