尤登弘 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理 數(shù)字管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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尤登弘老師公開課
北京大學(xué)成長(zhǎng)企業(yè)CEO高級(jí)研修班 2008-05-28
【一】課程背景 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)和動(dòng)力。中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是一個(gè)短期的局部的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它蘊(yùn)藏著豐富的精神內(nèi)涵和重大的時(shí)代意義，需要我們用新的眼光看待民營經(jīng)濟(jì)，用新的思維研究民營經(jīng)濟(jì)，為其跨越式發(fā)展提供理論和實(shí)踐的支持，為培養(yǎng)具有現(xiàn)代化與國際化管理水平的民營企業(yè)家而不懈努力。 北京大學(xué)在中國第一次推出民營經(jīng)濟(jì)以來，就一直關(guān)注快速成長(zhǎng)的民營企業(yè)家群體，一方面希望通過系統(tǒng)先進(jìn)的課程體系和名師指導(dǎo)幫助企業(yè)掌舵人達(dá)成自我修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和創(chuàng)新力；另一方面希望通過搭建高端平臺(tái)和整合名校資源，幫助企業(yè)家擴(kuò)大外部資源整合能力。 北京大學(xué)成長(zhǎng)企業(yè)CEO高級(jí)研
講師：姚景源 單忠東 周建波 胡大源 李濤 張黎 王立彥 劉紀(jì)鵬 孫中一 王正毅 韓慶祥 孫非 尤登弘 劉紅松我要報(bào)名
清華大學(xué)研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 2008-04-22
核心課程安排 課程方向 課程題目 主要課程內(nèi)容 研 發(fā) 戰(zhàn) 略 管 理
講師：曹修洪 曹淵勇 何曉群 霍振國 金占明 劉啟明 強(qiáng)茂山 汪立耕 吳貴生 宣志華 尤登弘 曾學(xué)明 趙道致 朱秀文 朱戰(zhàn)備 周輝我要報(bào)名
總經(jīng)理的決策管理 2007-08-10
1. 整體戰(zhàn)略： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃； 市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)； 調(diào)整經(jīng)營決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 2. 市場(chǎng)行銷： 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)； 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值； 產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）； 制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷計(jì)劃和銷售人員管理； 改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； 了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。 根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為，調(diào)整經(jīng)營決策； 3. 生產(chǎn)制造： 產(chǎn)能決策； 評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益； 生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能； 評(píng)估生產(chǎn)波動(dòng)的成本及其
講師：尤登弘我要報(bào)名
數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤瓶頸——管理者財(cái)商 2007-05-23
一、創(chuàng)造價(jià)值的管理 1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值的機(jī)理 價(jià)值的目的 以人為本的管理 創(chuàng)造無形資產(chǎn) 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) 是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？ 以回報(bào)率衡量才算數(shù) 資金成本 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 3、企業(yè)經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)比較 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè) 案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效TvS 利潤的品質(zhì)固定化 二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí) 1、增加經(jīng)營效益的三把刀 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn) 成本表達(dá)的對(duì)象 責(zé)任中心 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響 2