新版FMEA潛在失效模式和后果分析   2021-03-02

新版FMEA潛在失效模式和后果分析 【培訓日期】深圳，2021年4月16-17日；深圳，2021年8月20-21日深圳，2021年11月19-20日【培訓地點】深圳【培訓對象】品質工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加?！菊n程背景】如何做到真正的降低風險？如何做到真正的預防？如何做到有效的持續(xù)改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風險無處不在，風險無時不在，風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成企業(yè)的滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風險、分析風險并在此基礎上有效管理風險以實現(xiàn)最大安全保障

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MSA測量系統(tǒng)分析   2021-03-01

MSA測量系統(tǒng)分析（深圳，7月27-28日）【培訓日期】深圳，2021年7月27-28日；深圳，2021年10月28-29日【培訓地點】深圳【培訓對象】質量、工程、生產(chǎn)管理、工程師、測量員、檢驗員及企業(yè)中高層管理人員?！菊n程背景】管理決策取決于數(shù)據(jù)這個本是毋庸質疑的理念卻經(jīng)到遭到人的懷疑，實際上這不是理念本身不對，問題是出在數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)是測量的結果，如果測量的過程有問題，測量的結果偏差太大，這無疑直接會導致決策失誤。如何做到正確的測量，在測量的過程中減少誤判和漏判的比例，保證測定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和一致性這正就是測量系統(tǒng)分析的主要內容。做好測量系統(tǒng)分析是數(shù)據(jù)和決策的基礎和重中之重。【課程

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SPC統(tǒng)計過程控制   2021-03-01

SPC統(tǒng)計過程控制（深圳，5月20-21日）【培訓日期】深圳，2021年5月20-21日；深圳，2021年9月17-18日【培訓地點】深圳【培訓對象】品管員、工程人員、檢查員、制造人員、希望深入了解品質改善方法的人員【課程背景】不少企業(yè)在做品質控制過程中做了大量的檢驗統(tǒng)計表格和資料，但質量問題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應該關注這些統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計信息的利用效率。事實上檢測是在容忍浪費，面對產(chǎn)品那么多的質量變差與質量波動，我們想的應該是如何避免缺陷，如何預測產(chǎn)品的不良趨勢，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內時仍然有不同隕失成本的發(fā)生。如何控制大批量產(chǎn)品的質量，英、日、美等

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QFD質量機能展開培訓   2021-03-01

QFD質量機能展開培訓【培訓日期】深圳，2021年7月19-21日；深圳，2021年10月25-27日【培訓地點】深圳【培訓對象】部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、QA、工程師、中基層管理者、企業(yè)骨干等希望研究QFD的人員【課程背景】市場競爭越來越激烈產(chǎn)品同質化嚴重，沒有核心競爭力。我們如何能贏得市場我們的賣點是什么賣給誰才有利可賺？誰是能給你價值的客戶？如何讓客戶滿意 滿意度=100-1=0客戶的真正需求到底是什么知道了客戶需求就可以了嗎我們到底怎么做讓客戶滿意這些實實在在的問題就是QFD的應用步驟，QFD就是幫助企業(yè)解決這些硬性的問題。QFD是日本成就卓越質量的法寶之一，日本曾經(jīng)憑借著QFD的應用而占領

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VDA6.3過程審核VDA6.5產(chǎn)品審核   2021-03-01

VDA6.3過程審核VDA6.5產(chǎn)品審核【培訓日期】深圳，2021年4月27-29日；深圳，2021年6月22-24日深圳，2021年9月27-29日；深圳，2021年12月21-23日【培訓地點】深圳【培訓對象】內審員、體系專員、品質、制造、各部門工程師等希望深入推行審核的人員【課程特色】案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學習。注重實際應用：學員需親身參與項目應用，在應用中消化和解決問題。針對需求指導：每班不超過20人，老師針對不同學員需求指導，保證學習質量。團隊共同學習：學員分組學習，模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。課后跟蹤效果：課后考試、項目發(fā)表、保證學員通過持續(xù)應用，實現(xiàn)個人價

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6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶升黑帶 BB   2021-02-26

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶升黑帶 BB【培訓日期】深圳，2021年5月24-28日；深圳，2021年9月6-10日深圳，2021年12月6-10日【培訓地點】深圳【培訓對象】部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等已學過六西格瑪綠帶的人員【課程背景】六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而

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