劉雙全老師公開課
MMOG物流評(píng)估(第五版)公開課(在線培訓(xùn)) 2020-07-09
MMOG/LE培訓(xùn)課程大綱 MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營運(yùn)實(shí)踐和程序,是一項(xiàng)對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)估;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來更大的價(jià)值;為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個(gè)
講師:劉雙全我要報(bào)名
MMOG/LE培訓(xùn),三天課程: MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營運(yùn)實(shí)踐和程序,是一項(xiàng)對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)估;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來更大的價(jià)值;為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立
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QSB+公開課-成都站 2019-05-06
培訓(xùn)目標(biāo):了解QSB+在當(dāng)前制造業(yè)的地位; 理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立QSB體系架構(gòu)。培訓(xùn)特色: 培訓(xùn)將介紹QSB+的13大模塊要求,課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。參加人員: 高層管理者(中層管理者,包括車間主任級(jí)別人員)、管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員課程內(nèi)容:0、QSB+簡介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關(guān)系等介紹)1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略(愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過程等)2、快速反應(yīng)(子模版快反會(huì)議、立即響應(yīng)、有效問題解決、經(jīng)驗(yàn)總結(jié))3、不合格產(chǎn)品控制(重點(diǎn)斷點(diǎn)、遏制、隔
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MMOG/LE全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估培訓(xùn)-上海站 2019-04-15
課程時(shí)間:2019年5月23-25日(周四-周六),共3天;培訓(xùn)時(shí)間:9:00-17:00,共計(jì)21學(xué)時(shí);培訓(xùn)地點(diǎn):上海市閔行區(qū)(具體地址,根據(jù)報(bào)名人數(shù)而定,待開課前通知)培訓(xùn)名額:30名(名額有限,先到先得;由于相關(guān)開支原因,如報(bào)名人數(shù)少于8人,將取消本次培訓(xùn)安排)培訓(xùn)費(fèi)用:個(gè)人名義參加3600元(不開票);公司名義參加3800元(含稅開發(fā)票,增值稅普票)MMOG/LE培訓(xùn),三天課程: MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營運(yùn)實(shí)踐
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BIQS公開課-上海站 2019-04-15
課程時(shí)間:2019年5月14-17日(周二-周五),共4天;培訓(xùn)時(shí)間:9:00-17:00,共計(jì)28學(xué)時(shí);培訓(xùn)地點(diǎn):上海市閔行區(qū)(具體地址,根據(jù)報(bào)名人數(shù)而定,待開課前通知)培訓(xùn)名額:30名(名額有限,先到先得;由于相關(guān)開支原因,如報(bào)名人數(shù)少于8人,將取消本次培訓(xùn)安排)培訓(xùn)費(fèi)用:個(gè)人名義參加4500元(不開票);公司名義參加4800元(含稅開發(fā)票,增值稅普票)BIQS培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)目標(biāo):了解BIQS在當(dāng)前制造業(yè)的地位;理解GM汽車企業(yè)BIQS 30個(gè)模塊要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立BIQS體系架構(gòu);了解GM對BIQS的推行、審核要求。培訓(xùn)特色:培訓(xùn)將介紹BIQS 30個(gè)模塊要求,課堂上采用小組討
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SPC、MSA公開課-無錫站 2019-04-15
課程時(shí)間:2019年5月11日(周六),共1天;培訓(xùn)時(shí)間:9:00-17:00,共計(jì)7學(xué)時(shí);培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇省 無錫市錫山區(qū)(具體地址,根據(jù)報(bào)名人數(shù)而定,待開課前通知)SPC培訓(xùn)課程大綱課程背景:生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。 當(dāng)今,SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購買一個(gè)SPC軟件,生成幾個(gè)圖表,實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表,計(jì)算幾個(gè)Cp