快速切換SMED實戰(zhàn)訓練切換時間減少50價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程時間：10月1718日（周五周六、上海開課）參訓對象：副總、生產總監(jiān)，各部門（生產、設備、工藝、質量、計劃）經理主管工程師、班組長組成的跨部門團隊；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應該把快速換型作為一個關鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個工具的價值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的切換制造工

 劉寶生我要報名

工廠價值流分析amp;制造成本控制價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程時間：9月2526（周四周五 上海開課）參訓對象：總經理、總監(jiān)、制造、工藝、質量、物流、車間、財務等部門中基層負責人相關管理人員；【課程背景】l經濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；l產品價格向下降，各種生產要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國際政治經濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內功才能抵御狂

 劉寶生我要報名

多品種小批量運營管理QDC全面提升價格：6980元/人導師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期：8月2830日 （周四周六 上海開課）參訓對象：總經理、總監(jiān)、各部門經理，（總經理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用）；課程效果承諾：不滿意退費；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經成為當下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調讓生產和銷售都窩火；u忙中出錯質量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然是成

 劉寶生我要報名

VUCA環(huán)境變化模式下供應鏈跨部門amp;供應商協(xié)同降本增效價格：4680元導師：劉寶生老師課程時間：8月2223日（周五周六、無錫開課）參訓對象：總經理、副總、總監(jiān)，生產、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、財務等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經理人最大的壓力；l產品價格向下降，各種生產要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對疫情的沖擊，平時已經捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)事

 劉寶生我要報名

精益工廠布局設計3P—生產準備流程課程價格：4680元/人 導師：劉寶生老師課程日期：7月2526日（周五周六、杭州開課）12月1213日（周五周六、無錫開課）參訓對象：總經理、工廠副總、生產總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經理、生產主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域工廠搬

 劉寶生我要報名

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃顛覆性縮短周期價格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：7月1415日（周一周二 上海開課）參訓對象：總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—賣完了再補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞

 劉寶生我要報名