頂級黃金法則目標(biāo)與計劃管理【培訓(xùn)日期】2021年3月2627日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級中層管理【課程收益】1.掌握績效目標(biāo)的確定2.掌握績效反饋流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.了解管理者績效輔導(dǎo)教練技術(shù)【課程大綱】一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理1)透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）2)“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性3)目標(biāo)管理的兩個核心目的 激勵和控制4)目標(biāo)管理是績效考評的前奏5)目標(biāo)管理實施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原則1)SMART原則2)設(shè)定目標(biāo)的步驟①　正確理解公司目標(biāo)②　制定出符合SMART原則的目標(biāo)③　檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致④　

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績效面談復(fù)盤與糾偏（杭州，1月2223日） 【培訓(xùn)日期】2021年1月2223日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者【課程目標(biāo)】■績效目標(biāo)的確定■績效反饋流程■績效反饋的面談八步驟■管理者績效輔導(dǎo)教練技術(shù)【課程大綱】一、績效目標(biāo)的確定■設(shè)定目標(biāo)的原則■目標(biāo)分解各層結(jié)果如何制定■企業(yè)/部門/個人結(jié)果■設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（kpi指標(biāo)）■與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績效反饋流程■與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況■結(jié)果是否達(dá)成■取得的成就■關(guān)鍵事件是什么■存在的問題反饋■強(qiáng)化優(yōu)勢■真誠指出對方優(yōu)劣勢■客觀評價當(dāng)前存在的問題■針對未來的發(fā)展溝通■確認(rèn)需要改進(jìn)的方向■與下屬一同設(shè)定行動計劃■闡述自己對下

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