李正新 老師
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《薪酬激勵(lì)班：激活組織活力、以?shī)^斗者為本的多元化激勵(lì)方案》 2022-06-01
《薪酬激勵(lì)班：激活組織活力、以?shī)^斗者為本的多元化激勵(lì)方案》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在薪酬激勵(lì)領(lǐng)域遇上所面臨的挑戰(zhàn)：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢：獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目設(shè)置“刺激獎(jiǎng)金”：為了牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，專門設(shè)置很刺激的獎(jiǎng)金方案，但結(jié)果卻事與愿違，業(yè)績(jī)僅緩慢增長(zhǎng)。由于獎(jiǎng)金方案無(wú)效，公司每年修改獎(jiǎng)金方案，員工對(duì)公司開始失去信任，只看當(dāng)期業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)，不做長(zhǎng)期客戶經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)投入。3、固定工資+定額獎(jiǎng)金：剛性有余，彈性不足，沒有增量牽引動(dòng)力；激勵(lì)特別是獎(jiǎng)金沒有想象空間，員工沒有饑餓感；4、直接算到個(gè)人，個(gè)人利益優(yōu)先：都為自己工作，只顧自己的指標(biāo)，不顧